이는 Anphabe 주식회사의 설문 조사에 따른 정보입니다.
Anphabe의 '베트남 인재 트렌드 10년' 보고서에 따르면 노동자들이 브랜드 평판만으로는 충분하지 않은 재정 능력 투명한 운영 인재를 유지하고 싶다면 변동성에 대응할 수 있는 능력을 입증해야 합니다. 이는 기업이 지속 가능한 근무 환경을 구축하기 위한 전략에서 경종을 울리는 변화입니다.
Anphabe Brown에 따르면 베트남 인력에 대한 수요가 크게 이동하고 있습니다.
첫째 회사 평판에 관한 브라는 노동자들이 여전히 성공적인 브랜드와 신뢰할 수 있는 제품을 가진 기업을 찾고 싶어하지만 고객 중심적이고 고객을 중심으로 하는 측면이 더 필요합니다. 높은 급여에 관심을 갖는 대신 회사는 규모가 크고 재정적 잠재력이 큽니다. 투명성과 법률 준수 브라는 노동자들은 지속 가능한 개발을 갈망합니다. 브라는 더 구체적인 문제로 나타납니다.
문화 및 근무 환경과 관련된 내용 중에서도 신뢰 - 투명성 기준은 친절 - 개방성 기준 대신 인사가 원하는 상위 3가지 기준에 처음으로 포함되었습니다.
Anphabe의 설문 조사에 따르면 직원 신뢰도 및 소속감 지수가 감소한 것으로 나타났습니다.
지난 10년 동안 회사의 비전과 전략을 믿습니다.'라는 의견에 대한 베트남 노동자들의 의견은 경각심을 불러일으키는 현실을 보여줍니다. 2015년 65% 수준에서 현재 변화 주기 동안 직장인 신뢰 지수는 급격한 감소세를 보이고 있으며 2015년에는 49% 바닥을 쳤고 현재 변화가 있었지만 여전히 초기 수준으로 회복되지 못하고 있습니다.
다른 측면에서 베트남 인력의 최대 45%가 기업에 대한 애착이 없거나 무관심한 태도를 보이며 그에 상응하는 자발적 기여도는 약 11%와 53%에 불과합니다. 이는 높은 애착을 가진 직원 그룹보다 훨씬 낮은 수치입니다.
안파베베베베 주식회사의 탄 응우옌 이사는 '이것은 인적 자원의 거의 절반이 자신의 능력 이하로 일하고 있음을 보여줍니다.'라고 말했습니다. '사무실 좀비' - 기업이 관심을 가져야 할 인적 자원 관리의 가장 큰 임무 - 재결합과 업무 동기 회복의 중요성을 강조합니다.
