투헬은 잉글랜드 대표팀을 이끄는 동안 "재능을 모으는 것"보다는 "최고의 팀을 만드는 것"에 관심이 있다고 분명히 말했습니다. 이번 주까지 그것은 그의 임기 중 가장 많이 비판받는 행동입니다. "감독으로서의 명성을 얻기 위해" 투헬은 작년 10월에 "당신은 당신이 말하는 것을 해야 합니다."라고 말했습니다.
잔인함은 옳고 그름이 아니라 적합성입니다. 포든, 팔머, 마과이어도 마찬가지입니다. 그들은 독일 전략가가 필요로 하는 실용적인 프레임워크와 맞지 않을 뿐입니다.
축구계를 벗어나 삶의 흐름 속에서 우리는 여러 번 투헬 역할을 맡아야 했고 "피해자"의 입장에 놓이는 경우가 드물지 않았습니다. 결정을 내린 사람은 악명 높고, 책임을 져야 하는 사람은 "내가 무엇을 잘못했는가?"라고 당황하며 자문합니다. 대신 "투헬 역할을 맡아야 할 때" 중요한 순간, 특히 책임감과 성과에 대한 압박감 앞에서 왜 잔인해야 하는지 더 잘 이해하게 될 것입니다.
성장의 가치는 그러한 냉혹한 고개 젓기에 대처하는 방법을 배우는 것입니다. 인간의 자연스러운 반응은 항상 상처와 원망입니다. 그러나 삶은 우리가 원하는 방식으로 공정해야 할 의무가 없습니다. 상대방의 잔인한 선택의 본질은 때로는 우리 자신의 가치를 정의하는 것이 아니라 인연의 한계를 정의하기 위한 것일 뿐입니다.
운명의 가혹한 결정을 받아들이고 수용하는 법을 배우는 것은 참는 것을 의미하지 않습니다. 마음을 편안하게 하고, "왜 나야?"라는 질문에 몸부림치는 것을 멈추고, 통제할 수 없는 것과 논쟁하는 것을 멈추면 마음의 균형을 볼 수 있습니다. 월드컵 문은 스타들에게 닫히지만, 그들의 경력은 그렇지 않습니다. 다른 사람에게 의존하지 않고 내면의 힘에서 오는 가치를 인식하는 것이 성장의 목표입니다.
