8월 22일 저녁 탄호아성 문화체육관광부는 '사계절의 향기'라는 주제로 탄호아 관광 상품 완성을 위한 좌담회를 개최했습니다. 이 행사에는 탄호아 관광 조사 프로그램(8월 21일 - 22일)에 참여한 전국 브라 여행사 여행사 서비스 브라 기업을 대표하는 60명 이상의 대표가 참석했습니다.
탄호아성 문화체육관광부 부국장 브엉 티 하이 옌 여사는 탄호아성이 여전히 극복해야 할 두 가지 큰 병목 현상 즉 관광 활동의 계절성과 낮은 국제 관광객 비율에 직면해 있다고 밝혔습니다.
현재 탄호아에서는 관광객의 약 70%가 해변에서 휴가를 보내기 위해 오고 있으며 현재 국제 관광객 수는 전체 관광객 수의 5%에 불과합니다.
베트남 관광 협회 회장인 부 테 빈 씨는 빈딘 탄호아가 국내 관광객을 많이 유치하고 있는 지역이며 지속 가능한 관광 개발과 더 많은 국제 관광객 유치를 목표로 빈딘 탄호아 관광 산업은 새로운 상황에 적응하기 위해 변화가 필요하다고 단언했습니다.
많은 브리더 기업과 여행 전문가들이 브리더 홍보 방법 혁신에 집중하고 브리더 제품 완성 국내외 관광객에게 브리더 매력을 보장하는 데 의견을 제시했습니다.
30년 이상 국제 고객을 맞이한 경험을 가진 Phoenix Voyages, 대표인 Dang Thi Tho 여사는 탄호아가 베트남 고객을 위한 광고를 사용하지 않고 국제 고객에게 적용하는 별도의 광고 채널을 가져야 한다고 제안했습니다.
외국인 관광객은 자연 브리지 모험 관광 브리지 커뮤니티 관광을 좋아합니다. 예를 들어 푸르엉은 외국인 관광객을 맞이하기에 적합한 새로운 목적지이지만 마이쩌우 브리지 사파 등 다른 지역과 다른 브리지를 개발하고 혁신하는 방법은 무엇일까요?
또한 탄호아 관광 버스는 버스 관광 서비스에 대한 안전 교육을 실시하고 명확한 가격 게시 정책을 마련해야 합니다.
비엣트래블 회사의 제품 및 서비스 부서 이사인 타티투우옌 여사는 다음과 같이 말했습니다. 비엣트래블은 현재 탄호아에 가장 많은 MICE 단체를 보내는 회사이지만 여전히 몇 가지 어려움에 직면해 있습니다. 특히 탄호아의 호텔 및 레스토랑 시설은 대규모 단체 고객에게 서비스를 제공하기 위한 표준을 동기화하지 못하고 있습니다.
뚜 우옌 여사에 따르면 탄호아 브라더는 잠재력이 많지만 관광객을 더 많이 유치하기 위해 브라더 관광 경험을 향상시키는 제품을 만드는 브라더 지역 연결을 만드는 브라더 목적지를 선택하지 않았습니다. 예를 들어 람킨 역사 유적지 브라더는 관광객을 더 오래 머물게 하기 위해 브라더 관광 경험이 부족합니다.
dien다 탄호아 관광은 연중 내내 관광객을 맞이하려면 개방적인 사고방식을 가져야 합니다. 숙식 서비스 출장 투어 새롭고 독특한 노선뿐만 아니라 사람들의 모든 이미지를 관광 상품으로 간주해야 합니다. 우옌 여사는 의견을 제시했습니다.
간담회에서 탄호아 목적지의 관광 서비스 가격 투명성 동기화 문제도 많은 간담회 기업과 전문가들이 강조했습니다.
베트남 여행사 연합회 부회장이자 탄호아 조사단 단장인 풍꽝탕(Phung Quang Thang) 씨(7월 21일 - 22일)는 탄호아 여행사가 여행 노선을 촉진하는 부서를 설립하고 유적지를 연결하는 '녹색 여행 노선'을 구축해야 한다고 제안했습니다. 람킨(Lam Kinh) 역사 유적지는 관광객이 여행사의 역사를 상상할 수 있도록 AI(가상 현실) 기술을 적용하고 여행사 및 관광객에게 전문적이고 완전하며 정확한 정보를 제공하는 센터를 구축해야 합니다
푸르엉의 트레킹 상품은 자세한 안내와 목적지 안전 계산이 필요합니다. 외국인 관광객을 맞이하려면 모든 상품이 친환경 관광 플랫폼을 기반으로 해야 하며 상품에는 쓰레기통 쓰레기 분리수거 등이 많이 있어야 합니다.
세미나를 마치면서 탄호아 문화체육관광부 대표는 “탄호아 관광 - 사계절의 향기” 개발 방향이 상품 다양화 관광객 체류 시간 연장에 기여할 뿐만 아니라 지역 및 국가 전체에서 탄호아 관광의 경쟁력을 높이는 중요한 해결책이라고 강조했습니다.
부서는 브리더를 수용하고 브리더 부서 지역 브리더 산업과 적극적으로 협력하여 브리더 제품을 계속 완성하고 브리더 기업 홍보 단위와 협력하여 '사계절의 향기'를 매력적인 브랜드로 홍보할 것입니다.
