설날 보살핌에 거의 7억 동
1월 7일 다낭시 호아칸동 노동조합 소식에 따르면: 동 노동조합은 동 지역의 조합원과 노동자를 위한 설날 보살핌을 조직하기 위해 상급 기관으로부터 거의 7천억 동 상당의 자금을 받았습니다.
이 자원에서 호아칸동 노동조합은 노동자들의 손에 복지를 전달하기 위해 "노동조합 설날 시장" 선물 및 구매권 전달, "노동조합 버스", "노동조합 열차" 프로그램을 통한 기차표 지원, 하숙집, 기업의 어려운 노동자, 노동자들을 직접 방문하는 대표단 조직 등 일련의 실질적인 활동을 서둘러 시행하고 있습니다.
앞서 2025년 호아칸동 베트남 조국전선 사업 총괄 회의에서 호아칸동 노동조합 대표는 지방 정부 재편 시행 후 현재 부대가 다낭시 노동연맹의 직접적인 지시를 받고 있다고 밝혔습니다.
상급 노동조합과 동등한 새로운 위치를 가진 구 노동조합은 3,000명 이상의 조합원을 보유한 65개의 기초 노동조합과 하숙집에서 11개의 자율 관리 노동조합 네트워크를 직접 관리하고 있습니다. 2025년은 2025년 7월부터 모델 전환을 시작했음에도 불구하고 단위가 할당된 목표를 초과 달성한 중요한 해로 간주됩니다.
새해의 3가지 돌파구
Hoa Khanh 구 노동조합 위원장인 Tra Thanh Quang 씨는 다음과 같이 말했습니다. 2026년에 대규모 관리 규모와 현실의 점점 더 높아지는 요구 사항에 적응하기 위해 Hoa Khanh 구 노동조합은 획기적인 3가지 핵심 임무를 확인했습니다.
우선 기초 노동조합 설립을 통해 단결 전선을 확대할 것입니다. 단위는 노동자를 모으는 핵심 단계로 홍보 및 동원 작업을 확인했습니다.
호아칸동 노동조합은 노동조합법을 홍보하고, 새로운 기초 노동조합 설립을 촉진하고, "노동자가 있는 곳에 노동조합 조직이 있다"는 좌우명을 시행하기 위해 비국영 부문 기업, 자유 노동자 그룹에 적극적으로 깊이 접근할 것입니다.
호아칸동 노동조합은 단체 노동 협약(TULDTT)을 중심으로 표면 활동에서 심층 활동으로 전환하고, 단체 노동 협약을 조합원을 보호하는 가장 중요한 법적 도구로 간주할 것입니다.
이에 따라 호아칸동 노동조합은 기본 노동조합이 급여, 보너스 및 복지에 관한 법률 규정보다 유리한 조항으로 기업주와 협상하는 기술을 지원하는 데 집중할 것입니다. 단체 협약의 품질은 새로운 단계에서 조직의 운영 효율성을 측정하는 척도가 될 것입니다.
마지막으로 호아칸동 노동조합은 디지털 전환 작업을 강화했습니다. "3,000명 이상의 조합원의 데이터 관리 압력에 직면하여 동 노동조합은 디지털 전환을 의무 임무로 확인했습니다."라고 짜탄꽝 씨는 말했습니다.
꽝 씨에 따르면 2026년은 호아칸 동 노동조합이 조합원 관리, 행정 절차 디지털화 및 온라인 상호 작용 채널 구현에 정보 기술 응용을 강화하는 해가 될 것입니다. 이는 동 노동조합과 노동자 간의 정보 흐름을 원활하고 신속하며 정확하게 만드는 데 도움이 됩니다.
