2026년 4월 25일부터 5월 3일까지 이어지는 연휴는 전국 관광 산업에 큰 활력을 불어넣어 약 1,200만 명의 관광객이 방문하여 전년 동기 대비 14% 이상 증가했습니다. 이러한 성장세 속에서 호치민시, 다낭, 하노이는 관광 수입에서 선두를 달리는 세 지역입니다.
이에 따라 호치민시는 169만 명의 관광객으로부터 약 8조 7천억 동으로 1위를 차지했습니다. 다낭은 57억 2,700만 동과 146만 명의 관광객으로 2위를 차지했습니다. 하노이는 135만 명의 관광객으로부터 5조 동 이상을 달성했습니다. 주목할 만한 점은 수익 순위가 관광객 수에 완전히 비례하는 것이 아니라 각 목적지의 "돈 보유" 능력을 명확하게 반영한다는 것입니다.
우선, 이 세 대도시가 선두를 달리는 데 가장 중요한 요소는 관광객 구조, 특히 외국인 관광객 비율입니다. 다낭은 외국인 관광객이 약 43%로 621,000명 이상, 하노이는 외국인 관광객이 248,000명, 호치민시는 약 19,000명입니다.
이들은 지출 수준이 높고, 체류 기간이 더 길며, 4~5성급 호텔, 음식, 엔터테인먼트, 쇼핑 등과 같은 고급 서비스를 많이 이용하는 고객 그룹이므로 총 매출에 크게 기여합니다. 실제로 호치민시는 다낭만큼 국제 관광객 비율이 높지는 않지만, 시장 규모가 크고 다양한 지출을 활용할 수 있는 능력 덕분에 여전히 선두를 달리고 있습니다.
또한 풍부하고 지속적으로 혁신되는 관광 상품 생태계도 핵심 요소입니다. 호치민시는 "사이공 특공대"와 같은 문화-역사 투어, 촐론 체험부터 요트, 헬리콥터, 수상 관광, 야간 투어와 같은 고급 상품에 이르기까지 거의 1,000개의 상품을 출시했습니다.
하노이는 전통 공예 전시회, 체험 활동, 대규모 예술 프로그램으로 문화-유산 강점을 다시 한번 발휘하고 있으며, 바비, 속선 등 외곽 지역으로 관광 공간을 확장하고 있습니다. 다낭은 불꽃놀이, 해양 스포츠부터 해안 엔터테인먼트 활동까지 체계적인 축제-이벤트 생태계를 구축하고 있으며, 호이안, 미선과의 지역 연계 이점을 결합하고 있습니다.
또 다른 공통점은 시장 조직 능력과 효과적인 수요 촉진 전략입니다. 지방 정부와 기업은 고객 수를 늘리면서도 서비스와 함께 판매하여 수익을 보장하는 데 도움이 되는 우대 프로그램, 여행 콤보, 신제품 등을 동시에 출시합니다.
호치민시는 40% 이상 인하된 다양한 수요 촉진 패키지를 적용했지만 다양한 경험을 제공했습니다. 다낭은 "가야 할 이유"를 만들기 위해 홍보 및 이벤트에 적극적으로 투자했습니다. 하노이는 4~5성급 호텔 객실 점유율이 성수기에 거의 만실에 달하는 것을 통해 알 수 있듯이 숙박 서비스 및 문화 경험의 질을 향상시키는 데 중점을 두었습니다.
교통 인프라와 연결성도 중요한 역할을 합니다.
대도시는 국제 항공의 중심지이며, 휴일에는 높은 점유율로 수십만 개의 항공 좌석이 추가됩니다.
이는 호치민시, 하노이, 다낭이 국제 관광객을 효과적으로 유치하는 데 도움이 되는 반면, 다른 많은 지역은 주로 국내 관광객에게 의존하고 있으며, 이동 비용 증가로 인해 영향을 받기 쉽습니다.
또한 관광 트렌드도 이 세 곳의 목적지에 유리한 위치를 제공하는 데 기여합니다.
관광객들은 단순히 "알기 위해 가는 것" 대신 점점 더 양질의 개인화된 경험을 우선시하고 있습니다. 대도시는 숙박, 음식, 엔터테인먼트에서 쇼핑 및 야간 경험에 이르기까지 완벽한 서비스 생태계 덕분에 이러한 추세에 잘 부응하고 있습니다.
반대로 닌빈, 라오까이, 람동과 같은 자연 관광지는 관광객 수가 매우 많지만 주로 국내 관광객이고 단기 여행이며 지출이 낮아 수익이 상응하지 않습니다.
휴일의 현실에서 관광 수입은 더 이상 단순히 관광객 수에 달려 있는 것이 아니라 관광객의 질, 제품 구조 및 시장 조직 능력에 달려 있음을 알 수 있습니다.
호치민시, 하노이, 다낭은 관광객이 많을 뿐만 아니라 관광객 흐름을 더 높은 경제적 가치로 바꾸는 방법을 알고 있기 때문에 선두를 달리고 있습니다. 이는 앞으로도 관광 경쟁을 계속 형성할 추세입니다.
