설문 조사에 따르면 설문 조사에 참여한 기업의 37%가 젊은 인력에게 지식을 이전하는 데 어려움을 겪고 있으며 22%는 후임 세대가 흥미를 느끼지 못하고 16%는 은퇴를 앞둔 직원을 대체할 사람을 찾기가 어렵고 18%는 중요한 기술과 경험의 손실을 우려하고 있습니다.
Robert Walters Vietnam,의 CEO인 Pham Tuan Phuc 씨는 '끊임없이 변화하는 경제 상황에서 후계 계획을 세우는 것은 필수적인 요구 사항입니다. 개발 자원이 제한적이고 승진 기회가 불분명한 상황에서 기업은 체계적이고 체계적인 개발 프로그램을 통해 잠재적인 인재를 적극적으로 찾고 육성해야 합니다. 이는 왕래할 리더십 팀을 강화하고 장기적인 개발 잠재력을 보장합니다.'라고 강조했습니다.
연구에 따르면 문화와 운영 방식이 베트남의 후계 계획 수립에 영향을 미치고 있습니다. 67%의 기업은 집단 내 조화를 우선시하고 45%는 계층과 경력에 중점을 두고 나머지 20%는 가족 요소가 결정을 지배한다고 인정합니다. 조직 측면에서 59%는 충분한 역량을 갖춘 인력이 부족하고 55%는 조직이 너무 경직되어 있다고 생각하며 35%는 규모 또는 산업 특성으로 인해 제한을 받고 있습니다.
