베트남 증권 시장에 안정적이고 장기적인 대규모 국제 투자 자본 흐름을 유치할 수 있는 능력을 열어주기 위해 노동 신문은 재무부와 협력하여 7월 30일 '증권 시장 등급 상승 경제 자금 조달 채널 확대'라는 주제로 전문 워크숍을 개최합니다.
노동 신문은 독자들에게 다음과 같은 논문을 소개하게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 논문: batESG - 응우옌 꽝 휘 씨의 미래 IR 이야기에서 빼놓을 수 없는 부분 응우옌 짜이 대학교 금융-은행 학과장.
글로벌 표준에서 기업 개발 철학까지
전 세계가 기후 변화 사회 불평등 기업 윤리 위기 환경 악화 등 심각한 도전에 점점 더 직면하고 있는 상황에서 기업 커뮤니티에 제기되는 질문은 더 이상 'ESG에 관심을 가져야 하는가?'가 아니라 'ESG가 없으면 기업은 얼마나 오래 살아남을 것인가?'입니다. 이것은 더 이상 형태적인 선택이 아니라 현대 비즈니스 생태계의 필수 조건이 되었습니다.
ESG – Environmental(환경 잡소 사회) 및 Governance(거버넌스)의 약자 –는 금융 기관 입소자 투자 펀드 증권 거래소 및 국제 신용 평가 기관에서 기본 가치 프레임워크로 간주하고 있으며 이는 장기적이고 책임감 있는 스마트 자본 흐름을 위한 '나침반'입니다. 글로벌 금융 시장이 지속 가능성과 투명성을 강조하는 방향으로 강력하게 재구축되는 맥락에서 ESG는 단순한 좋은 거버넌스 기준일 뿐만 아니라 글로벌 금융 환경의 조건이 될 것입니다.
투자자와 규제 기관 모두로부터 공개적인 감시를 받는 그룹인 증권 거래소에 상장된 기업의 경우 ESG는 더욱 전략적 의미를 갖습니다. 현대 투자자 특히 기관 투자자 및 국제 ESG 펀드는 더 이상 기업을 이익이나 단기 재무 지표의 렌즈로만 보지 않습니다. 대신 그들은 더 본질적이고 장기적인 질문을 제기합니다. 이 기업은 지속 가능한 생활 환경에 어떻게 기여하는가? 기업은 정말로 지속 가능한 환경을 가지고 있는가?
바로 그러한 배경 속에서 투자 관계 부서인 IR – Investor Relations,의 역할은 재정의되어야 합니다. IR은 더 이상 단순한 재무 데이터 집계자나 정기적인 정보 공개 문서 준비자가 아닙니다. 현대적인 IR은 '시장 신뢰'와 '기업의 핵심 가치' 사이의 전략적 다리가 되어야 합니다. 특히 정보 공개 기준이 점점 더 강화되고 있는 베트남 증권 시장 등급 상향 로드맵에서 an은 ESG 투명성 및 국제 자본 접근성을 높여야 합니다.
따라서 ESG는 더 이상 '낯선' 개념이 아니라 전략적 내용 즉 IR이 현대 증권 시장에서 기업의 가장 신뢰할 수 있는 스토리텔러가 되는 곳입니다.
미래 IR 정체성의 필수적인 부분
증권 시장에 상장된 기업 중에서도 투자자 관계 부서(IR)의 역할은 한때 매우 분명하게 자리 잡았습니다. 그것은 재무 정보 기업 지배 구조 주주 및 시장에 대한 사업 결과 커뮤니케이션을 제공하는 곳입니다. 그러나 지속 가능한 개발 가치가 글로벌 기관 및 펀드 투자자의 최우선 기준이 되는 ESG 시대의 눈에서 IR의 역할은 근본적으로 바뀌었습니다.
IR은 더 이상 '데이터 전달 전문가'일 뿐만 아니라 '책임 있는 스토리텔러'가 되어야 합니다.' 그는 기업의 지속 가능한 개발 노력 가치 및 약속을 투자자 특히 국제 ESG 펀드의 관점에서 설득력 있고 영감을 주는 매끄러운 이야기로 전달할 수 있는 사람입니다.
