문화 산업 유산 및 개발 전략

보존에서 지속 가능한 개발으로의 모델 전환

21세기 세계 경제 발전 역사는 자원 사용 산업에서 창조 산업으로의 전환을 목격했습니다. 그 흐름 속에서 문화 유산은 문화 산업을 대체할 수 없는 자원으로서의 역할을 합니다.

수천 년의 역사를 가진 국가인 베트남에게 문화 유산의 역할을 재정의하는 것은 시급한 요구 사항입니다. 유산은 박물관 유리창이나 기록 보관소에 얼어붙은 물체로만 존재해서는 안 되며, 생생한 실체가 되어 글로벌 가치 사슬에 직접 참여해야 합니다.

2020년까지의 베트남 문화 산업 개발 전략, 2030년까지의 비전은 이 산업의 매출이 국가 GDP의 7%를 기여하는 것을 목표로 설정했습니다. 이 수치는 야망을 반영하며, 또한 우리가 관리 사고방식을 바꾸도록 강요하는 압력이기도 합니다. 문화가 정체성을 유지하면서 경제적 이익을 창출하여 자체적으로 재투자하는 사회주의 지향 시장 메커니즘으로의 전환입니다. 제기되는 문제는 우리가 무엇을 가지고 있는지뿐만 아니라 민족 문화의 핵심을 훼손하지 않고 그 가치를 "판매"하는 방법입니다.

베트남은 현재 세계 문화 지도에서 주목할 만한 유형 및 무형 문화 유산 컬렉션을 보유하고 있습니다. 현재까지 베트남은 유네스코에 등재된 9개의 세계 문화 및 자연 유산과 인류 대표 무형 문화 유산 17개를 보유하고 있습니다. 국가 역사 문화 유적 시스템은 40,000개 이상에 달하며, 그중 거의 150개의 특별 국가 유적지가 있습니다.

이것이 바로 창조 산업의 거대한 "자원"입니다. 그러나 현재 존재하는 역설은 자원 풍요로움이 경제적 효율성과 비례하지 않는다는 것입니다. 문화체육관광부의 자료에 따르면 문화 관광이 총 관광 수입의 약 10~15%를 기여하지만 이 수치는 여전히 잠재력에 비해 미미합니다. 현재 베트남 문화 제품의 부가가치는 주로 표면적 개발에 의존하고 있으며 창의적인 깊이가 부족하고 완전한 가치 연결망이 형성되지 않았습니다.

우리는 현재 대부분의 유산이 전통적인 입장권 징수 수준에 머물러 있다는 것을 솔직하게 인식해야 합니다. 대표적인 예로 짱안 경관 단지나 후에 고도와 같이 관광객 수는 매년 꾸준히 증가하고 있지만, 서비스 증가, 창의적인 기념품 또는 심층 문화 체험으로 인한 수익은 여전히 낮은 비중을 차지합니다.

전통 문화와 현대 기술을 결합한 플랫폼을 기반으로 한 한류파를 성공적으로 구축한 한국과 비교했을 때, 베트남은 문화 자본을 경제 자본으로 전환할 기회를 놓치고 있습니다. 우리는 원자재 형태로 문화 자원을 수출하는 반면, 세계는 지식과 첨단 기술 함량이 높은 정제 제품을 필요로 합니다. 창의적인 공간 부족, 유산 연구계와 창의적인 기업 커뮤니티 간의 균열은 국가 문화 산업 생태계에 큰 공백을 만들었습니다.

병목 현상 식별

베트남 문화 산업의 도약을 막는 가장 큰 장벽은 자본 부족, 원자재 부족 또는 인력 부족에 있는 것이 아니라 법적 틀과 관리 사고방식의 낙후에 있습니다. 수십 년 동안 문화 관리 잠재력에 깊이 뿌리내린 배급적 사고방식은 큰 제약을 가했습니다. 유산은 일반적으로 수익성이 높은 분야보다 예산 지출 분야로 여겨집니다. 문화 분야의 공공-민간 파트너십(PPP) 메커니즘은 2020년 공공-민간 파트너십 방식에 따른 투자법에 언급되었지만 실제로 시행하는 데 수많은 어려움이 있습니다. 공공 자산을 문화 유산으로 평가하여 합작 투자 및 제휴에 도입하는 것은 법적으로 만족스러운 해결책이 없는 문제입니다. 국가 출자 지분을 계산하기 위해 역사 유적지 또는 무형 유산의 가치를 어떻게 평가해야 할까요? 이러한 혼란은 많은 민간 투자자들을 두려워하게 하거나 유산의 원본성을 침해하는 부정적인 방식으로 유산을 민영화하는 상황으로 이어집니다.

