이것은 생산 및 사업 임무와 노동자들의 삶을 돌보는 것과 관련된 실질적인 애국적 경쟁 운동을 전개하기 위해 집단적 힘을 발휘하는 대표적인 모델 중 하나입니다. 이는 지난 몇 년 동안 베트남 전력 노동조합이 전문 부서와 협력하여 매년 경쟁을 시작하기 위한 공동 지시를 발표하고 각 단계에서 핵심 브라를 명확히 하고 각 건설 프로젝트 각 특정 프로젝트에 대한 경쟁을 적극적으로 시작하고 사회 질서 및 안전을 돌보는 활동을 적시에 조직하는 실제 사례를 통해 매우 분명하게 나타납니다.
대표적인 예로 베트남 노동총연맹이 시작한 '노동조합 식사' 프로그램이 있습니다. 이 프로그램은 베트남 전력 노동조합의 각급 기관에서 주요 건설 현장에서 효과적으로 조직했습니다. 그중에는 가혹한 노동 조건에서 동료애의 따뜻한 눈빛을 나누는 눈의 유대감의 상징이 된 500kV 회로 3 건설 프로젝트도 포함됩니다. 또한 눈 가난한 노동 조건에서 동료애의 따뜻한 눈빛을 나누는 눈 건설 프로젝트에서 시공을 강화하는 눈 파견 노동자들에게 재정
베트남 전력 그룹의 모든 수준의 노동조합은 또한 왕을 발견하고 왕을 육성하고 선진적인 모범 사례를 기리고 확산하는 데 핵심적인 역할을 분명히 보여주었습니다. 그로부터 '선한 사람 - 좋은 일' 운동을 만들어 '숙련된 노동 - 창의적인 노동' 정신을 모든 분야 공장 왕 프로젝트 및 단위로 확산시켰습니다.
전문성과 노동조합 조직 간의 조화로운 협력 '동행하면 보고 행동하면 보고 함께 보살피면 된다'는 모토를 가진 간부는 베트남 전력 그룹의 경쟁 운동이 실질적인 간부 심화되고 지속 가능한 가치를 창출하며 새로운 시대에 '애국심 - 확고한 용기 - 높은 전문 기술 - 빛나는 직업 윤리'를 가진 베트남 전력 그룹의 노동자 및 공무원 팀을 구축하는 데 기여하는 견고한 기반이 될 것입니다.
바로 이 모델이 베트남 전력 그룹이 시작한 경쟁 운동이 그룹 전체에 강력하게 확산될 뿐만 아니라 베트남 노동조합 조직의 일반적인 운동을 촉진하는 데 중요한 기여를 하는 중요한 요소입니다.
