우선, 동일한 메커니즘, 정책, 법적 프레임워크, 정부 및 건설부의 지시에도 불구하고 많은 지역이 목표의 300~400%를 초과하는 반면, 일부 지역은 사회 주택을 완공하지 못하여 지역 간 결의, 방법 및 실행 조직 능력에 큰 차이가 있음을 보여줍니다.
이러한 현실은 그룹 내에서 미완성 및 저완성 지역이 2026년에 사고방식과 업무 방식을 보다 효과적으로 변경해야 함을 요구합니다.
노동 신문과의 인터뷰에서 2025년 목표를 초과 달성하고 2026년까지 65,000채의 사회 주택을 완공하는 것을 목표로 하는 동나이성 인민위원회 부위원장인 호반하 씨는 사회 주택 건설 운동을 "더 빨리" 계속 시작할 것을 제안하는 매우 좋은 아이디어를 말했습니다.
여기서 "초고속"은 부주의하거나, 서두르거나, 기준을 완화하는 것이 아니라 운영 사고방식, 조직 기구 조직 방식 및 책임자의 책임에서 속도를 높이는 것입니다.
빠른 속도"는 또한 충분한 조건을 기다리지 않고, 일하면서 장애물을 제거하는 점에서 나타납니다. 수십만 명의 노동자의 주택 수요가 현실적이고 시급한 상황에서 매일 지연되는 것은 매일 노동자들이 임시적이고 안전하지 않은 하숙집에서 계속 살아가고, 기업은 부족과 노동 변동의 위험에 직면하고, 지방 정부는 자체적으로 투자 매력을 떨어뜨리는 것을 의미합니다.
빠른 속도"는 사고방식을 바꾸고, 훌륭하고 새롭고 창의적인 방법을 생각해내는 데도 나타납니다. 대표적인 예로 다낭시는 "녹색 흐름" 메커니즘을 통해 행정 절차를 재구성하고, 사회 주택 프로젝트에 대한 투자, 토지, 계획, 건설 등의 절차를 동시에 수행할 수 있도록 허용합니다.
그리고 이 메커니즘은 절차와 프로젝트 진행 상황이 크게 단축되고 공급이 지속적으로 보장되는 동시에 주택을 올바른 대상에게 배포하는 관리 규율과 엄격한 통제를 유지하면서 지난 기간 동안 매우 효과적이었습니다.
여러 측면에서 사회 주택 목표를 늦추거나 빨리 완료하거나 초과 완료하거나 완료하지 않는 것은 지역 관리 능력에 대한 매우 중요한 척도가 되었으며, 현재도 있고 앞으로도 그럴 것입니다.
이러한 역량 측정은 부처 간 협력 능력, 절차 처리의 결단력, 공동 목표를 달성하기 위해 감히 빠르고 다르게 행동하는 리더십 등 여러 측면에서 나타납니다.
계획의 남은 시간이 많지 않은 상황에서 "신속" 요구 사항도 진행 명령으로 간주되어야 합니다. 왜냐하면 지금부터 속도를 높이지 않으면 목표와 현실 사이의 격차가 점점 더 좁혀질 것이기 때문입니다. 그리고 수백만 명의 노동자의 삶을 안정시킬 기회는 계속해서 늦어질 것입니다.
