좌담회는 자산 관리 및 개발부터 세대 간 전환 과정 준비에 이르기까지 고객과 가족의 재정 여정에 대한 더 넓은 시각을 열었습니다. 이를 통해 VietinBank는 동반자 역할을 확대하고 고객과 심층 자산 관리 문제에 적합한 전문가를 연결하는 것을 목표로 합니다.
좌담회에는 쩐 꽁 뀐 란 VietinBank 부총괄 이사, 레 비엣 득 소매 부문 이사, 응우옌 휘 꽝 VietinBank 보험(VBI) 이사회 의장, BCG, AFA 그룹, ICML 전문가 및 차세대 대표가 참석했습니다.
더 많이 얻는 방법"에서 "보존하고 이어가는 방법"까지
좌담회 개막식에서 VietinBank 부총괄 이사인 Tran Cong Quynh Lan 씨는 고객이 기업을 구축하는 긴 여정을 거쳤을 때 재정 문제는 점차 성장에서 성과 유지 및 후계자 준비로 전환된다고 말했습니다.
VietinBank 부총괄 이사인 Tran Cong Quynh Lan 씨는 "질문은 더 이상 '더 많이 얻는 방법'에 그치지 않고 점차 '후세대를 위해 보존하고 계승하는 방법'으로 바뀌고 있습니다. 이전은 자산의 이야기일 뿐만 아니라 각 가정의 믿음과 준비의 이야기이기도 합니다."라고 말했습니다.
BCG의 Global Wealth Report 2026에 따르면 싱가포르, 말레이시아, 인도네시아에서 대기업의 40~50%가 여전히 창업자에 의해 운영되고 있으며, 최고 책임자의 평균 연령은 70세 이상입니다. 이는 이 지역에서 전환 문제가 점점 더 시급해지고 있음을 보여줍니다.
기업가 가족에게 양도는 재산을 누가 받을지 결정하는 것뿐만 아니라 소유 구조, 후계 세대의 준비성 및 보존하려는 가족 가치에 대한 문제이기도 합니다.
장기적인 문제에 대한 다차원 대화
좌담회는 구축 세대와 후계 세대의 접근 방식으로 두 세션으로 구성됩니다. 첫 번째 세션에서는 준비 시작 시점, 자산 관리 구조 및 전환 기간 동안 소유권 이전 방법에 대해 논의합니다.
두 번째 세션에서는 차세대 대표가 가족 기업 참여 경험을 공유하고, 성과를 수용하고 개발하기 위해 준비해야 할 F2 역량에 대해 논의합니다.
연사들은 다음과 같이 강조했습니다. 양도는 자산뿐만 아니라 구성원 간의 대화와 다음 세대의 준비도 포함하여 양도 시점 전에 준비되어야 합니다.
VietinBank, 금융 여정에서 동반자 역할 확대
VietinBank의 경우 우선 고객 요구 사항의 변화는 또한 가족 - 기업 - 자산 그림에서 개별 제품에서 고객 이해로 서비스 방식을 변경해야 한다는 요구 사항을 제기합니다.
VietinBank 소매 부문 이사인 Le Viet Duc 씨는 "은행이 건설 세대와만 관계를 맺고 인수 시점을 기다려 다음 세대에 익숙해지기 시작한다면 제 생각에는 너무 늦습니다. 재정 관계는 한 세대에서 끝나서는 안 됩니다."라고 말했습니다.
VietinBank의 동행은 현금 흐름 관리, 자산 개발, 개인 및 기업 자금 조달, 성과 보호에서 차세대를 준비하는 것까지 확장되었으며, 동시에 고객과 생태계에 적합한 전문가를 연결합니다.
기초 건설 - 미래 건설"은 단독 활동이 아니라 각 가정과의 더 깊은 대화의 시작점이며, 프로그램 이후 VietinBank가 계속해서 동행합니다.
가족과 함께, 여러 세대에 걸쳐
이 프로그램은 가족 및 세대 여정에 따라 고객 관계가 확장되는 우선 고객과 보다 포괄적으로 동행하는 방향으로 VietinBank를 개발하는 방향의 일환입니다.
각 거래 관리부터 금융 여정에 동행하기까지. 개인에게 봉사하는 것부터 가족 전체를 이해하는 것까지. 오늘날의 요구를 충족하는 것부터 다음 세대를 준비하는 것까지.
그것은 VietinBank가 신뢰할 수 있는 금융 허브 역할을 향해 나아가고, 고객과 함께 지속 가능한 가치를 유지하고 이어가기 위해 올바른 역량을 연결하는 여정입니다.
