노동조합 조직과 베트남 노동자 계급의 뛰어난 지도자

노동 운동에서 성장한 지도자

Nguyen Van Linh 동지는 1915년 7월 1일 애국적인 교사 가정에서 태어났으며 16세의 나이에 일찍 혁명을 깨닫고 당에 입당했습니다. 1930년대에 그는 호치민 주석의 뛰어난 제자 중 한 명이었으며 노동 운동과 노동조합 활동에서 성장했습니다. 거의 70년의 활동 경력을 가진 눈동자는 어떤 직책에 있든 눈동자는 항상 현실에 깊이 관여했으며 눈동자 인민 특히 국가의 주요 생산 세력인 노동자 계급을 섬기겠다는 목표를 확고

1978년부터 1980년까지 베트남 노동총연맹 위원장으로서 Nguyen Van Linh 동지는 모든 수준의 노동조합에 밀라드 생산 경쟁을 시작하고 밀라드 노동자의 물질적 정신적 삶을 건설하고 노동자의 정당한 권익을 보호하기 위해 싸우도록 지시했습니다. 그는 밀라드 이론가일 뿐만 아니라 행동의 사람입니다. 그는 밀라드 공장 밀라드 기업 산업 단지를 직접 방문하여 밀라드를 만나고 밀라드를 경청하고 밀라드 노동자의 어려움을 해결하고 70년대 후반의

혁신적인 사고방식과 과감하게 생각하고 과감하게 행동하고 과감하게 책임을 지는 정신으로 베트남 공산당 총서기(1986년 - 1991년) 직책을 맡았을 때 응우옌반린 동지는 노동조합 활동 내용과 방식의 혁신 사업을 계속해서 면밀히 지시했습니다.

동지의 명확한 정책은 다음과 같습니다. 노동조합은 기초 조직을 지향하고 조합원과 노동자를 실질적으로 돌봐야 합니다. 노동조합은 노동자의 신뢰할 수 있는 버팀목이 되기 위해 방법론적으로 유연하고 활동 내용상 다양하며 유연한 활동을 해왔습니다.

혁신 시대의 노동자 정신 고취

도이모이 초기 단계에서 국가는 많은 도전에 직면했습니다. 물가 변동 국영 기업의 어려움 노동자의 고용 및 소득이 심각하게 영향을 받았습니다. 응우옌 반 린 동지는 각급 노동조합에 '노동자의 노동권 안전 및 합법적인 이익을 보호하고 노동자가 법률과 민족 도덕에 따라 올바르게 행동하도록 안내해야 한다'고 요구했습니다.

국민에게 더 가깝고 국민에게 더 가깝다'는 정신으로 동지는 항상 노동조합 간부의 역할을 강조합니다. 용감해야 하고 눈은 타협하지 않고 눈은 관료주의를 두지 않고 눈은 기지를 떠나지 않아야 합니다. '기지 지도자는 노동자에게 더 깊이 다가가야 하고 눈은 상황을 파악하고 새로운 재능을 적시에 발휘해야 합니다.' - 그 당부는 오늘날까지도 모든 수준의 노동조합 간부의 행동 강령입니다.

Nguyen Van Linh 동지는 실제 지도자일 뿐만 아니라 정치 시스템에서 노동조합의 역할과 위치에 대한 심오한 사상가이기도 합니다. 동지는 다음과 같이 말했습니다. 노동조합은 노동자의 권리를 보호하는 중요한 기능을 가진 정치 시스템 내의 조직입니다. 동시에 노동조합은 이익을 조화롭게 결합하고 이익과 의무를 통합해야 합니다.

이러한 관점은 국제 통합 환경에서 노동조합 활동의 지침으로 남아 있으며 3자 노동 관계 모델(노동조합 - 사용자 - 국가)은 점점 더 전문성 투명성 효율성을 요구하고 있습니다.

오늘날 세계 고용이 빠르게 변화하고 노동 시장이 분열되고 젊은 노동자들이 새로운 사고방식과 요구를 가지고 있는 시대에 응우옌 반 린 동지의 매력적인 노동조합 조직 실질적인 기업 효율적인 기업 노동자를 위한 기업가 정신에 대한 사상은 여전히 시사하는 바가 큽니다.

Nguyen Van Linh 동지의 모범적인 혁명 활동은 오늘날과 미래의 노동조합 간부 세대에게 이상적인 모델입니다. 그 공산주의 전사는 나라 혁신뿐만 아니라 노동자들이 보호받고 빛이 발휘되고 빛이 현대 사회에서 행복과 정의를 향해 나아가기 위해 동행하는 노동조합 혁신에 대한 유산을 남겼습니다.