증가하는 요구를 충족하기 위해 교육 내용은 항상 총공사 노동조합에 의해 혁신됩니다. 그중에서도 대화, 협상, 단체 노동 협약 체결, 산업 안전 및 위생, 노동조합 재정 관리 기술에 중점을 둡니다. 교육에서 또 다른 강조되는 내용은 디지털 전환입니다. 이는 간부들이 노동조합 활동에서 디지털 전환 요구에 접근하고 충족하는 데 매우 중요한 요소입니다. 교육 방법은 디지털 전환 및 녹색 전환과 연계하여 혁신됩니다. 온라인으로 조직된 워크숍 및 컨퍼런스는 여러 지방 및 도시의 여러 지점으로 연결되어 비용을 절감하고 참여 대상을 확대하는 데 도움이 됩니다.
교육에 그치지 않고 해당 내용을 단위 업무에 적용하는 것이 평가됩니다. 주목할 만한 결과가 있습니다. 매년 직속 기초 노동조합의 100%가 임무를 잘 완수하고 훌륭하게 완수한 것으로 평가됩니다. 기초 노동조합의 100%가 정기 대화를 수행하고 29개 기초 노동조합 중 28개가 단체 노동 협약을 체결했으며, 그 중 많은 협약이 노동자에게 법률 규정보다 유리한 조항으로 A 등급을 받았습니다. 이러한 실질적인 결과가 있는 활동 덕분에 단위의 노동자 100%가 노동 계약을 체결하고 노동조합 조직에 가입하여 노동자들이 노동조합 조직에 대한 신뢰를 분명히 보여주고 있습니다.
실제로 총공사 노동조합은 활동에서 실질적인 방향으로 강력하게 전환했습니다. 노동조합 간부 계획 작업은 당위원회 및 전문 계획과 밀접하게 관련되어 있습니다. 특히 기층에서는 노동조합 간부가 생산 및 사업 활동에서 벗어나지 않고 노동조합 활동 기술과 전문 지식을 모두 갖춘 간부여야 합니다. 많은 주요 노동조합 간부가 기업에서 중요한 리더십 직책을 맡도록 계획 및 임명되어 노동조합 조직의 정치적 위상과 동행 역할을 확인했습니다.
유연한 조직 모델, 기층 자원 집중은 특히 합작 투자 및 제휴 기업에서 획기적인 단계로 확인되었습니다. 총공사 노동조합은 당위원회 및 고용주와 협력하여 적절한 간부를 교육하고 배치하는 동시에 디지털 플랫폼에서 조합원 및 재정 관리를 구현하여 100% 기층 노동조합이 엄격하게 시행하도록 보장합니다.
