회의에서 응에띤 철도 주식회사 지도부는 2025년 노동자 회의 결의안 이행 결과, 2026년 방향 및 과제, 생산 및 사업 상황, 열차 안전 운행 보장 작업, 노동자에 대한 제도 및 정책 이행, 내부 관리 규정 수정 및 보완 내용에 대해 보고했습니다.
보고서에 따르면 2025년에는 메커니즘 및 정책 변경으로 인해 기업이 많은 어려움에 직면했습니다. 인프라 유지 보수 가격 승인이 느려 생산 진행에 영향을 미쳤습니다.
베트남 철도 공사(ĐSVN)의 지시와 노동자들의 단결 하에 응에띤 철도 주식회사는 기본적으로 설정된 임무를 완료했습니다. 올해 단위는 열차 운행 안전, 노동 안전 및 화재 예방을 보장했습니다.
교량 및 도로 품질은 안정적으로 유지되었으며, 도로 시스템의 평균 점검 점수는 7.51점, 교량 시스템의 평균 점검 점수는 9.29점입니다. 평균 흔들림 지수는 6.76점/km로 2024년 대비 0.33점/km 감소했습니다.
생산 및 사업 측면에서 주요 사업 활동 매출은 1,428억 9,700만 동으로 2024년 대비 104.6% 증가했습니다. 비주요 생산 매출은 402억 8,900만 동으로 2024년 대비 109.5% 증가했습니다. 2025년 총 매출은 1,831억 8,500만 동으로 2024년 대비 106% 증가했습니다.
생산 임무 외에도 기업은 노동자들의 삶을 돌보는 데 중점을 둡니다. 2025년 평균 소득은 월 1,255만 동/인으로 전년 대비 약 4% 증가했습니다.
회사는 693명의 노동자를 대상으로 정기 건강 검진을 조직했습니다. 84명의 간부 및 직원을 배치하여 5억 3,200만 동 이상의 비용으로 견학 및 학습을 했습니다. 360명을 대상으로 산업 안전 보건 교육을 실시했습니다.
경쟁 운동이 계속해서 강화되고 있으며, 대표적인 것은 총 길이를 18.88km로 늘린 6,920m의 새로운 꽃길을 가진 "철도 - 꽃길" 운동입니다. 경쟁 및 표창 작업은 열차 안전 운행 보장에 있어 5개의 우수 노동 집단, 4개의 선진 노동 집단, 336명의 선진 노동 개인 및 43명의 우수 개인을 인정했습니다.
회의에서 지시 연설을 한 즈엉 티 머 베트남 철도 노동조합 부위원장은 회사 간부 및 노동자 집단의 단결, 단합, 임무 완수 노력을 칭찬하고 높이 평가했습니다.
동시에 그녀는 회사에 설정된 목표를 계속 준수하고, 중장기 계획을 수립하여 주도적으로 시행할 것을 제안했습니다. 수익을 보장하고, 노동자의 소득을 늘리고, 경쟁 운동을 효과적으로 계속 시행합니다.
회의에서 베트남 철도 공사, 베트남 철도 노동조합 및 응에띤 철도 주식회사 지도부는 2025년에 뛰어난 성과를 거둔 개인을 표창하고 표창장을 수여했습니다.
