녹색 은행 전략 및 지속 가능한 발전과 함께
글로벌 경제가 녹색 성장 모델 저탄소 배출 은행으로 강력하게 전환되고 디지털 기술에 더 많이 의존하는 상황에서 은행 관리 운영 및 금융 서비스 제공에 대한 혁신 요구 사항이 모든 산업에서 강력하게 나타나고 있습니다. 은행 운영의 디지털화 추세 포괄적 금융 확대 및 환경-사회 기준 표준화는 금융 기관에 대한 압력이자 동기가 되었습니다.
아그리뱅크(Agribank)의 경우 이러한 요구 사항은 지난 몇 년 동안 은행에서 효과적으로 시행해 왔습니다. 새로운 단계에서 찬라 녹색 은행을 촉진하고 포괄적인 금융을 확장하고 전체 시스템에서 디지털 전환을 가속화하려면 운영 수준뿐만 아니라 2 200개의 기본 단위의 각 간부 및 조합원 간의 동기화된 협력이 필요합니다.
이러한 방향에 따라 노동조합 조직의 2025-2030년 임기는 은행의 주요 목표가 캠페인 홍보 및 구체적인 활동을 통해 노동자들의 일상 활동에 깊이 스며들도록 돕는 전략적 동반자 관계를 강화하는 단계로 정의됩니다.
이러한 배경에서 노동조합의 임무는 단순한 홍보 결의안 또는 규정 보급에 그치지 않고 조합원들이 '녹색 사무실' '녹색 거래소' '전기 물 서류 절약' '환경 영향을 줄이기 위한 전자 프로세스 적용' 모델에 적극적으로 참여하도록 장려해야 합니다. 경쟁 운동은 녹색 기준을 영양 평가 시스템에 통합하여 은행의 지속 가능한 개발 방향에 맞는 환경 친화적인 아그리뱅크 직원 이미지를 구축하는 것을 목표로 할 수 있습니다.
삼농' 신용을 이끄는 특성상 Agribank는 지속 가능한 농업 저배출 농업 환경 및 사회적 위험 통제 강화를 위한 신용을 촉진하는 목표를 설정했습니다. 따라서 노동조합은 조합원이 전문성을 높이고 녹색 생산 모델 첨단 농업 찬에 대한 지식을 업데이트하여 신용 담당자가 녹색 전환 과정에서 국민과 기업과 효과적으로 동행하도록 장려하는 데 중요한 역할을 합니다.
포괄적 금융은 핵심 임무입니다.
포괄적 금융은 아그리뱅크 브리지의 핵심 임무 중 하나이며 특히 은행이 농촌 지역 오지 브리지 외딴 지역에서 금융-은행 서비스를 제공하는 데 주도적인 역할을 할 때 더욱 그렇습니다. 포괄적 금융 목표를 구현하려면 간부-조합원 팀은 브리지를 이해하고 취약 계층 은행 서비스에 익숙하지 않은 고객에게 서비스를 제공하는 데 끈기와 책임감을 가져야 합니다.
새로운 임기 동안 아그리뱅크 노동조합은 포괄적인 금융 내용을 입시 경쟁 운동에 포함시키고 특히 농촌 거래소에서 입시 사업장의 서비스 품질을 향상시키기 위한 이니셔티브와 보상을 연결하는 것을 목표로 합니다. 기초 노동조합은 '모든 조합원은 금융 홍보 담당자' 운동을 시작하여 은행 서비스를 국민에게 친절하고 이해하기 쉽고 정책에 맞는 입시를 제공하는 데 기여할 수 있습니다.
노동조합은 또한 직업 윤리 교육 국민 봉사 문화 전문적인 태도 구축 투명성 아그리뱅크 표준에 맞는 간부에 중요한 역할을 합니다. '청렴 - 책임 - 지역 사회와의 유대' 정신을 확산하면 조합원들은 포괄적인 재무가 은행만의 임무가 아니라 아그리뱅크 각 간부의 사회적 책임이라는 것을 이해하는 데 도움이 될 것입니다.
디지털 전환을 실질적으로 추진
디지털 전환은 아그리뱅크 노동조합의 2025-2030년 임기 동안 '획기적인 단계'로 확인되었습니다. 지난 기간 동안 많은 노동조합 프로세스가 운영 - 보고에서 관리 조합원 및 운동 조직에 이르기까지 초기 단계에서 디지털화되었습니다. 새로운 임기는 기초 노동조합이 디지털 전환을 노동 생산성 서비스 품질 및 관리 효율성과 연결하여 더욱 강력하게 변화해야 합니다.
노동조합 조직은 은행이 디지털 거래 비중 증가 디지털 채널 수익 증가 전통적인 서류 거래 비율 감소 및 많은 업무를 전자 환경으로 이전하는 목표를 설정한 아그리뱅크 브리지의 디지털 전환 전략과 심층적으로 동행할 것으로 기대됩니다. 그 목표를 달성하기 위해 노동조합의 역할은 조합원이 브리지를 적극적으로 배우고 새로운 브리지 기술을 수용하고 업무 습관을 바꾸고 비즈니스 모델 전환을 수용하도록 촉진하는 것입니다.
노동조합은 또한 디지털 기술에 대한 온라인 콘테스트 콘테스트 프로세스 디지털화 이니셔티브 또는 '각 조합원 디지털 전환 이니셔티브' 운동을 조직하여 전체 시스템의 간부가 적극적으로 참여하도록 동기를 부여할 수 있습니다. 디지털화 기준을 경쟁 및 보상 시스템에 도입하면 디지털 전환이 단순한 기술적 요구 사항이 아니라 구체적인 동기 부여 메커니즘으로 장려되는 광범위한 운동이 될 것입니다.
내부 관리에서 IS 디지털 전환은 노동조합이 노동 혜택 모니터링 정책 제도에서 조합원의 제안 반영에 이르기까지 IS 감시 능력을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 시스템이 디지털 플랫폼에서 운영되면 조합원 - 노동조합 - 사용자 간의 양방향 정보가 투명해지고 IS가 더 빠르고 효과적이게 됩니다.
2025-2030년 임기의 명확한 전략적 방향과 지속 가능한 개발 가치를 확산하는 데 있어 점점 더 커지는 역할 속에서 아그리뱅크 노동조합은 전략적 목표에서 은행과 동행할 뿐만 아니라 각 조합원의 혁신 정신을 촉진하는 세력이 될 것입니다. 노동조합과 녹색 은행 목표 포괄적 금융 및 디지털 전환 간의 연계는 아그리뱅크가 새로운 단계에서 지속 가능한 발전을 계속할 수 있는 중요한 기반을 마련할 것입니다.
