지난 임기 동안 많은 어려움과 도전이 뒤섞인 상황에서 라오까이성 노동조합은 라오까이성 당위원회의 지도력 베트남 노동총연맹의 지시를 긴밀히 따랐습니다. 라비는 노동자를 중심으로 하부 조직을 강력하게 지향하는 라비 실질적이고 효과적인 방향으로 운영 내용과 방법을 주도적으로 혁신했습니다.
조합원 개발 및 CDCS 설립 작업을 노동조합 조직의 핵심 임무이자 중추로 확인한 응이아로동 노동조합은 입시 홍보 및 노동조합 기초 조직 설립 운동에 노력을 기울였습니다. 결과적으로 입시에는 2 858명의 조합원을 보유한 58개의 CDCS가 있습니다(2025년에만 264명의 조합원을 보유한 4개의 새로운 CDCS가 설립되었습니다).
위 결과에 기여하려면 2025년 1월에 설립된 손틴 시장 노동조합과 같이 비공식 기본 노동조합 설립을 언급해야 합니다.
홍보 활동을 잘 수행하고 캠페인을 벌이고 구체적인 일자리를 통해 91명의 조합원에서 현재 199명의 조합원이 있으며 박람회에 100%의 노동자를 유치하고 있습니다.
아직 '미숙하지만' Son Thinh 시장 노동조합은 조합원과 노동자를 대표하고 돌보는 데 있어 자신의 역할을 점차 확고히 했으며 특히 폭풍우와 홍수 구호 바지 우물 건설 빈곤층에게 선물 증정 등 자선 및 인도주의적 활동을 잘 수행했습니다.
손틴 브리지 시장 노동조합 모델의 성공을 바탕으로 응이아로동 노동조합은 비공립 교육 분야로 사업 방식을 계속 확대하여 사립 보육-유치원 그룹 노동조합을 설립하고 25명의 신규 조합원을 가입시켰습니다.
바쁜 업무와 불안정한 수입에도 불구하고 모든 조합원은 노동조합이 시작한 모든 운동에 적극적으로 참여했습니다. 댄스 전문 활동 댄스 자선 프로그램부터 안전하고 친근한 교육 환경 구축 운동까지.
유치원 조합원의 주도성 공격성 및 협력적인 태도는 갱단이 올바른 장소에 도착하고 갱단의 요구에 올바르게 부합하면 노동자들이 자발적이고 자랑스럽게 동행할 준비가 되어 있음을 보여주었습니다.
유치원 노동조합 설립은 버스 노동조합의 활동 범위를 확대할 뿐만 아니라 '친선 노동조합 - 공동체 결속' 모델이 다양한 유형의 노동에 완전히 적응하고 지속 가능하게 발전할 수 있음을 확인시켜 줍니다.
2025~2030년 임기에 들어서면서 응이아로동 노동조합은 노조원을 계속 발전시키고 기본 노동조합을 설립하여 모든 브리다 노동자가 어느 지역에 있든 집으로 돌아갈 수 있도록 할 것입니다.
