9월 10일 칸호아 제비집 회사는 2020-2025년 단계의 선진 모범 사례 회의를 개최하고 2025-2030년 단계의 경쟁 운동을 시작했습니다.
1990년에 설립된 칸호아 제비집 회사는 현재 4 000명 이상의 노동자를 고용하고 있습니다. 회사 경영진에 따르면 칸호아 기후 변화 불법 제비 사냥꾼 문제 가짜 제비집 품질이 낮은 제비가 만연하고 대유행의 복잡한 전개...는 생산 및 사업 활동에 큰 영향을 미칩니다.
높은 결의를 가지고 회사는 간부 간부 노동자 집단이 노동 경쟁을 벌였고 눈은 도전을 기회로 눈은 기회를 새로운 동력으로 바꾸었고 5년 매출은 거의 13조 동에 달했습니다.
2020~2025년 기간 동안 경쟁 운동은 회사가 생산 및 사업 성장을 유지하고 Sanvinest 브랜드를 Sanest와 함께 개발하고 미국산 일본산 캐나다산 호주산 등으로 공식 수출을 확대하는 데 큰 동기를 부여했습니다. 2025년 상반기 총 수출액은 8억 3백만 달러 이상입니다.
회사는 제비집 관리에 IoTmia AI를 적용하고 제비집 추출물 제품 개발을 통해 관리 및 비즈니스에서 포괄적인 디지털 전환을 촉진하는 등 다양한 주제를 구현했습니다. 동시에mia는 간소화되었으며mia는 전문적이고 효율적인 방향으로 조직 기구를 재정비하여 노동 생산성을 향상시켰습니다.
기업은 노동 생산 경쟁 운동과 함께 지역 사회를 위한 많은 활동을 조직했습니다. 각 단위는 약 100채의 정의로운 집 입시 노동조합의 따뜻한 보금자리 입시를 건설하여 4 000명 이상의 노동자들의 삶을 잘 돌보았습니다.
Khanh Hoa 제비집 회사 이사회 의장인 Trinh Thi Hong Van 여사는 모범적인 선진 대회는 뛰어난 단체와 개인을 인정할 뿐만 아니라 애국적인 경쟁 정신을 모든 간부와 직원에게 전파한다고 말했습니다.
새로운 단계에서 회사 전체는 단결 정신 혁신적인 창의성 디지털 전환 제비집 자원 보호 및 지속 가능한 개발을 계속 발전시켜 칸호아 제비집 브랜드를 세계적인 수준으로 끌어올리기로 결심했습니다.
2025~2030년 단계에 접어들면서 회사는 혁신적인 창의성 디지털 전환 간라 생산의 녹색화 간라 제비집 자원의 지속 가능한 개발 간라 제품 다양화 간라 기업 문화 구축 노동자 생활 돌보기 간라 이니셔티브 장려 및 선진적인 모범 사례 확대 방향으로 경쟁을 강화하기로 결정했습니다.
이번 기회에 카인호아성 인민위원회는 2020-2025년 애국 경쟁 운동에서 뛰어난 성과를 거둔 7개 단체와 15명의 개인에게 표창장을 수여했습니다.
