4월 22일, 까오방성 당위원회는 상황을 평가하고 사회 경제적 발전을 위한 해결책을 제시하기 위해 성 당위원회 상임위원회와 코뮌 및 구 당위원회 상임위원회 간의 회의를 조직했습니다.
회의는 기층에서 나온 많은 의견과 제안을 기록했으며, 두 자릿수 경제 성장, 2단계 정부 운영, 디지털 전환 및 간부 자질 향상의 네 가지 주요 문제 그룹에 집중했습니다.
실제로 2026년 1분기에 일부 긍정적인 결과를 달성했음에도 불구하고 성은 여전히 불안정한 농산물(특히 담배) 판매, 토지 문제, 느린 행정 절차, 공공 투자 자본 부족, 교통 및 전기 인프라 제한과 같은 많은 어려움에 직면해 있습니다.
코뮌 수준에서 재정, 건설, 내무, 디지털 전환 등 전문 분야의 인력 부족은 여전히 2단계 정부 모델을 시행할 때 큰 장애물입니다.
지방 정부는 인력 보충, 교육 강화, 겸직 간부 지원 메커니즘 마련, 동시에 계획, 토지 기금, 투자 유치 및 농산물 소비에 대한 "병목 현상" 제거를 건의했습니다.
부서 및 산업 대표도 생산 개발, 인프라, 교육, 에너지 및 질병 예방과 관련된 많은 내용에 대해 직접 답변하고 안내했습니다.
결론 연설에서 까오방성 당위원회 서기 판탕안은 "결의에서 행동으로" 강력하게 전환하고, 개인의 책임을 강조하고, 회피와 책임을 전가하는 상황을 종식시킬 것을 강조했습니다. 각 임무는 구체적인 책임자와 관련되어야 하며, 명확한 진행 상황과 결과물이 있어야 합니다.
두 자릿수 성장 목표를 달성하기 위해 성은 공공 투자를 민간 투자 유치의 "지렛대로" 삼고 기업을 중심으로 삼는 것을 결정했습니다.
100%의 공공 투자 프로젝트는 코뮌 수준 지도자의 직접적인 지시 하에 매주, 매달 진행 상황을 모니터링해야 합니다.
주목할 만한 점은 성에서 버려진 모든 토지 및 공공 자산을 재검토하고, 지연된 프로젝트 목록을 작성하여 완전히 처리하고, 2026년 2분기까지 최소 70%의 미해결 문제를 해결하고, "막힌 줄 알면서도 아무도 해결하지 않는" 상황이 발생하지 않도록 노력할 것을 요구했습니다.
이와 함께 디지털 전환은 실질적으로 이루어져야 하고, 구체적인 제품을 만들어야 합니다. 2단계 정부 모델은 "성은 전략적으로 강하고, 사회는 실행적으로 강하다"는 방향으로 효과적으로 운영되어야 합니다.
성은 또한 규율을 강화하고, 검사를 강화하고, 요구 사항을 충족하지 못하는 간부를 단호하게 교체할 것입니다.
성 지도부는 까오방이 큰 기회와 도전에 직면해 있다고 단언했습니다. 단호하고, 동시적이며, 실질적인 행동을 취하면 지역은 경제-사회 발전에 뚜렷한 변화를 만들고 주민들의 삶을 개선하는 데 완전히 도약할 수 있습니다.
