집행 규율: 핵심 요소
페트로베트남은 2050년 개발 전략 및 2026-2030년 5개년 계획과 함께 특별히 중요한 개발 단계에 접어들고 있습니다. 이러한 방향은 성장 목표를 설정할 뿐만 아니라 그룹 전체의 관리 방법, 실행 문화 및 조직 실행 능력을 혁신해야 합니다.
포춘 글로벌 500에 진입하는 목표는 중요한 전략적 방향으로 확인되었습니다. 페트로베트남 이사회 의장 레 응옥 선은 이것이 그룹이 결심한 확고한 방향이라고 단언했습니다. 따라서 전략 실행 과정에서 솔루션과 투자 포트폴리오는 실현 가능성, 정확성 및 효율성을 보장하고 설정된 목표를 실현할 수 있을 만큼 충분해야 합니다.
이러한 맥락에서 전략 실행 규율이 핵심 요소가 되었습니다. 페트로베트남 이사회 의장 레 응옥 선은 전체 시스템에 "기둥 집중 - 우선 순위 목록 - 실행 규율" 원칙을 고수할 것을 요청했습니다. 동시에 기존 자산을 유지하고 최적화하며 효율성을 높입니다.
전략은 탐사 및 개발, 가스, 전기, 정유 및 석유화학, 기술 서비스, 운송, 제품 유통에서 과학 연구, 디지털 전환 및 에너지 센터 개발에 이르기까지 각 분야별로 구체화됩니다.
탐사 및 개발 분야에서 페트로베트남은 국제 E&P 활동을 계속 확대하고 매장량과 생산량을 늘리기 위해 M&A를 촉진합니다. 가스 분야는 LNG 가치 사슬 개발과 국제 비즈니스 확장에 집중합니다. 전력 분야는 조정된 전력 계획 VIII에 따라 프로젝트를 시행합니다.
그룹은 또한 꽝응아이의 에너지 센터, 붕따우의 에너지 서비스 센터 개발을 촉진하고, 원유 및 석유 제품 사업을 확장하고, 가치 사슬에서 협력 효율성을 높입니다.
이러한 목표를 실현하려면 그룹의 방향과 기업의 관리 활동 간의 통일성이 필요합니다. 그중 페트로베트남 자본 대표는 정책, 규정 및 전략적 목표를 현실화하고 자본 소유자의 권리와 책임을 완전히 이행하는 가교 역할을 합니다.
대표자의 운영 품질은 Petrovietnam의 자본 관리, 보존 및 개발 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다. 가스-전기, 석유 및 가스, 전력, 비료, 건설, 화학 또는 기술 서비스와 같은 가치 사슬에서 단위와 대표자 간의 협력은 전체 사슬 운영 효율성에 중요한 의미를 갖습니다.
이와 함께 KPI 시스템 구축, 후계 인력 준비 및 협력 메커니즘 완성은 새로운 단계에서 관리 요구 사항을 충족하는 대표자 팀의 질을 향상시키는 데 기여할 것입니다.
관리 품질 향상
전략 실행 요구 사항과 함께 페트로베트남은 OECD 원칙에 따라 관리 모델을 계속 개선할 것입니다. 레응옥선 페트로베트남 이사회 의장은 그룹 전체가 이를 관리 현대화, 투명성 강화, 운영 품질 향상, 감독 및 의사 결정 지원의 기반으로 간주할 것을 요청했습니다.
OECD 표준에 따른 위험 관리, 내부 통제 및 내부 감사 시행은 관리 요구 사항이 점점 더 심화되고 있음을 보여줍니다. 이는 기업의 투명성, 책임성 및 감독 효율성을 향상시키는 기반입니다.
회원사의 경우 OECD 표준을 적용하면 거버넌스 환경을 강화하고, 신뢰도를 높이고, 국제 협력 가능성을 높이고, 시장을 확장하는 데 도움이 됩니다. 비료, 운송, 탐사 및 개발, 시추 및 기술 서비스 분야의 기업의 실제 사례는 좋은 관행에 따른 거버넌스 모델이 많은 경쟁 우위를 제공한다는 것을 보여줍니다.
그 과정에서 대표자와 그룹 전문 부서 간의 협력이 중요한 역할을 합니다. 전문 부서는 자문, 지침을 제공할 뿐만 아니라 권한 내 문제 처리를 지원합니다. 반대로 대표자는 기업의 실제 상황을 반영하는 채널이 되어 그룹이 관리 메커니즘을 적시에 조정하고 운영 품질을 개선하는 데 도움이 됩니다.
디지털 전환은 운영 효율성을 높이는 기둥으로도 확인되었습니다. Petrovietnam 및 BSR, PVCFC와 같은 단위의 경험에 따르면 디지털 전환은 기술 응용뿐만 아니라 데이터베이스를 기반으로 관리, 운영 및 의사 결정 방법을 혁신하는 것입니다.
2026-2030년 단계는 페트로베트남이 전략적 목표를 실현하고, 개발 공간을 확장하고, 국가 산업-에너지 분야에서 선구적인 역할을 확고히 하는 데 중요한 단계가 될 것입니다.
그 목표를 달성하기 위해 그룹은 전략적 목표를 현실로 만들기 위해 동기화된 관리 시스템, 강력한 실행 문화 및 충분한 능력, 책임감, 용기를 갖춘 대표자 팀이 필요합니다.
