공유와 에너지 재생의 공간
점점 더 바빠지는 산업 생활 속에서 간부 노동자 특히 간부 공장 산업 단지의 직접 노동자들은 업무와 생계의 압박 때문에 여러 번 피곤함을 느낍니다. 엔터테인먼트 휴식 간부 교류 간부 학습에 시간을 할애하는 것은 때때로 사치가 됩니다.
이를 이해한 다낭 하이테크 단지 및 산업 단지 노동조합(현재 시 노동총연맹 산업 단지 노동조합 위원회)은 산업 단지 중심부에 작지만 의미 있는 공간을 만드는 '노동조합 문화 활동 지점' 모델을 시행했습니다.
생활 공간은 아늑하게 설계되었으며 다양한 기능 코너를 갖춘 편리한 브리지를 갖추고 있습니다. 브리지는 책과 신문 읽기 공간 법률 홍보 코너 젊고 활기찬 체크인 공간 브리지 차 마시고 휴식을 취할 수 있는 공간 등... 물질적인 브리지에 그치에 그치지 않고 가장 중요한 것은 노조 조직 방식의 변화 근로자 접근 방식의 변화입니다. 브리지는 노조원의 권익을 보호할 뿐만 아니라 노조원의 정신 생활을 풍요롭게 하기 위해 브리지를 동반합니다
Foster Da Nang Electronics Co. Ltd.의 노동자인 Nguyen Thi Linh 씨는 다음과 같이 말했습니다. '바다 관련 잔업은 때때로 쉬고 싶을 뿐입니다. 하지만 바다 생활 공간이 생긴 이후로 저와 몇몇 여성들은 훨씬 더 기뻐졌습니다. 점심시간이나 바다 시간이 있을 때 우리는 이곳에 와서 바다 책을 읽고 바다 휴식을 취하고 이야기를 나눕니다. 그 소박한 말은 또한 이 모델의 효과에 대한 가장 귀중한 인정입니다.
실용적이고 인도적인 모델을 확대합니다.
현재까지 다낭에는 Murata 회사 Foster, KeyTronic...과 같은 FDI 기업과 최근 Hoa Vang 코뮌의 My Phuong Food Co. Ltd.의 활동 지점에서 5개의 활동 지점이 시행되었습니다. 이러한 지점은 모두 장비(음향 암바 신문) 및 개발 방향 측면에서 암바 시 노동 연맹으로부터 적극적인 지원을 받았습니다.
다낭시 노동총연맹 산업단지 노동조합 부위원장인 Nguyen Thanh Trung 씨는 '노동조합 문화 활동 장소'의 목표는 노동자들이 퇴근 후 휴식을 취하고 노동력을 재충전하고 생산성을 높이고 기업과 장기적으로 유대감을 형성하는 데 도움이 되는 실질적인 놀이터를 만드는 것입니다.'라고 말했습니다.
이는 또한 모델의 이중 목표를 분명히 반영합니다. 기업의 지속 가능한 발전을 위해 노동자를 돌보는 동시에 안정적이고 인간적인 근무 환경을 구축하는 데 기여합니다.
초기 성공은 다낭 노동조합이 200명 이상의 노동자를 고용하는 기업으로 모델을 계속 확장할 수 있는 동기 부여가 됩니다. 그러나 호텔을 장기간 유지하려면 호텔 자원 풍부한 생활 내용 특히 기업의 동반이라는 과제를 여전히 해결해야 합니다. 아무리 인도적인 모델이라도 공동 노력이 없으면 지속 가능하기 어렵습니다.
다낭의 '노동조합 문화 활동 장소'는 노동자들이 물질적 정신적으로 보살핌을 받고 업무 효율성과 노동 관계가 향상되는 '브래드'를 증명하고 있습니다. 이 모델의 성공은 책이나 장비의 수뿐만 아니라 각 노동자가 브래드를 공유하고 브래드를 듣고 퇴근 후 소박한 즐거움을 찾는 데 있습니다.
브라질 전역에서 산업 단지가 점점 더 강력하게 발전하는 상황에서 이 모델을 확대하는 것이 완전히 필요합니다. 그것은 브라질 사람들에 대한 투자일 뿐만 아니라 브라질 기업 문화를 구축하고 새로운 시대에 노동조합 활동의 질을 향상시키기 위한 전략적 단계입니다.
작은 공간에서 시작한 이 모델은 노동조합이 '권리 수호자'일 뿐만 아니라 직장과 삶 모두에서 노동자와 진정한 '동반자'인 큰 접근 방식을 열고 있습니다.
