복"과 "행운"을 "빌리는" 것은 상징적인 영적 형태이지만, 그 뒤에는 현실이 어려울 때 사람들이 믿음을 맡기고 불안정한 시기를 극복할 수 있는 더 많은 의지처를 갖기를 희망하는 곳을 찾는 심리가 있습니다.
현재 탄호아 클럽의 재정 이야기를 보면 사람들은 사원이 아니라 후원 시장, 지방 예산, 기업 관계에서 다른 "빌린 돈" 세션을 쉽게 연상할 수 있습니다. 그들은 다시 한번 베트남 프로 축구의 문제를 반영하여 지속 가능한 재정 구조 대신 생존이 취약하고 의존적이 되도록 합니다.
세계 축구도 재정적 어려움에 직면해 있지만, 행운을 빌기 위해 "빌려야" 하는 경우는 드니다. 그들은 생태계를 가지고 있습니다. 중계권, 티켓 판매, 이미지 상업화, 유소년 육성 및 이적료로부터의 수익은 순환 고리를 형성합니다. 한 공급원이 감소하면 다른 공급원이 보상합니다. 베트남에서는 생계의 원천이 기업입니다. 후원 부서를 잃는 것은 꽤 자주 일어나는 일이며, 이는 구조적 위험입니다.
따라서 문제는 단순히 새로운 "대출 제공자"를 찾는 것만이 아닙니다. 해결책은 전문가들이 많이 언급했지만, 어떻게 시작해야 할지는 간단하지 않습니다. 탄호아나 미래의 많은 다른 팀의 경우, 문제는 오늘 돈이 얼마나 되는 것뿐만 아니라 내일의 자금 흐름이 어디에서 오는가입니다. 매 시즌마다 스폰서를 초조하게 기다리는 것은 매년 "빌려야" 하는 것과 다를 바 없으며, 즐거움을 위해서가 아니라 "빚을 갚기" 위해서만 살아갑니다.
신뢰를 구축해야 하지만, 스폰서들이 장기적으로 기꺼이 동행하고, 여러 가지 방법으로 팬들을 유지하고, 심지어 국가 축구의 좋지 않은 현황에 역행하도록 선택할 수 있을 만큼 충분히 설득력 있는 팀 개발 계획, 전략, 계획에서 출발해야 합니다.
예배를 드리러 온 사람들은 빌린 돈은 나중에 갚고, 노력과 일년 내내의 노력으로 갚을 것이라고 믿습니다. 축구도 마찬가지입니다. 미래를 위해 "빚을 갚고" 싶다면 클럽은 현재의 임시변통이 아닌 기반에서 시작하여 장기 전략, 장기 전략에서 시작해야 합니다. 기반이 충분히 튼튼해지면 더 이상 운에 맡기는 "빌린 돈"을 찾을 필요가 없을 것입니다. 그래야 생존이 더 이상 새해 첫 행운을 빌는 여행에 의존하지 않게 됩니다.
