새로운 모델에 따라 공식적으로 운영되기 전에 푸른 노동조합 활동에 푸른 공간을 남기지 않기 위해 도시 노동총연맹은 상위 직속 노동조합으로부터 약 6 500개의 기초 노동조합을 자발적으로 인수했습니다. 베트남 공무원 노동조합으로부터 2개의 상위 직속 노동조합과 70개의 기초 노동조합을 인수했습니다.
그 과정에서 시 노동총연맹 지도부는 노동조합 조직 및 활동 상황을 파악하기 위해 노동조합원과 노동자가 많은 기업을 직접 방문했습니다.
입찰을 인수한 직후 시 노동총연맹은 입찰 전통 입찰 강점을 발전시키고 기초 노동조합이 달성한 결과를 발전시킨다는 정신으로 활동을 전개하도록 기초 노동조합을 지도하고 동행하는 데 집중했습니다. 새로운 상황에서 활동 요구 사항을 충족하기 위해 입찰에 적극적으로 접근하고 입찰을 변경하고 변화시킵니다. 그로부터 입찰은 노동조합 조직의 역할과 위상을 확인하고 높입니다.
노동조합 조직을 더욱 강력하게 구축하기 위해서는 조합원 개발을 촉진하고 기초 노동조합을 설립해야 한다는 점을 분명히 인식한 하노이시 노동총연맹은 도시 지역 기업에서 조합원 개발 및 기초 노동조합 설립을 위한 조사단을 조직했습니다.
또한 시 노동총연맹은 '동/면 노동조합 설립 계획'과 '하노이 하이테크 단지 및 산업 단지 노동조합 설립 계획'을 포함한 2개의 빈 계획을 적극적으로 수립하여 관할 당국의 승인을 받았습니다.
위의 활동은 하노이시 노동총연맹이 하노이시 당위원회 베트남 조국전선위원회 하노이시 노동총연맹의 리더십을 긴밀히 따르는 정신을 보여줍니다. 이는 수도 노동조합의 주도성을 분명히 보여줍니다.
