사회적 합의를 강화하는 민주주의 실천은 전선 사업의 “영혼”이자 “생명줄”입니다.
위대한 호치민 주석 - 베트남 민족통일전선 창립자이자 민족 대단결의 고귀한 상징은 다음과 같이 당부했습니다. '하늘에서 인민보다 귀한 것은 없습니다. 세상에서 인민의 단결력보다 강한 것은 없습니다.' (호치민: 인민을 위한 민주주의와 인민에 의한 민주주의 인민을 위한 민주주의에 대한 그의 사상은 포괄적이고 전체적인 사상 유산 중 하나입니다.
호치민 주석의 단언은 인민이 혁명 시대를 거쳐 지도하는 과정에서 당과 국가를 위한 길을 밝히는 횃불입니다.왜냐하면 인민의 믿음은 당의 힘이자 귀중한 자산이기 때문입니다.어떤 상황에서도 최전선에 있는 당 자연 재해에서 비롯된 당 전염병에서 전쟁까지 찬 조국 저항에서 국가 건설까지 개혁과 통합 시대에 우리 민족은 항상 한마음으로 단결하여 모든 어려움과 도전을 함께 극복했습니다.
지난 95년 동안 당 민족 전선은
전선은 인민의 대표이며 브라질은 민족 동포 종교 및 해외 베트남인의 생각과 열망을 모으는 곳입니다. 브라질 혁명 역사의 모든 단계에서 베트남 조국전선의 핵심 역할은 항상 발휘되었으며 브라질은 전 민족의 힘을 모아 국가의 중요한 임무를 공동으로 수행합니다.
인민이 중심' '인민이 주인'이라는 관점을 현실에 적용하려면 베트남 조국전선은 인민의 합법적인 권리와 이익을 대표하고 보호하는 데 있어 자신의 역할을 강화해야 합니다. 인민의 합법적인 찬은 찬은 민주주의를 실현하고 사회적 합의를 창출하는 것을 전선 사업의 '영혼'이자 '생명줄'로 간주합니다. 찬은 인민의 주인의 권리를 증진하는 것을 사회주의 민주주의를 실현하기 위한 기본 조건으로 삼습니다.
조국전선 간부의 “마음”과 “친절함”은 나라를 위해 백성을 위한 것이어야 합니다.
2025-2030년 임기 동안 제1차 중앙 단체 베트남 조국전선 당위원회 대표 대회에서 To Lam 총비서는 '전선은 인민이다' '전선의 힘은 인민의 마음의 힘이다. 전선의 전통은 단결이다'라고 강조했습니다.
총서기는 이번 임기에서 가장 큰 희망은 기층 조직의 변화를 분명히 보는 것이라고 밝혔습니다. '회의는 적고 일은 많고 행동은 많고 슬로건은 적고 슬로건은 적고 절차는 적고 국민의 미소는 더 많습니다.
총서기의 확언은 전선의 영광스러운 전통 자랑스러운 바를 인정할 뿐만 아니라 전선이 짊어져야 할 역할 숭고한 사명 무거운 책임을 지향하여 온 국민과 함께 국가를 새로운 발전 시대로 이끌 것입니다.
이는 간부 간부 당원 일반 특히 전선 간부가 업무 방법을 혁신하고 현재와 같은 새로운 개발 공간 환경에 적응하고 사고방식을 완성하기 위해 자신을 재정립해야 할 필요성과 요구 사항을 제기합니다.
그리고 조국전선 간부의 '마음'과 '마음'이 국가와 국민을 위한 것일 때만 조국전선은 당 국가와 국민을 연결하는 끈을 엮는 진정한 장소가 될 수 있습니다. 찬은 당의 완전한 신뢰 국민의 신뢰를 얻습니다. 동시에 찬은 새로운 단계에서 조국전선 간부의 삶의 의미이자 목표로 간주되어야 합니다.
이에 따라 전선 간부는 밝은 '마음' 조국에 대한 절대적인 충성심 국민에 대한 충성심을 가져야 합니다. 모든 생각과 아이디어는 국가의 이익과 국민의 행복에서 비롯됩니다. 국민을 사랑하고 국민을 존중하고 국민과 가까이하고 국민의 기쁨과 슬픔을 이해하고 국민의 갈망과 열망을 이해해야 합니다. 국민의 삶을 돌보는 결과인 만족도를 업무 효율성의 척도로 삼아야 합니다.
국민들이 전선이 말만 하는 것이 아니라 박수를 치지 않는 'ba' 형식적인 'ba'를 상징하지 않는다는 것을 알 수 있도록 전선의 활동은 말과 행동이 일치하는 'ba' 실질적이고 효과적인 행동으로 표현되는 'ba' 현실과 연결되어야 합니다. 전선 업무의 결과인 'ba'는 구체화되어야 하며 'ba dong ba do ngai dem'할 수 있어야 합니다.
전선 간부의 '친밀함'은 나라를 위해 백성을 위해 백성을 위해 백성을 기층 조직과 깊이 연결하고 정기적으로 백성의 의견을 경청하고 백성의 생각 열망을 적시에 파악하고 백성의 불만을 해결하는 데 필요합니다.
감시에서 비판의 얼룩 정책 및 법률 시행의 얼룩 전선 간부는 도덕 라이프스타일 책임감의 모범이 되어야 합니다. 어려운 일 고난의 일에 앞장서는 선구적인 얼룩 고난의 장소여야 합니다. 개인적인 이익을 위해서가 아니라 집단 이익을 위해서가 아니라 모든 일을 공정하게 해결해야 하고 투명한 얼룩 법을 존중하는 얼룩 항상 국민의 일을 가족의 일처럼 소중히 여겨야 합니다.
그렇게 할 수 있다면 당과 국가의 모든 정책과 정책은 밝은 '마음'과 '친밀함'을 가진 전선 간부들이 있을 때 가장 효과적으로 삶에 들어갈 것입니다.
제1차 베트남 조국전선 당 대회에서 중앙 단체의 간부들은 '3가지 가까이' '5가지 반드시' '4가지 불가 불가 불가'라는 지침 관점을 가지고 있습니다. 그중에서도 '불가' '3가지 가까이': 국민과 가깝고 풀과 가깝고 풀과 가깝고 디지털 공간과 가깝습니다. '5가지 필수': 경청해야 하고 풀어야 하고 대화해야 하고 풀어야 하고 드러내야 하고 드러내야 하고 책임을 져야 하고 결과를 보고해야 합니다. '4가지 금지': 형태 없음 풀어
첫째 브라질은 정치 시스템 내 각 기관의 기능 임무 및 권한을 명확하게 구분하기 위해 브라질 당 브라질 정부 베트남 조국전선 및 브라질 각급 단체 간의 협력 규정을 신속하게 완료해야 합니다. 이러한 협력 규정을 수립하고 운영하면 책임 전가 '축구도 하고 휘파람도 부는' 상황 또는 조국전선 업무 행정화를 극복하는 데 기여할 것입니다. 동시에 간결한 정치 시스템을 구축하고 브라질이 브라질의 역할에 맞게 운영되도록 하는 기반이 될
둘째 모든 단계의 전선 간부를 포함한 전선 간부 당원 공무원 간부진도 전선의 임무인 간부 기능을 더욱 잘 수행하기 위해 디지털 시대에 전선 간부의 이미지를 구축하는 강력한 디지털 전환을 수행하는 간부를 적극적으로 혁신해야 합니다. 동시에 당의 디지털 전환 정책 국가 간부의 디지털 전환 결의안을 촉진합니다. 전선의 임무인 '디지털 전선' 플랫폼을 통한 MTTQ의 집결 및 선전인 '디지털 계층 학습' 운동에 실질적으로 호응합니다.
셋째브라는 간부진 전선 공무원들 사이에서 공통의 이익을 위해 '감히 생각하고' '감히 행동하고' '감히 책임을 지고'라는 사고방식을 형성합니다. '절차를 제대로 수행하지만 감히 결정하지 못하고' '상급 기관의 지시를 기다리거나' 책임을 회피하는 심리 대신에 말입니다. 간부가 충분히 용감해야만 정치 시스템에서 역할 분담 메커니즘이 효과적으로 작동할 수 있고브라가 조직 내 '한 사람이 브라를 만들고 많은 사람이 회피하는' 상황을 제한
넷째 브라질은 세계화 국제 통합 시장 경제 발전 민간 경제 배경 속에서 각 브라질 간부 당원 브라질 전선 간부의 정치적 인식 모범을 보여야 할 책임 의식을 높입니다. 국민들이 정당하고 합법적으로 부를 축적하도록 장려합니다. 국민과 기업이 그들 뒤에 전선 간부와 모든 단계의 협회가 있다는 것을 알 수 있도록 합니다. 브라질은 항상 굳건한 버팀목이 되고 브라질은 신뢰할 수 있습니다. 브라질은 국민과 기업이 창업
다섯째 브라질 사회 감시 및 비판 작업은 '일 명확화 - 책임 명확화 - 효과 명확화'라는 모토에 따라 실질적으로 향상되어야 합니다. 모든 기지에서 '국민의 목소리를 듣는 달' 모델을 정기적으로 시행합니다. 지속 가능한 개발 목표와 관련된 브라질 경쟁 운동을 혁신합니다. 모든 계층의 브라질 국민 특히 브라질 노동자 브라질 농부 브라질 청년 여성 지역 사회의 존경받는 사람들과 같은 핵심 세력에서 도약하려는 열망을 불러일
국가의 새로운 시대에 베트남 조국전선의 책임은 매우 무겁지만 매우 영광스럽습니다. 그 어느 때보다 전선은 활동 방식을 강력하게 혁신해야 합니다. 전선은 모든 계층의 사람들을 모으는 데 핵심적인 역할을 고도로 발휘하고 민주주의 실행을 촉진하고 사회적 합의를 창출하고 전단은 사회 감시 및 비판에서 인민의 주인의식을 발휘하고 전단 건설에 참여하고 전단은 깨끗하고 전단은 강력합니다. 부패 낭비 전단은 이를 통해 전선
