6월 7일 오후, 제9차 베트남 농민 협회 전국 대표자 대회, 2026~2031년 임기는 베트남 농민 협회 규약 초안에 대한 본회의 토론으로 첫날 업무를 계속했습니다.
응우옌 호앙 쭝 베트남 농민 협회 중앙 상임위원회 위원, 박닌성 농민 협회 회장은 다음과 같은 논문을 발표했습니다. 간소화된 조직 구조 조정, 2단계 지방 정부 모델 구현 및 새로운 단계의 임무 요구 사항의 맥락에서 협회 활동 및 농민 운동의 질을 혁신하고 개선합니다.
쭝 씨는 박닌성 전체에 현재 18개의 현/시급 농민 협회, 99개의 코뮌/구급 농민 협회, 약 389,000명의 회원을 가진 2,723개의 지부가 있다고 밝혔습니다. 조직 통합과 기구 간소화는 협회 시스템의 운영 효율성을 높이는 데 기여했습니다.
조직 기구 재편 과정은 많은 어려움과 과제를 제기합니다. 인력은 급격히 감소(약 53%)한 반면, 읍/면/동 농민 협회 회장의 80%는 다른 분야에서 파견되어 경험이 제한적입니다. 동시에 더 이상 중간 단계가 없기 때문에 성급은 지역이 넓고 회원 수가 많으며 임무 요구 사항이 점점 더 높아지는 조건에서 99개 기초 협회를 직접 지휘해야 합니다.
위의 과제에 직면하여 협회는 동기화된 솔루션을 신속하게 구현했습니다. 10일 만에 협회의 모든 기초 조직이 조직을 안정화했습니다. 협회는 핵심 임무를 구현하기 위한 회의를 조직하고 99명의 기초 협회 회장에게 지식, 기술 및 작업 방법을 갖추도록 심층 교육을 제공하여 간부가 새로운 역할에 빠르게 적응할 수 있도록 했습니다.
성 농민 협회는 10개의 클러스터로 구성된 경쟁 클러스터 모델에 따라 관리 방법을 강력하게 혁신하여 99개의 협회 조직과 2,723개의 지부를 연결했습니다. 동시에 협회 회장 그룹, 홍보 그룹, 업무 그룹 및 농민 지원 기금과 같은 전문 그룹을 통해 디지털 플랫폼(Zalo)에서 정보 기술 응용 및 운영을 촉진하여 지시 및 운영 효율성을 높이는 데 기여했습니다.
합병 후 박닌성 농민 협회는 양 단계에서 대회를 완료한 최초의 단위가 되었습니다. 동시에 북부 15개 성 및 도시의 경험을 공유하는 워크숍을 성공적으로 개최하여 협회 전체 시스템에 많은 모델과 창의적인 방법을 확산했습니다.
협회는 2026-2030년 단계의 3가지 주요 프로젝트를 주도적으로 자문하고 시행했으며, 총 예산 1,000억 동 이상으로 다른 2가지 프로젝트를 효과적으로 계속 시행했습니다. 이러한 활동은 생산 사고방식 전환, 집단 경제 발전, 가치 사슬 연계 강화 및 우수 농민 생산 및 사업 운동의 질 향상에 기여합니다.
박닌성 농민 협회 회장은 앞으로 협회가 전문 간부 팀 구축에 집중할 것이라고 밝혔습니다. 포괄적인 디지털 전환을 촉진합니다. 집단 경제 개발 및 가치 사슬 연계와 관련된 경쟁 운동의 질을 향상시킵니다. 2단계 정부 모델에 적합한 메커니즘 및 정책을 완성하기 위한 자문을 제공합니다. 동시에 사회적 감시 및 반박 역할을 촉진하고 당과 정부 건설에 참여합니다.
박닌성 농민 협회 회장은 중앙 협회에 당과 국가에 기층 협회 활동에 대한 자원을 보장하고, 전담 방향으로 코뮌/구급 농민 협회 부회장 직책을 배치하는 것을 고려할 것을 제안했습니다. 동시에 그는 정부에 농민 지원 기금의 관리 및 운영에서 주도성과 유연성을 높이기 위한 법적 메커니즘을 완성할 것을 제안했습니다.