우선 '브레이크 IR'은 순수한 재무 지표를 제시하는 것에서 기업의 '삶의 가치'를 충분히 반영하는 것으로 초점을 전환해야 합니다. 오늘날의 아름다운 재무 보고서는 더 이상 대규모 투자자를 설득하기에 충분하지 않습니다. 그들은 명확한 정량적 데이터가 있는 '브레이크' 구조를 가진 ESG 보고서 시스템 독립적으로 검증된 '브레이크'를 보고 싶어합니다. CO2 배출량 '브레이크' 재생 에너지 사용 비율 '브레이크' 경영진의 여성 비율 '브레이크' 부패 방지 메커
유동성이나 시가 총액 규모뿐만 아니라 비금융 정보 투명성이 요구되는 현대 증권 시장에서 ESG 보고서의 품질과 IR의 일관된 전달 능력은 매우 중요한 역할을 합니다. 이는 기업이 장기 자본 흐름을 유치하고 시장이 부여하는 신뢰도를 통해 기업 가치를 높이는 동시에 지속 가능한 전략을 가진 투자 펀드에 접근할 수 있는 열쇠입니다.
투자자들이 기업의 사회적 및 환경적 책임에 대해 점점 더 많은 기대를 하고 있는 상황에서 IR은 단순한 정보 지원 부서일 뿐만 아니라 신뢰를 이끄는 사람 즉 데이터를 브라 스토리로 스토리를 시가 총액으로 바꾸는 사람입니다.
지표에서 삶의 가치로
글로벌 투자자들이 지속 가능성 요소를 점점 더 우선시하는 상황에서 비록 중요하지만 아름다운 재무 보고서라도 증권 시장에서 신뢰를 구축하기에는 더 이상 충분하지 않습니다. 기관 투자자 특히 ESG 펀드는 단기 수익에서 기업의 장기적인 성장 잠재력과 사회적 기여로 관심을 돌리고 있습니다.
오늘날 투자자들은 수익 수익 이익 또는 EPS 성장을 통해 기업을 평가하는 대신 IR 부서가 적극적으로 제공해야 하는 정보 생태계에서 필수적인 기준이 되는 것은 연례 보고서에 통합되거나 국제 표준에 따라 별도로 발표되는 포괄적인 ESG 정보 시스템을 요구합니다. 탄소 배출량 찬조 신재생 에너지 사용 비율 찬조 경영진의 여성 비율 찬조 다양화 및 통합 정책 찬조 부패 방지 메커니즘 커뮤니티와의 약속과 같은 정량적 데이터입니다.
상장 기업의 경우 ESG 정보의 표준화 및 투명성은 브랜드 이미지를 높이거나 사회적 책임을 보여주는 데 도움이 될 뿐만 아니라 선별된 국제 투자 자본 흐름에 접근하는 데 필요한 조건이기도 합니다. 오늘날 세계의 많은 대형 투자 펀드가 재무 수익이 아무리 매력적이라도 지속 가능한 기준을 충족하지 못하는 기업을 제거하기 위해 ESG 필터를 적용했습니다.
특히 베트남이 증권 시장 등급 상향 로드맵을 적극적으로 추진하고 있는 상황에서 ESG 정보 투명성에 대한 요구 사항이 주요 기준 중 하나로 높아지고 있습니다. 따라서 눈 IR은 '시장이 요구하는 것'만 보고할 수 없고 한 걸음 앞서야 합니다. 눈은 완전한 ESG 데이터 시스템을 적극적으로 구축해야 합니다. 눈은 검증 가능하고 시장 언어로 일관되게 전달됩니다. 이것이 바로 기업이 눈의 신뢰를 구축하고 눈의 가치를 개선하고 고품질 눈의 눈의 눈의 눈의 눈의
준수에서 주도적 기준 만들기로
초기 시대에 많은 기업들이 ESG를 준수 의무로 접근했습니다. 즉 요청이 있을 때만 행동하고 투자자가 질문하거나 관리 기관이 특정 규정을 설정할 때만 행동했습니다. 그러나 찬 이 접근 방식은 현재 상황 특히 증권 거래소에 상장된 기업에는 더 이상 적합하지 않았습니다. 그곳에서는 모든 공시 정보가 평가 및 투자자 신뢰에 직접적인 영향을 미칩니다.
시장을 선도하는 기업은 보고서를 기다리지 않고 ESG를 보고서 개발 전략에 적극적으로 통합하고 보고서 제품을 설계하고 관리 시스템을 운영하고 조직 문화를 구축하는 기업입니다. ESG는 보고서 외부의 메이크업 레이어가 아니라 모든 비즈니스 결정의 핵심 부분이 되어야 합니다.
그 여정에서 투자자 관계 부서(IR)는 새로운 표준 시스템을 형성하는 역할을 합니다. 기존 외부 시장뿐만 아니라 기업 내부 시장까지 포함합니다. IR은 경영진에서 투자 커뮤니티로 ESG 철학을 전달하는 다리입니다. 기존은 약속에서 행동으로 기업은 데이터에서 신뢰로 바뀝니다. 이는 기업이 기존 표준을 충족할 뿐만 아니라 즉각적인 대응에 그치지 않고 장기적인 가치를 반영하는 새로운 표준을 창출하는 데 도움이 됩니다.
수비에서 경쟁 우위 창출로
ESG는 단순한 투자자의 새로운 요구 사항이 아니라 시장 신뢰를 재구성하는 형태입니다. 기업이 체계적이고 투명한 체계적인 ESG 전략을 구축하는 것은 방어적인 자세에서 경쟁 우위를 창출하는 주도적인 자세로 전환할 수 있는 기회입니다.
ESG를 효과적으로 수행하는 상장 기업은 특히 글로벌 총 투자 자산에서 점점 더 큰 비중을 차지하고 있는 ESG 펀드와 같은 대규모 투자 펀드로부터 장기 자본 및 전략에 접근할 수 있습니다. 브라 투명성 환경 및 사회적 관리 모델에 대한 약속 및 안정성은 기업이 브라 시장에 대한 신뢰도를 높이고 P/E 및 P/B와 같은 가치 평가 계수를 개선하는 데 도움이 될 것입니다.
ESG는 가치 평가에 그치지 않고 기업이 낮은 위험 수준 덕분에 자본 비용을 절감하는 데 도움이 됩니다. 이는 평가 과정에서 금융 기관 신용 평가 기관 및 상업 은행이 점점 더 고려하는 요소입니다. 동시에 초기부터 ESG 통합을 통해 기업은 ESG가 모든 글로벌 공급업체에게 필수적인 '통행증'이 된 EU 미국 찬 일본 찬과 같이 지속 가능성이 높은 개발 시장에 쉽게 침투하고 시장 점유율을 확대할 수 있습니다.
이러한 이점을 바탕으로 찬다는 다음과 같이 단언할 수 있습니다. ESG는 더 이상 찬의 주변부 선택이 아니라 국내 및 국제 증권 시장에서 핵심 경쟁 지렛대가 되고 있습니다. 그리고 정보와 신뢰를 이끄는 IR 찬다는 이 전환 과정에서 선구자가 되어야 합니다.
ESG는 단순한 홍보가 아닙니다. 그것이 기업의 본질입니다.
흔한 실수 중 하나는 기업이 ESG를 투자자를 설득하는 데 사용되는 '아름다운 옷'인 홍보 도구로 간주하는 것입니다. 그러나 투명성의 시대에 정보는 검증할 수 있습니다. 그러나 홍보되는 것은 내재된 가치에서 비롯되어야 합니다. ESG 시대의 IR은 단순한 '브래지어'일 뿐만 아니라 기업 전체의 내면을 들여다보는 사람이어야 하며 약속과 실제 행동 간의 관계를 진실하게 반영해야 합니다.
ESG는 단일 부서에 속하지 않으며 단기적인 대응 이니셔티브일 뿐만 아니라 기업이 제품 설계 방식 눈 인간 개발 눈 시스템 구축에서 조직 문화 형성에 이르기까지 근본적으로 변화해야 하는 눈 전략의 핵심입니다. ESG의 각 기둥은 구체화되어야 하며 눈은 매일 운영되며 특히 공개적으로 감시를 받고 국제 표준이 점점 더 높아지는 상장 환경에서 눈앞에 분명히 입증되어야 합니다.
제품 내 ESG
기업은 환경 고객 및 사회에 책임 있는 제품을 설계하고 제공해야 합니다. 여기에는 눈 품질 관리 눈 제품 수명 연장 눈 재활용 능력 향상 눈 생산 과정에서 환경 영향 최소화 전체 공급망에서 사회적 형평성 보장이 포함됩니다.
이러한 요소는 단순한 소비자 요구 사항일 뿐만 아니라 전문 투자자 특히 ESG 펀드 퇴직 연금 펀드 및 글로벌 기관 투자자의 중요한 평가 기준이기도 합니다. 증권 시장에서 ESG를 제품 설계 및 관리에 적극적으로 통합하는 기업은 일반적으로 지속 가능성과 장기적인 위험 통제 능력 덕분에 더 높은 가치를 평가받습니다.
인간의 ESG
인적 자원은 모든 지속 가능한 개발 모델의 핵심입니다. ESG 지향적인 기업은 채용의 공정성 비즈니스 리더십 팀의 다양성에 대한 명확한 약속을 보여주고 비즈니스 노동자에게 포괄적인 역량을 개발하고 정당한 권리를 완전히 보호할 수 있는 기회를 창출해야 합니다.
이것은 인간적인 가치일 뿐만 아니라 투자 커뮤니티의 신뢰를 형성하는 요소이기도 합니다. 포트폴리오를 선별하고 선택하는 과정에서 많은 ESG 투자자는 인력 기준을 최우선으로 생각합니다. 왜냐하면 이것은 관리 성숙도와 장기적인 가치 창출 능력을 반영하는 중요한 지표이기 때문입니다.
시스템 내 ESG
ESG가 단순한 문서에 머무르지 않고 실제로 효과적으로 구현되려면 기업은 내부 관리 시스템에 통합해야 합니다. 내부 통제 정책 입사 이사회 활동 모니터링 프로세스에서 ESG 위험 평가 프레임워크에 이르기까지 모든 것이 완전히 입사되어 명확하고 정기적으로 운영되어야 합니다.
기업이 기존 주주 거래소 및 관리 기관의 감독을 받는 기존 상장 환경에서 ESG 운영의 실질성은 투자자가 신중하게 검증하는 요소입니다. 약속에만 머물고 실행 메커니즘이 부족한 기업은 글로벌 금융 기관의 '장기 투자 지도'에서 빠르게 제거될 것입니다.
기업 문화 속의 ESG
마지막으로 - 그리고 핵심 요소이기도 한 - ESG는 기업 문화의 일부가 되어야만 진정으로 작동할 수 있습니다. 투명성 정직성 열린 마음 책임감과 같은 가치는 경영진에서 최전선 직원 회의실에서 생산 현장에 이르기까지 조직의 모든 계층에 흡수되어야 합니다.
ESG 문화가 형성되면 결정은 단순한 절차를 따를 뿐만 아니라 조직 내부에서 비롯됩니다. 이것은 기업이 시장의 압력이 없더라도 일관된 활동을 유지하는 데 도움이 되는 기반입니다. 그리고 바로 그것이 신뢰를 만듭니다. 신뢰는 투자자들이 기업을 단순한 숫자로 평가하는 것이 아니라 운영 윤리로 평가하는 시대에 가장 귀중한 자산입니다.
ESG가 현금 흐름을 결정합니다.
글로벌 금융 시장이 지속 가능한 개발 방향으로 재편되는 상황에서 ESG는 자본 배분 결정을 지배하는 핵심 기준 중 하나가 되었습니다. MSCI 및 Bloomberg의 데이터에 따르면 2025년 현재 글로벌 투자 자산의 50% 이상이 ESG 기준의 직접적인 영향을 받을 것입니다. 이는 되돌릴 수 없는 추세입니다.
블랙록 브라 뱅가드 노르웨이 은행과 같은 주요 투자 그룹은 ESG 기준을 충족하지 못하는 기업에 대해 엄격한 배제 메커니즘을 적용했습니다. 나스닥 브라 런던 증권 거래소(LSE)와 같은 선진 시장에서 그리고 호치민시 증권 거래소에서 점점 더 분명해지고 있습니다(HOSE): 지속 가능한 개발 보고서 표준화 시스템은 상장 기업에 대한 필수 요구 사항이 되었습니다. 이와 함께 ADB 브라 IFC 또는 월드 은행과 같은 국제 금융 기관
이것은 분명한 메시지를 전달합니다. ESG 표준을 따르지 않는 기업은 글로벌 투자 지도에서 점차 사라질 것입니다. 재정적 잠재력 부족 때문이 아니라 투명하고 책임감 있고 지속 가능한 관리 추세에 대한 적응력 부족 때문입니다.
베트남에서 찬란한 ESG 물결은 '자발적'에서 '강제적'으로 바뀌고 있습니다. 재무부는 찬란한 지속 가능한 개발 보고서 로드맵을 적극적으로 추진하고 있으며 베트남 중앙은행은 기업 신용 등급 프레임워크에 ESG 통합을 요구하고 있습니다. 정책에서 시장까지 자기 자본에서 은행 신용까지 찬란한 현금 흐름은 기업의 실질적인 ESG 약속 수준에 의해 주도되고 있습니다.
특히 베트남이 시장 업그레이드를 향해 나아가는 과정에서, ESG는 글로벌 펀드로부터 장기 자본 흐름에 접근하기 위한 '통행증'일 뿐만 아니라 금융 시장의 성숙도를 보여주는 지표이기도 합니다. 녹색 채권 ETF ESGmia 또는 지속 가능한 개발 지표와 같은 ESG 상품의 존재는 기존 시장 구조를 심화할 뿐만 아니라 신뢰를 구축하고 국제 투자자들에게 매력을 높이는 데 기여할 것입니다.
팬데믹 시대와 점점 더 심각해지는 기후 변화 속에서 투자자들은 이익만을 추구하는 것이 아니라 지속 가능성을 추구합니다. 그리고 ESG는 자본 흐름이 장기간 머물 적절한 장소를 찾는 데 도움이 되는 나침반입니다.
글로벌 ESG 흐름 속의 베트남: 기회와 도전
지속 가능한 개발 표준에 따른 글로벌 자본 흐름 전환의 물결 속에서 베트남은 아시아의 잠재적인 목적지로 떠오르고 있습니다. ESG는 책임의 척도일 뿐만 아니라 국내 기업이 글로벌 가치 사슬에 더 깊이 통합되고 국제 자본 시장에서 경쟁력을 높이는 데 도움이 되는 전략적 기회입니다.
기회 측면에서 IFC 브라 ADB 및 HSBC 브라를 포함한 많은 브라질 국제 금융 기관은 베트남을 지속 가능한 금융 발전을 위한 큰 잠재력을 가진 국가 중 하나로 평가합니다. 시장은 승격 후 국제 자본 흐름을 맞이하기 위한 중요한 단계에 있습니다. ESG 기준이 자금 집행 결정에서 '최초의 필터' 역할을 할 것입니다. 베트남은 또한 유연한 브라질 청년 기업 생태계를 가지고 있으며 브라질은 처음부터 ESG를 통합할 준비가 되어 있습니다. 이는 베트남이
이와 함께 젊은 인구 높은 도시화율 강력하게 발전하는 디지털 경제는 ESG가 전통적인 자원 활용 모델을 점차 대체하는 새로운 성장 동력이 되는 기반이 될 것입니다.
그러나 베트남의 ESG 여정은 적지 않은 어려움에 직면해 있습니다. 국제 관행에 따른 데이터 표준화 측정 시스템 및 보고서 부족으로 인해 많은 기업이 신뢰할 수 있는 ESG 보고서를 구축하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 현재 베트남은 여전히 독립적이고 평판이 좋은 ESG 순위 기관이 부족하며 이는 감독 및 전환 동기 부여에 공백을 야기합니다. 특히 단기적인 사고방식의 '불'은 여전히 일반적이며 일부 기업은 여전히 ESG를 장기적인 가치에 투자하는 대신 '불'
ESG가 기업의 혈맥에 진정으로 들어가기 위해서는 국가 기업 투자자 언론 및 학계 간의 다층적 행동 연합이 필요합니다. 국가는 명확한 법적 프레임워크를 구축해야 하며 이는 ESG 보고 의무 경로를 촉진하고 선도 기업에 대한 재정적 인센티브 메커니즘을 마련해야 합니다. 기업은 ESG를 핵심 전략으로 간주해야 합니다. 기업은 관리 시스템에 투자하고 내부 역량을 구축해야 합니다. 투자자는 자금 집행 결정에 ESG를 필수 기준에 포함시켜야 합니다.
ESG를 시장 신뢰로 전환하는 데 있어 IR의 역할
ESG가 지속 가능한 가치 창출 여정이라면 IR은 그러한 가치를 투자자에게 설득력 있고 투명하며 전략적인 방식으로 전달하는 길잡이입니다. 비금융 데이터가 투자 결정을 점점 더 지배하는 시대에 IR은 보고서 발표자일 뿐만 아니라 ESG 이상과 시장 기대치를 연결하는 사람입니다.
우선 눈 IR은 기업의 내부 ESG 생태계를 연결하는 사람입니다. 이를 위해서는 그들이 여러 부서에서 정보를 이해하고 종합해야 합니다. 환경 눈 인력 눈 운영 눈 법제 눈 내부 통제 눈 이를 통해 검증 가능한 눈과 체계적인 방식으로 ESG 정보 공개에 기여할 수 있는 눈을 관통하는 데이터 흐름을 만들어야 합니다.
둘째 KS IR은 진정한 가치를 검증하는 사람이어야 합니다. 모든 '그린워싱' 징후에 맞서 싸워야 합니다. 많은 기업들이 'ESG를 배우고' 있고 아직 실제로 운영 모델을 전환하지 않은 상황에서 KS IR은 스크리닝 요소 반박 요소 및 시장에 제공되는 정보가 진실하고 KS 기지가 있으며 기업의 약속 수준을 정확하게 반영하는 역할을 합니다. 이것은 상장 평판과 투자자 신뢰를 보호하기 위한 첫 번째 방어선입니다.
셋째브라 IR은 시장 언어로 이야기꾼입니다. 모든 투자자가 지속 가능한 개발 전문가가 이해하는 방식으로 ESG 언어를 읽을 수 있는 것은 아닙니다. 따라서브라 IR은 ESG 데이터를 경제적 가치로 변환해야 합니다. 비용 - 이익 – 위험 – 기회 – 단기 – 장기. 20% 감소된 배출 지수는 단순한 브라 수일 뿐만 아니라 브라 자본 비용을 줄이고 ESG 브라 펀드에 접근할 기회를 늘리고 새로운 시장을 여는 기반이기도 합니다.
마지막으로, IR은 ESG 여정을 감독하는 사람입니다. 그들은 간 시장에 대한 ESG 약속 이행 진행 상황을 보고할 뿐만 아니라 기업 내부의 투자자 기대에 반응합니다. 지속적인 개선과 효과적인 대화의 반복을 만듭니다.
따라서 ESG 시대의 IR 팀은 기술적 역할에서 벗어나야 합니다. 그들은 재무 - 관리 - 지속 가능한 개발을 이해하는 전략적 사고방식을 가져야 하며 부동산 법률에 대한 이해도가 높고 동시에 커뮤니케이션 및 방향 설정 능력이 있어야 합니다. IR은 경영진의 '연장된 팔'일 뿐만 아니라 기업의 장기적인 가치에 대한 시장을 형성하고 느끼는 '신뢰의 건축가'입니다.
ESG는 단순한 길이 아니라 발전의 운명입니다.
ESG는 더 이상 선택이 아니라 신뢰와 책임이 부족한 시대에 살아있는 모순이 되고 있습니다. 글로벌 투자자에게 기업 얼라인먼트는 단순한 숫자 얼라인먼트가 아니라 가치 윤리 및 비전의 생태계입니다. ESG를 일찍 접어든 사람은 단순히 얼라인먼트 시장의 요구 사항을 충족하기 위해서가 아니라 지속 가능한 개발 철학을 위해서입니다.
이 여정에서 IS IR는 더 이상 관찰하거나 단순히 보고서를 전달하는 사람이 아닙니다. IR는 변화의 중심입니다. IS는 데이터를 통해 ESG 여정을 이야기하는 사람입니다. IS는 시장 신뢰를 통해 그리고 실제 가치의 언어를 통해 ESG를 이야기하는 사람입니다. ESG가 기업과 투자자 간의 공통 언어가 될 때 IS는 가장 정직하고 전략적인 통역사입니다.
비금융적 위험이 기업의 운명을 형성할 수 있는 세상에서 ESG는 길을 인도하는 나침반이고 IS는 장기적인 신뢰를 구축하기 위해 키를 잡는 사람입니다. 우연이 아니게도 글로벌 감정에 닿는 은행 시장 은행 기업 브랜드는 모두 ESG 가치와 함께 살아가는 실체입니다.
신뢰가 희소 자산인 세상에서 ESG는 신뢰를 측정하는 단위이고 IS와 IR은 그 신뢰를 구축하는 사람입니다.
