그것은 Vi Lam 수세미 브랜드의 CEO인 Mac Nhu Nhan의 이야기입니다. 그는 경제 문제를 해결할 뿐만 아니라 환경을 보호하고 베트남 농산물의 핵심 가치를 높이는 사명을 가지고 창업의 길을 끈기 있게 추구해 왔습니다.
모든 시작은 어렵습니다.
수많은 세대의 베트남 사람들의 기억 속에서 집 앞마당에 노란 꽃을 피운 오이 덩굴은 소박하고 친근한 이미지입니다. 오이가 늙어가면 안쪽의 섬유질은 종종 냄비 브러시, 설거지 또는 단순히 버리는 데 활용됩니다. 그러나 막 느 냔에게 그것은 탐험되기를 기다리는 보물입니다.
Mac Nhu Nhan 씨의 가장 큰 고민은 특정 제품을 판매하는 데 그치지 않고 베트남 농산물의 시장 가치를 어떻게 높이느냐였습니다. 수세미가 산업 제품을 대체할 수 있는 많은 제품 라인을 만들 수 있는 엄청난 잠재력을 가진 원자재 중 하나임을 인지한 그는 그것을 첫 번째 버팀목으로 선택하기로 결정했습니다. 그러나 그는 또한 자신이 추구하는 가장 중요한 것은 수세미 한 개에 국한되지 않고 모든 종류의 농산물과 순수 베트남 원자재의 가치를 높이려는 열망이라고 단언했습니다.
누구도 개척한 적이 없는 길을 선택하는 것은 수많은 어려움에 직면해야 한다는 것을 의미합니다. 거칠고 거친 원자재를 정교하고 상업적 가치가 높은 수공예품으로 바꾸는 것은 결코 쉬운 문제가 아닙니다. 막창 시절을 회상하며 CEO 막 느 년은 모든 것이 제로에서 시작되어야 하며 참고할 선례가 전혀 없다고 인정했습니다. 선구자의 가장 큰 어려움은 모든 면에서 부족함입니다. 지도자가 없고, 사용 가능한 지원 도구가 없고, 모든 절차는 그가 스스로 연구하고 생각해낸 것입니다.
수세미 생산 및 가공과 관련된 특수 기계나 도구를 찾았을 때, 그가 받은 결과는 거의 제로였습니다. 실행 계획부터 가공 부자재 찾기까지, 모든 것은 끊임없는 사고와 창의성을 요구했습니다. 인터넷이 오늘날처럼 널리 보급되지 않았던 시대에, 모든 기술과 과정은 그 남자가 자신의 세심한 관찰과 끊임없는 노동의 손길로부터 요약되었습니다.
비 람은 생산 문제 해결에 그치지 않고 농민과의 긴밀한 협력을 통해 지역 사회 가치 창출에도 주력하고 있습니다. 회사의 구매 모델은 매우 유연하고 인도적으로 설계되었습니다. 비 람은 농민으로부터 다음과 같은 원칙에 따라 구매를 진행합니다. 농민이 원자재를 가지고 있으면 회사는 구매할 것입니다. 절대적인 소비 보장은 보장되지 않지만. 농민들은 매일 식품 수요를 충족시키기 위해 오이를 심으십시오. 섬유질 오이가 더 이상 식품 판매로 인한 경제적 수요를 충족시키지 못하면 수입을 늘리기 위해 그 섬유질 부분을 비 람에 다시 판매할 수 있습니다.
소규모 가구로부터의 공급 외에도 그는 공식 계약이 필요하지 않더라도 이미 연결된 농장에서 원자재를 적극적으로 수집하고 생산 과정의 안정성을 보장하기 위해 자체 원자재 지역을 개발합니다.
친환경 스타트업과 환경 치유 사명
세계가 플라스틱 폐기물 문제와 싸우기 위해 고군분투하는 상황에서 Mac Nhu Nhan의 모델은 친환경 스타트업 트렌드의 밝은 지점으로 떠올랐습니다. 기초를 놓은 초기부터 환경 친화성과 폐기물 감소 목표는 기업의 모든 활동을 관통하는 핵심 기준으로 확인되었습니다.
막느년의 전략은 매우 명확합니다. 폐기물로 간주되는 것을 고부가가치 제품으로 바꾸려면 매우 엄격한 미적 감각을 요구하는 제품을 만들어야 합니다. 따라서 Vi Lam 브랜드의 첫 번째 제품은 종종 세련된 패션 액세서리 또는 기념품으로, 이를 통해 소비자가 시각을 재정립하고 수세미의 진정한 가치를 알 수 있도록 돕습니다. 미적 측면에서 명성을 얻은 후 제품이 더 넓고 지속 가능하게 발전하려면 각 개인과 각 가정의 삶에 스며드는 보편적인 가정 용품이 되어야 합니다.
현재 막느느년 씨는 설거지 패드가 있는 주방 용품, 목욕 솜과 같은 욕실 용품부터 실내 슬리퍼, 냄비 깔개, 심지어 애완동물 깔개와 같은 가정 용품까지 일련의 실용적인 제품을 성공적으로 개발했습니다. 일상 생활과 관련된 생태 제품은 환경 친화적이지 않은 산업 원자재를 효과적으로 점차 대체하고 있습니다.
시장에 넘쳐나는 저렴한 산업 제품의 치열한 경쟁에 직면하여 년 씨는 느리지만 확실한 길을 선택했습니다. 그는 처음에는 구전 방식의 힘 외에 특별한 사업 비법이 전혀 없었다고 밝혔습니다. 그의 철학은 매우 간단합니다. 자신이 충분히 좋은 제품을 만들면 사용자는 직접 만족감을 느끼고, 그들은 자동으로 그 가치를 공유하고 지역 사회에 확산시킬 것입니다. 초기 단계에서 고객에게 접근하기 위해 그는 전국 규모의 박람회, 전통 시장 및 일련의 친환경 생활 프로젝트 촉진 행사에 적극적으로 참여했습니다. 목적은 판매뿐만 아니라 수세미 원료 제품에 대한 이야기를 전파하여 환경 보호 문제에 대한 지역 사회의 관심을 끌기 위한 것입니다.
이와 함께 브랜드는 대학을 정기적으로 지원하고, 학생들이 졸업 논문을 작성하도록 열정적으로 안내하고, 학생과 고객이 제품 제작 과정을 직접 경험할 수 있도록 많은 흥미로운 워크숍을 조직함으로써 깊은 사회적 책임을 보여줍니다.
미래를 내다보며 Mac Nhu Nhan의 열망은 S자 모양의 땅에만 국한되지 않습니다. 그는 수출 활동을 특별히 목표로 생산 모델을 적극적으로 확장해 왔습니다. 다행히 아시아, 유럽, 미국과 같은 까다로운 지역의 국제 시장은 회사의 환경 친화적인 제품 라인에 큰 관심을 기울이고 있습니다.
CEO Mặc Như Nhân은 고향의 자원을 기반으로 창업의 꿈을 품고 있는 젊은이들에게 가장 열정적인 메시지인 무거운 메시지를 전달합니다. "저렴한 가격으로 경쟁하여 가치를 떨어뜨리기 위해 모든 방법을 찾는 것이 아니라 베트남 농산물과 자원의 가치를 높이기 위해 모든 방법을 찾으십시오." 이는 지속 가능한 비즈니스 전략에 대한 조언일 뿐만 아니라 민족적 자존심에 대한 호소이며, 통합과 발전의 여정에서 자연 유산을 보호하려는 자부심과 의식을 불러일으킵니다.
