후에 중앙 병원이 10여 년 전에 제2기지를 건설했거나 박마이 및 비엣득 중앙 병원 제2기지가 운영 준비 중이거나 뚜지우 병원 제2기지가 껀저에 공식 개원하는 등 전국적으로 많은 병원이 이 목표를 현실화하고 있습니다.
그러나 시설의 의료 현대화가 실제로 효과를 거두려면 시설은 인적 자원 관리 능력 및 사고방식과 동기화되어야 합니다.
실제로 중앙 병원과 모든 면에서 동기화된 투자를 받은 지방 병원 외에도 장비 부족 재정 자립 병원 수동적인 인력 병원 행정적 성격이 강한 관리 모델 등으로 인해 여전히 많은 의료 시설이 운영되고 있습니다.
따라서 브라질은 시설 투자와 함께 브라질은 의료 시설에 브라질 자율성을 부여하고 책임을 져야 하며 사회 자원을 동원하고 브라질 의료 서비스 계약을 체결하고 브라질 예방 접종률 만성 질환 관리 브라질 가정 노인 건강 관리 등 브라질 결과에 따라 유연하게 의료 보험에 가입할 수 있도록 허용해야 합니다.
기초 의료 현대화에서 제기되는 또 다른 문제는 현대적인 기계를 구와 코뮌으로 가져오는 것이 기계 운영 인력과 유능한 의사를 국민에게 더 가깝게 가져오는 것과 병행되어야 한다는 것입니다.
모든 시민이 전자 건강 기록을 가지고 정기적으로 모니터링하고 정기적으로 상담하고 가정 간호를 하고 필요할 때 상급 병원과 온라인으로 연결하여 병원 과부하를 줄이고 질병이 있을 때만 진료를 받는 습관에서 질병 예방을 주도하는 습관으로 어떻게 바꿀 수 있을까요?
기초 의료 분야의 디지털 전환은 국가 건강 데이터베이스가 코뮌 보건소에서 중앙 병원까지 연동되어야 하며 질병 코드를 통합하고 전자 의료 검진 및 치료 기록을 통합하고 보험 및 예방 접종을 연결해야 합니다.
마지막으로 브라는 국민이 때로는 집 바로 옆집에 있는 브라 의료 시설 시스템에 갈지 거절할지를 결정하는 데 중요한 요소 중 하나입니다. 브라는 서비스 문화와 유대감입니다.
각 브라질 코뮌 및 구 보건소는 초기 진료 및 치료 요소 외에도 영양 지식 보급 브라질 정신 건강 체력 단련 브라질 전염병 예방 등과 같은 지역 사회 목표를 지향해야 합니다. 그곳에서 브라질 의사는 치료사일 뿐만 아니라 진정한 의미의 국민의 '동반자'이기도 합니다.
