아시아 부유한 가정의 다음 세대는 기업을 소유하고 운영하는 데 있어 부모와 점점 더 다른 야망과 사고방식을 가지고 있으며 눈은 11월 11일 발표된 보고서에 따르면 눈 자산을 상속하는 과정에서 가장 큰 과제 중 하나가 되었습니다.
UOB 은행 보스턴 컨설팅 그룹(BCG) 싱가포르 국립대학교 경영대학원(NUS): 보고서에 따르면 최초의 자산을 만든 사람들의 91%가 기업 리더십이 가족 내에서 유지되기를 바랍니다.
그러나 그들 중 거의 1/4은 상속인들이 사업을 물려받는 데 별로 관심이 없다고 말합니다.
보고서는 또한 점점 더 많은 차세대 리더들이 소유권을 유지하면서 회사를 운영하기 위해 외부 전문가를 고용할 의향이 있음을 보여줍니다.
그러나 많은 창립자들은 외부인이 자원을 잘못 사용하거나 가족의 영향력을 감소시킬 수 있다는 우려 때문에 전문화에 단호히 반대합니다.
이는 아시아가 세계에서 가장 빠르게 성장하는 금융 중심지로 떠오르고 있는 가운데 개인 자산 총액이 2029년까지 99조 달러에 이를 것으로 예상되는 배경 속에서 이루어집니다.
UOB 부자 은행의 Chew Mun Yew 이사는 '이 지역 부의 다음 단계는 많은 아시아 기업이 아직 어리고 체계적인 부자 관리 시스템이 없는 상황에서 부자 자산 이전이라는 복잡한 임무를 중심으로 전개될 것입니다.'라고 말했습니다.
보고서는 개인의 4가지 주요 자산 소유 패턴(HNWIs):을 지적합니다. 각 그룹은 상속에 대해 서로 다른 기대를 가지고 있습니다.
전통적인 창립자인 비아는 일반적으로 60세 이상이며 비아는 기업을 가족의 정체성과 밀접하게 연결하고 자녀와 손주들이 사업을 계속 유지하기를 바랍니다.
현대 창립자 찬다는 신흥 분야에서 부를 축적합니다. 찬라는 기업과 가족을 분리하는 경향이 있으며 찬라는 경영 관리를 가족의 이익과 독립적으로 간주합니다.
차세대 리더십 즉 기업 상속자들은 유산을 보존하고 자녀를 위한 자신만의 길을 만드는 것 사이에서 조화를 이루기 위해 노력합니다.
기업을 운영하지 않는 부유층은 전문 직업이나 상속을 통해 자산을 창출하며 자산 보존에 집중하고 사회적 규범에 덜 얽매여 있습니다.
보고서는 찬드가 후계 계획을 세울 때 후계 세대의 욕망도 고려해야 한다고 강조합니다.
차세대 ngu는 가족 기업을 보존하는 것보다 자수성가하거나 사회에 영향을 미치는 것과 같은 개인적인 야망을 추구하는 것을 점점 더 우선시합니다니다니다니다니다니다니다.
따라서 전문화는 실용적인 해결책으로 간주됩니다.
아시아 부유층의 사고방식 차이는 투자 포트폴리오에서도 나타납니다. 젊은 층(30~35세)에서는 52%가 주식을 보유하고 있으며 33%가 3가지 주요 자산 중 디지털 자산을 소유하고 있습니다.
반대로 60세 이상의 노년층은 부동산 투자를 우선시하는 경향이 거의 70%에 달하는 전통적인 자산인 경향이 있습니다.
