전략적 사고방식 규율 문화 세계로 나아가려는 열망: CMC의 도약을 위한 여정에 대한 시사점'이라는 주제로 공유 세션이 진행됩니다.
간담회에서 여러 차례 강조된 메시지는 베트남 기업이 지속 가능한 경쟁 우위를 창출하려면 제품에 집중해야 한다는 것입니다.
Nguyen Manh Hung 장관에 따르면 많은 국내 기관이 연구에 막대한 투자를 했지만 상업 제품에 기술을 도입하지 못해 '중도에 중단'했습니다.
- 신제품은 기업이 경쟁하는 데 도움이 되는 브리지 가치를 제공하는 것입니다.
- 베트남의 연구 결과를 제품으로 전환하는 비율은 현재 여전히 낮습니다. 이것이 큰 병목 현상입니다.
- 끝까지 가려면 기업은 디자인 - 통합 - 생산 - 시장 - 애프터 서비스의 전체 체인을 장악해야 합니다.
CMC만의 AI 및 C-OpenAI 생태계에 대한 토론에서 장관은 기업이 '모든 것을 위한 다기능' 플랫폼을 쫓아가지 말고 CMC가 명확한 차별화를 만들 수 있는 특정 문제인 '브레이크' 세그먼트를 선택해야 한다고 제안했습니다. '기술에 대해 덜 이야기할수록 '브레이크'는 제품에 대해 더 많이 이야기합니다. 궁극적으로 시장과 고객은 제품에 대해서만 돈을 지불합니다.'라고 그는 강조했습니다.
AI 또는 반도체: 중요한 것은 감히 선택하고 끝까지 하는 것입니다.
CMC가 획기적인 발전을 이루기 위해 AI 또는 반도체를 선택해야 하는지에 대한 질문에 장관은 '무엇을 선택하느냐'는 질문보다 '끝까지 할 수 있느냐'가 더 중요하다고 말했습니다.
그는 분석합니다. CMC와 같은 규모의 기업의 경우, AI는 명확한 전략 데이터 제품 및 시장을 갖춘 경우 자연스러운 선택입니다.
반도체는 광범위한 분야이며 반드시 수십억 달러 규모의 프로젝트에서 시작할 필요는 없습니다. 기업은 장기적으로 나아갈 수 있는 충분한 의지와 자원이 있다면 기존 IP 설계 기존 테스트 칩 IoT 등과 같은 적합한 부문을 선택할 수 있습니다.
올바른 결정은 끝까지 이루어지는 결정만 못합니다. 중요한 것은 선택한 후에는 끝까지 가는 것입니다. 어중간하지 않게 말입니다.'라고 그는 말했습니다.
