노동은 정체성을 유지하고 디지털 시대에 도약합니다

부국장님 노동 신문 부문의 거의 한 세기가 지난 여정을 되돌아보며 베트남 혁명 사업에 대한 신문의 역할과 기여에 대해 어떻게 평가하시는지요?

- 노동 신문의 여정은 베트남 혁명 과정과 밀접하게 관련되어 있습니다. 노동 신문은 베트남 공산당 창립의 견고한 전제 중 하나를 만들기 위해 부대를 모으고 언론 전선을 형성하는 데 기여하면서 탄생했습니다.

당이 탄생했을 때 신문의 목표인 '브람스'는 당의 혁명 임무인 '브람스' 목표를 밀착 취재하고 홍보했습니다.

8월 혁명의 승리 베트남 민주 공화국의 탄생은 노동자 계급의 역할이 권력 투쟁에서 건국 지도자로 바뀌는 새로운 시대를 열었습니다. 이 단계에서 노동 신문찬은 노동자 계급의 목소리로서 혁명 언론 전체와 함께 새로운 단계로 나아갔습니다. 성과를 보호하고 제도를 건설합니다.

프랑스 식민주의와 미국 제국주의에 대한 두 번의 저항 전쟁을 통해 노동 신문은 전선과 후방 모두에서 일하는 간부 간부 노동자들의 애국심 생산 및 전투 정신을 고취하는 간부 격려의 원천입니다.

전후 국가 재건 사업과 특히 1986년 도이모이 시대에 신문은 푸르스 당 푸르스 국가 노동조합 조직과 푸르스 노동자 간의 효과적인 연결 고리 역할을 계속하여 전 국민의 대단결을 공고히 하는 데 기여했습니다.

그 모든 단계에서 노동신문은 베트남의 역사적 과정과 함께 왔으며 수많은 어려움을 극복하고 항상 자신의 사명을 훌륭하게 완수했습니다. 노동신문이 항상 추구하는 일관된 사명이자 가장 핵심적인 가치는 노동자를 보호하는 것입니다.

신문은 경제 문화에서 사회에 이르기까지 모든 분야에서 사회의 뜨거운 문제 즉 존재하는 문제에 깊이 파고듭니다. 'ba'는 매우 날카로운 문제에 빠진 시기가 있다고 할 수 있습니다. 'Ba'는 매우 명확한 '투쟁 정신'을 보여주며 충돌을 두려워하지 않습니다. 그것이 바로 노동 신문의 정체성입니다.

디지털 시대에 들어서면서 노동 신문은 초기에 전자 버전을 출시하고 지속적으로 혁신하면서 선구적인 역할을 계속해서 확고히 하고 있습니다.

그가 방금 언급한 '디지털 시대'에서 그 정체성을 이어가고 발전시키기 위해 전환은 필수적인 요구 사항입니다. 이에 대한 명확한 증거는 노동 신문이 2024년 디지털 전환에서 중앙 신문 기관 그룹을 선도하게 되었다는 것입니다. 그에 따르면 전통이 풍부한 신문이 새롭고 경쟁적인 분야에서 강력하게 도약할 수 있도록 돕는 핵심 요소는 무엇입니까?

- 현재 단계에서 돌파구를 마련한 가장 명확한 증거는 노동 신문이 전체 생산 프로세스에 인공 지능(AI)을 적용하는 데 대담하고 앞장섰다는 것입니다. AI 사용은 단일 응용 프로그램에만 국한되지 않고 광범위하게 통합되었습니다. 기존 TV 뉴스레터에 가상 MC를 사용하고 기존 삽화를 만들고 텍스트를 음성으로 자동 변환(text-to-speechQue)하고 독자를 이해하고 콘텐츠를 최적화하기 위해 빅데이터를 분석하는 것까지 다양합니다.

기술은 신문이 노동자의 합법적인 권리와 이익을 보호하는 기능을 더 잘 수행하고 인간적인 이야기를 확산하고 고유한 '전투력'을 강화하는 효과적인 수단이 되었습니다. 기술은 신문의 목소리가 더 많은 사람들에게 더 빨리 전달되고 더 큰 영향력을 갖도록 돕습니다.

