2025~2030년 임기 제1차 Can Tho 시당위원회 대표자 대회에서 Nguyen Van Phong 씨 - 시당위원회 위원 시당위원회 조직위원회 상임 부위원장 - 는 다음과 같이 강조했습니다. Can Tho가 행정 단위 재편을 완료한 상황에서 도시는 정치국(제12기)의 2020년 8월 5일자 결의안 59-NQ/TW에 따라 메콩강 삼각주의 동력 중심지로 확인되었습니다. 국회의 2022년 1월 11일자 결의안 45/2022/QH15 및 시당위원회 조직위원회의
간부진의 현실에 대해 Phong 씨는 합병 후 껀터시에는 간부 서기 시당위원회 부서기 인민의회 의장 및 부의장 인민위원회 의장 및 부의장 국회 대표단 단장 및 전담 부단장 등 주요 지도자가 있다고 밝혔습니다.
읍급 당위원회 집행위원회에는 3 108명의 동지가 있고 상임위원회에는 1 043명의 동지가 있습니다. 읍급 지도 및 관리는 103명의 당위원회 서기 206명의 부서기 103명의 읍/면/동 위원장 103명의 인민의회 부위원장 103명의 읍/면/동 위원장 및 207명의 인민위원회 부위원장으로 구성됩니다.
도시 당위원회 산하 전문 기관 블록 인민위원회 인민참모부 인민위원회는 현재 117명의 지도자가 있습니다. 도시 전체에 약 63 000명의 간부 인민위원회 공무원 공무원 및 노동자가 있습니다.
통합 후 껀터 간부진은 뚜렷한 성장을 이루었습니다. 품질이 날로 향상되고 있으며 연령 성별 직업에 대한 합리적인 구조를 갖추고 있습니다. 전문성과 정치 이론 수준은 기본적으로 임무를 충족합니다. 대부분의 간부는 확고한 정치적 입장을 가지고 있으며 모범적인 간부 과감한 사고 과감한 행동을 하고 공동의 이익을 위해 과감한 책임을 집니다. 간부 훈련 젊은 간부 양성 여성 간부 소수 민족 간부에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 간
그러나 실제 간부 역량은 여전히 제한적입니다. 계층 간 분야 간 간부 역량은 고르지 않습니다. 일부는 간부 리더십 기술 간부 관리 디지털 전환 적응 능력 행정 개혁에 여전히 제한적입니다. 자문 업무는 때때로 주도적이지 못하고 창의적이지 못했습니다. 간부 배치 일부 지역에서 간부 활용이 합리적이지 못했습니다. 일부 간부 간부 당원은 학습 간부 훈련에 대한 자발성이 부족합니다. 학습 정신이 부족하고 간부는 진보적이며 간부는 역량과 전문성 기술을 향상시
새로운 단계의 개발 요구 사항을 충족하는 임무에 걸맞는 간부진을 구축하기 위해 퐁 씨는 7가지 핵심 솔루션 그룹을 제안했습니다. 그중에서도 'Vara'는 정치 교육 'Vara 사상' 'Vara 도덕' 'Vara 생활 방식' 및 책임감 향상 'Vara 모범' 특히 리더십을 강조합니다. 'Vara' 계획 작업 혁신 'Vista 교육' 'