민간 기업 - "적응성" 사고방식에서 "개발 리더십"으로

당 제14차 전국대표대회의 성공 이후 기업 공동체의 분위기가 변화하고 있으며, 강력한 개혁 단계, 개방적인 사업 환경, 보다 지속 가능한 성장 동력에 대한 믿음과 기대가 증가하고 있습니다.

당 제14차 전국대표대회는 "과학 기술, 혁신, 국가 디지털 전환을 주요 동력으로 삼고 민간 경제 발전을 가장 중요한 동력으로 삼는" 새로운 성장 모델을 확립했습니다. 핵심은 민간 부문을 "장려"하는 것뿐만 아니라 기업이 생산 확대, 시장 다각화, 브랜드 구축 및 기술 연구 및 응용에 대한 자원에 평등하게 접근하고 효율적으로 사용할 수 있는 더 유리하고 안전한 환경을 조성하는 것입니다.

중요한 하이라이트는 국내 가치 사슬을 이끌고 글로벌 시장으로 확장할 수 있는 강력한 대규모 민간 경제 그룹을 형성하기 위한 지원 정책을 구축해야 할 때 "선도적인" 기업 육성 사고방식입니다. 이와 함께 민간 부문이 주요 과학 연구 임무, 프로젝트, 건설 및 국가 중요 임무에 참여하도록 할당하고 주문하는 메커니즘이 있습니다. 이는 민간 기업을 개발 과정의 중심에 두기 위한 새로운 접근 방식입니다.

기업 공동체에게 이러한 메시지는 다른 분위기를 조성하고 있습니다. 단기적인 인센티브만 기다리는 대신 많은 기업들이 투자, 혁신 및 확장을 위한 더 긴 "얼음"을 보기 시작합니다. 기대는 개혁 속도뿐만 아니라 개혁의 질, 즉 제도가 새로운 발전 단계에서 민간 부문의 돌파구 열망의 진정한 발판이 되는 곳에 있습니다.

민간 기업이 "큰 놀이터"에 진출할 수 있는 병목 현상 해소

2028년 이전에 국제 시장으로 확장하려는 야망을 키우면서 도시 운영 분야의 기술 스타트업인 AirCity 유한회사는 자본 부족, 시장 장벽 및 인적 의존도를 줄이기 위한 자동화 압력과 같은 어려운 문제에 직면하고 있습니다.

에어시티의 CRO 겸 공동 창립자인 레쑤언부 씨는 "운영 및 사업 확장 과정에서 베트남의 혁신과 디지털 전환은 특히 시장 단계에서 여전히 적지 않은 장애물에 직면해 있음을 알게 되었습니다. 새로운 솔루션은 높은 위험 때문에 신중한 시각으로 보이지만 스타트업의 "기둥"이 될 만큼 강력한 가속 프로그램이 부족합니다. 그 결과 잠재력이 있더라도 많은 창의적인 아이디어가 시장에 진출할 기회를 찾기 어렵습니다."라고 말했습니다.

에어시티의 경우 현재 가장 큰 병목 현상은 여전히 자본입니다. 레쑤언부 씨에 따르면 "미리 자본 부족은 스타트업이 직면하는 첫 번째이자 가장 큰 과제입니다." 벤처 캐피탈 펀드의 자본 접근은 수익 규모에 대한 엄격한 기준으로 인해 많은 어려움에 직면하여 "닭과 달걀"이라는 문제를 야기합니다. 자본이 없으면 시장을 확장하기 어렵지만, 시장을 확장하지 못하면 자본을 조달할 조건이 충족되지 않습니다.

Vu 씨는 "새로운 시장으로 확장하기 위해 AirCity는 IoT 기술 응용 및 자동화를 통해 보안, 리셉션, 위생과 같은 반복적인 업무에서 인력에 대한 의존도를 줄이는 문제를 해결해야 합니다. 자동화 비율이 50% 이상에 도달하면 우리는 어떤 시장에도 진출할 수 있다고 자신합니다."라고 말했습니다.

에어시티의 우려는 특별한 이야기가 아닙니다. 많은 민간 기업, 특히 기술 분야의 기업들이 같은 역설에 직면해 있습니다. 발전과 확장에 대한 열망이 매우 크고 시장 여지가 많지만 성장 여정은 장기 자본 부족, 시장의 주저함, 그리고 여전히 얇은 혁신 생태계로 인해 장애물에 직면해 있습니다...

바로 그러한 실제 요구 사항에서 당 제14차 전국대표대회 이후의 새로운 정신은 민간 경제 부문과의 더 깊고 개방적이며 동행적인 개혁 단계에 대한 기대로 기업 공동체의 특별한 관심을 받고 있습니다.

기업은 "적응성"에서 "개발 리더십"으로 전환해야 합니다.

하노이시 중소기업 협회 부회장이자 기업경제개발연구소 소장인 막안 교수는 민간 경제가 진정으로 "큰 놀이터"에 진입하려면 기업은 우선 "적응적" 사고방식에서 "발전을 이끄는" 사고방식으로 전환해야 한다고 말했습니다.

이전 단계에서 많은 기업이 주로 단기 시장 기회에 의존하여 발전하고, 저비용 또는 기존 자원이라는 이점을 활용했습니다. 다음 단계에서 기업은 어떤 가치 사슬에 참여하고, 어떤 부문에 참여하고, 지속 가능한 경쟁 우위가 무엇인지 명확히 해야 합니다. 빠른 성장은 생산성, 효율성 및 규모 확장 능력과 관련되어야 합니다.

전략과 함께 관리 능력이 핵심 조건으로 간주됩니다. 막 아인 교수는 두 자릿수 성장을 지속 가능한 방식으로 달성하려면 민간 기업이 가족 모델, 개인 경험 또는 "일하면서 수정하는" 방식으로 관리를 계속할 수 없으며, 재무 관리, 위험 관리, 인사 관리 및 전략 관리를 현대 표준에 따라 표준화해야 한다고 말합니다. 이것은 기업이 중장기 자본에 접근하고 국내외 주요 파트너와 협력하는 기반입니다.

또 다른 기둥은 혁신과 디지털 전환입니다. 막 아인 교수에 따르면 기업은 혁신과 디지털 전환을 비용이 아닌 내생적 동력으로 간주해야 합니다. 혁신은 기술뿐만 아니라 비즈니스 모델, 생산 조직, 시장 접근 방식 및 데이터 관리에도 있습니다. 기업은 디지털 기술, 자동화, 인공 지능에 과감하게 투자해야 하지만 더 중요한 것은 기술이 진정으로 부가가치를 창출하도록 운영 사고방식을 바꾸는 것입니다.

그 외에도 빠른 성장은 연계 및 협력과 함께 이루어져야 합니다. 베트남 민간 경제는 현재 부문을 이끌 만큼 충분히 큰 기업 체인이 부족하고 분열되어 있습니다. 기업은 단독 개발 대신 국내외 산업 연합, 연계 클러스터, 공급망에 적극적으로 참여해야 합니다. 연계는 기업의 정체성을 훼손하지 않고 전반적인 경쟁력을 높이는 데 도움이 됩니다.

마지막으로 Mac Quoc Anh 교수에 따르면 민간 기업은 개발 목표를 실행하는 데 있어 국가와 적극적으로 동행해야 합니다. 기업이 내부 역량이 충분히 강해지면 성장 목표는 더 이상 압력이 아니라 발전 동력이 될 것입니다.