게다가 저작권 침해 문제와 지적 재산권법 시행의 허술함은 창의적 동기를 없애고 있습니다. 유산에서 파생된 문화 상품이 탄생하자마자 즉시 시장에 만연하게 복제되고 위조되었으며, 억제력이 충분한 제재가 부족합니다. 이로 인해 창조 기업은 고품질 문화 상품의 R&D(연구 및 개발)에 큰 투자를 감히 하지 못합니다. 게다가 현재 교육 시스템은 역사 문화 지식과 창의적인 비즈니스 기술 간의 연결이 부족합니다. 우리는 많은 역사 건축가, 학문적인 문화 연구가 있지만, 현대 시장의 언어로 유산 이야기를 이야기하는 방법을 알고, 역사적 파편에서 사업 기회를 볼 수 있는 문화 기업가 팀이 심각하게 부족합니다. 이 두 가지 인력 부족은 문화 프로젝트가 종종 두 가지 극단에 빠지는 원인입니다. 너무 학문적이고 까다롭거나 너무 상업화되어 저속합니다.

디지털화에서 창의적인 생태계 구축까지

2030년까지 문화 산업이 GDP의 7%를 기여한다는 목표를 실현하기 위해 베트남은 디지털 전환이 선구적인 역할을 하는 접근 방식에 대한 혁명을 수행해야 합니다. 유산 디지털화는 보존을 위해 2D 또는 3D 형태의 데이터를 저장하는 데 그치지 않고 공간과 시간에 제한 없이 상업적 활용을 허용하는 "디지털 박물관", "가상 유산"을 조성해야 합니다. 최근 탕롱 황성 3D 복원 프로젝트 또는 베트남 미술 박물관의 가상 현실 관광 투어는 긍정적인 신호이지만 국가 전체 전략으로 확대되어야 합니다. 빅 데이터 시스템과 통합된 문화 유산에 대한 국가 데이터베이스를 구축하면 콘텐츠, 게임, 영화 제작자가 활용할 수 있는 정확한 입력 자료를 제공하여 최근 예술 작품에서 흔히 볼 수 있는 역사적 왜곡을 피할 수 있습니다.

기술 요소와 병행하여 크리에이티브 허브(Creative Hubs) 개발 전략은 문화 산업 인프라의 핵심으로 간주되어야 합니다. 하노이와 호치민시의 크리에이티브 복합 단지 또는 예술 공간으로 전환된 지아람 철도 공장에서 얻은 교훈은 이 모델의 강력한 생명력을 보여줍니다. 정부는 기존 산업 유산, 버려진 도시 공간을 창조 중심지로 전환하는 데 투자하는 조직 및 개인에게 토지 임대료, 법인세에 대한 특별 우대 메커니즘을 마련해야 합니다. 이곳은 전통 예술가와 현대 디자이너 간의 교차점인 문화 스타트업을 육성하는 장소가 될 것입니다. 이 모델은 유산이 새로운 형태로 재생될 때 보존과 개발 간의 모순 문제를 해결하고, Z세대와 국제 대중의 엔터테인먼트 및 예술 감상 요구를 충족시키는 데 도움이 됩니다. 고대 유산 공간과 현대적인 숨결의 결합은 문화 관광에 독특한 매력을 창출하고, 숙박 시간과 수준을 늘리고, 문화 유산의 가치를 높이는 데 도움이 될 것입니다.

국가 브랜드 구축과 문화적 소프트 파워

문화 산업 가치 사슬의 마지막이자 가장 중요한 단계는 브랜드 구축과 문화 수출입니다. 문화 산업은 소프트 파워를 행사하고 국가의 정치적, 외교적 영향력을 높이는 가장 효과적인 도구입니다. 영화, 패션, 요리는 베트남 유산을 세계에 알리기 위해 우선적으로 투자해야 할 3가지 전략적 핵심입니다.

