Nguyen Ngoc Anh 씨는 하노이 Tu Liem 구에 있는 소비재 생산 회사에서 6년 동안 인사 담당 직원으로 근무했습니다. 회사에는 약 250명의 직원이 있으며 그중 직접 생산하는 직원은 약 220명입니다.
지난 6년 동안 응옥 아잉 씨의 업무는 순전히 경영진 인사에 관한 것이었고 회사는 리더십 요구 사항에 따라 일부 노동 채용 부서와 협력했습니다. '그러나 회사는 직접 생산 회사에서 매우 힘들고 노동 변동률이 상당히 높기 때문에 제 업무는 꽤 바쁩니다.'라고 응옥 아잉 씨는 말했습니다.
2024년 말부터 응옥안 씨는 회사 경영진으로부터 채용 분야를 디지털화하기 위해 일부 대형 채용 기관과 직접 연결하는 임무를 추가로 부여받았습니다. AI 교육 회사와 연락하여 회사 내 부서 특히 인사 및 영업 분야에 인공 지능 관련 기술을 추가로 교육합니다.
채용 부서와 연락하는 것은 저에게 어렵지 않지만 경영진은 AI 교육 부서와 협력하고 상세한 교육 계획을 세우도록 요청했습니다. 영업 인력 관리에 AI를 적용하는 것은 개인적으로 어려운 문제입니다. 처음 2개월 동안 저는 매일 1시간을 더 투자하여 보고를 배우고 가장 기본적인 지식으로부터 배웠습니다.'라고 응옥안 씨는 말했습니다.
현재 응옥안 씨는 업무와 관련된 새로운 요구 사항을 기본적으로 파악하고 있습니다. 그녀는 초기 단계에서 어려움이 있었지만 현재는 모든 것이 점차 안정화되고 있다고 말했습니다. '저는 일자리 기회를 소중히 여기고 있습니다. 저는 직장을 잃고 싶지 않아서 새로운 업무를 맡는 것을 꺼리지 않습니다. 저는 회사가 새로운 인력을 쉽게 채용하고 더 젊고 더 역동적이며 AI 관련 기술에 더 능숙하다는 것을 이해합니다.
Tran Van Quy 씨는 하노이에 있는 소프트웨어 회사 본사에서 부서장 직책으로 근무합니다. 2024년 11월 Quy 씨는 지도부로부터 다낭 지점으로 옮겨달라는 요청을 받았고 그는 2년 동안 거의 60명의 지점 직원에게 새로운 기술 분야를 교육하는 책임을 맡았습니다. 2년 동안 “별파”는 본사에 입문 전문 지식과 관련된 업무가 발생하면 Quy 씨는 여전히 기술 지원을 제공해야 합니다.
처음에 회사에 입사한 이후로 저는 꽤 충격을 받았습니다. 회사에 입사한 이후로 저는 하노이에서 9년 동안만 근무했습니다. 간부에서 부서장으로 승진했습니다. 대부분의 간부들은 이미 근무했고 수도에서 거의 10년 동안 인연을 맺었으며 아내와 자녀가 안정적이기 때문에 다른 지역으로 옮기는 것을 매우 꺼릴 것입니다. 하지만 저 또한 예외는 아닙니다. 그러나 다낭 지점에서 구현을 요구하는 리더십 직책인 간부는 매우 새롭습니다. 회사 전체에 저와 이 분야
노동 신문과의 인터뷰에서 전직 고용국 부국장인 레 꽝 쭝 씨는 현재 많은 기업들이 AI 기술과 관련된 많은 새로운 업무 분야를 구현하고 있으며 눈 눈 유연한 눈 원격 근무 모델... 라고 말했습니다.
“노동자들은 더 이상 이전처럼 고정적인 직업을 갖지 않고 특히 디지털 기술 소프트 스킬 고용주의 새로운 요구 사항에 대한 적응 능력과 같은 새로운 기능을 맡아야 합니다. 현재 인력은 이미 존재하고 있고 존재하고 있으며 존재하고 있고 존재하고 있는 기술이 삶의 모든 측면 기업의 운영에 광범위한 영향을 미칠 것이라는 점을 인식해야 합니다. 따라서 많은 전통적인 직업이 바뀌고 도가 요구 사항이 증가하거나 '기술화'됩니다.” 이러한 현실은 노동자들이 새로운 기술에 적응하고 새로운 기술을 배우도록 요구합니다.
쭝 씨는 또한 현재 상황에서 회사는 경험이나 기존 기술에만 의존할 수 없으며 여러 측면에서 자신을 적극적으로 업그레이드해야 한다고 지적했습니다. '소프트 스킬 개발은 변동성이 큰 환경에서 효율적으로 작업하는 데 필수적인 요구 사항이자 기반입니다. 게다가 회사는 기술에 능숙하고 회사는 AI를 활용하여 작업을 지원하는 능력도 필수적인 요구 사항이 됩니다.'라고 쭝 씨는 말했습니다.