새로운 맥락에서 독자와 대중에게 더 가까이 다가가기 위해 기술에 투자하는 것은 완전히 올바른 전략입니다. 이것은 우연한 발걸음이 아니라 역사를 가진 신문의 필연적인 요구입니다. 최근 단계에서 신문은 강력한 돌파구를 마련했으며 브람은 매우 빠른 변화와 적응을 보여주었습니다.

실질적이고 효과적인 디지털 전환을 구현하기 위해 언론 기관이 집중해야 할 핵심 요소에 대해 더 구체적으로 공유해 주시겠습니까?

- 현재 상황은 강력한 변화를 요구합니다. 디지털 전환 과정에 대해 말하자면 해결해야 할 세 가지 핵심 문제가 있습니다.

첫째이자 필수적인 요소인 찬란함은 리더의 인식과 단호함입니다. 리더가 찬란함을 바꾸고 문화가 낡은 관행을 따르도록 단호하지 않으면 바로 그것이 신문의 발전을 늦출 것입니다. '예전처럼 하면 이미 잘한 것이다'라는 사고방식이 더 이상 적합하지 않습니다. 찬란함에 대한 인식을 강력하게 바꿀 뿐만 아니라 리더는 관리 사고방식 찬란한 언론 방식에서 언론 경제에 대한 사고방식에 이르기까지 전체 시스템이 함께 변화하도록 에너지를 확산해야 합니다.

둘째 '문제'를 올바르게 식별하고 단계별로 해결해야 합니다. 디지털 전환은 프로젝트가 끝나면 끝나는 것이 아니라 지속적인 프로세스입니다. 이것이 우리가 감당할 수 없는 너무 거대한 것이라고 생각하지 마십시오. '내 신문은 여전히 많은 사람들이 보고 있습니다. 나는 전환이 필요 없습니다.'라는 관점은 옳지 않습니다. 왜냐하면 기술은 매일 변화하기 때문입니다.

셋째 신문사는 전체 편집국에 대한 인식을 통일하고 기술을 향상시켜야 합니다. 새로운 운영 프로세스를 구축하고 모든 사람이 함께 변화하기 위해 통일해야 합니다. 이를 위해서는 신문사 편집국의 각 개인 기자부터 편집자까지 새로운 기술을 연마하고 업데이트해야 합니다.

국가 관리 기관으로서 언론국은 디지털 전환 과정을 촉진하고 언론의 지속 가능한 발전을 보장하기 위해 앞으로 어떤 방향을 설정하고 있습니까?

- 우선 브라질은 기술이 되돌릴 수 없는 추세이며 국가의 미래를 형성한다고 단언해야 합니다. 우리 당과 국가는 혁신에 대한 구체적인 행동 전략인 브라질 결의안을 발표할 때 매우 민감했으며 AI 브라질은 발전을 위한 새로운 공간과 분위기를 창출합니다.

관리적 관점에서 다음과 같은 방향을 제시합니다.

첫째 일반적인 방향입니다. 언론 기관은 국가가 과학 기술에 할당한 전략 행동 계획 및 예산을 면밀히 준수하여 자체 단위의 로드맵을 구축해야 합니다.

다음은 소프트 법률 회랑 구축입니다. 우리는 AI 사용 시 윤리에 대한 규정을 마련하기 위해 연구하고 국제 경험을 참조하고 관련 당사자와 협력할 것입니다. 눈을 즉시 법제화할 필요는 없을 수 있지만 눈 기술의 이점을 최대한 활용하고 눈의 부정적인 영향을 제한하기 위해 AI에 대한 행동 강령이 곧 마련될 것입니다.

마지막으로 역량 강화입니다. 우리는 특히 언론 기관의 리더들이 변화를 이끌기에 충분한 비전과 지식을 갖도록 디지털 기술 디지털 전환 지식 및 새로운 기술 트렌드에 대한 연수 과정을 계속해서 조직할 것입니다.

진심으로 감사드립니다!