영화는 단순한 오락이 아니라 가장 생생한 유산 홍보 채널입니다. 닌빈에서 촬영된 영화 "콩: 스컬 아일랜드"의 성공이나 최근 민속 문학 소재를 활용한 뮤직비디오는 베트남 문화의 매력을 입증합니다. 그러나 베트남은 국제 영화 제작단을 기다리는 대신 세계적인 사고방식으로 역사적, 전설적 주제를 탐구하는 고품질 영화 작품을 후원하고 주문하는 정책을 적극적으로 마련해야 합니다. 영화 제작자는 역사적 자료 창고에 접근할 수 있는 조건을 만들고, 유적지에서 촬영 배경을 지원하고, 세금 혜택을 받아야 합니다.

디자인 및 패션 분야에서 동선 청동 북, 쭈더우 도자기 또는 후에 궁중 의상과 같은 유산의 모티프와 패턴을 고급 응용 제품에 적용하면 베트남 상품의 가치가 향상될 것입니다. 우리는 젊은 디자이너들이 조상의 조형 언어를 해독하고 현대 디자인 언어로 다시 암호화하도록 장려해야 합니다. 요리의 경우 세계 식당 전략은 요리 문화 경험으로 업그레이드되어야 합니다. 쌀이나 빵... 단순한 요리가 아니라 벼농사, 동서 문화의 융합에 대한 이야기가 들려야 합니다. 요리 유산에 대한 국가 브랜드 아이덴티티를 구축하고 프로세스를 표준화하는 것은 국제 시장에 브랜드를 프랜차이즈하고 지속 가능한 외화 흐름을 창출하는 데 필요한 단계입니다.

금융 솔루션 및 법적 틀 완성

모든 전략은 실행할 재정 자원이 부족하면 종이에만 머물 것입니다. 베트남은 기업 모델에 따라 운영되고, 국가 예산과 독립하며, 사회로부터 자본을 동원하고 창의적인 프로젝트에 대한 벤처 투자를 할 수 있는 문화 산업 개발 지원 기금을 설립해야 할 때입니다. 이 기금은 프로젝트 초기 단계에서 민간 투자자와 위험을 공유하는 미끼 자본 역할을 할 것입니다. 동시에 수입원을 육성하기 위해 세금 시스템을 개혁해야 합니다. 문화 예술 활동에 자금을 지원하는 기업에 대한 세금 감면은 기업 부문에서 문화로 자본이 유입되는 것을 장려하기 위해 베트남에서 적용해야 할 선진국에서 보편적인 정책입니다.

법적으로 국회는 문화 산업법을 조속히 연구하여 제정하거나 문화 유산법을 개정하여 유산 관리 주체에게 경제적 개발 권한을 확대해야 합니다. 소유권과 개발 권한을 명확히 구분해야 합니다. 국가는 유산의 무결성을 보장하기 위해 유산 소유권을 유지하되 서비스 개발 권한은 민간인이 시행할 수 있도록 투명하게 입찰해야 합니다.

이 메커니즘은 관리 능력, 유연성 및 민간 자본을 활용하고 보수 및 복원 작업에 대한 예산 지출 부담을 줄일 수 있습니다. 유산 경제 활동에서 얻는 이익은 보존 작업에 재투자하기 위해 필수 고정 비율을 설정해야 하며, 지속 가능한 폐쇄형 원형을 형성합니다. 보존은 가치를 창출합니다 - 가치는 경제를 창출합니다 - 경제는 보존을 육성합니다.

문화 유산을 베트남 문화 산업의 성장 동력으로 만드는 여정은 장기적인 과정이며, 거시적 수준에서 미시적 수준까지 사고방식을 용감하게 변화시켜야 합니다. 문화 유산은 과거의 짐이 아니라 베트남이 품위 있고 독특한 정체성으로 글로벌 가치 사슬에 진입할 수 있는 여권입니다.

우리의 잠재력은 무한하지만, 기회는 기다리지 않습니다. 디지털 전환이 지연되고, 제도 해소에 대한 단호함이 부족하고, 주요 투자 전략이 없다면, 우리는 국내에서 문화 침략과 가장 귀중한 인적 자원 낭비의 위험에 직면하게 될 것입니다.

따라서 문화 산업 발전 전략은 경제 전략일 뿐만 아니라 생존 전략이자 통합 시대에 국가의 위상을 확고히 하는 전략이기도 합니다. 문화가 진정으로 산업이 되고, 유산이 진정으로 "살아나고" 수익성이 높아지면 미래 세대를 위해 그러한 가치를 가장 지속 가능한 방식으로 보호하고 전달할 수 있습니다.

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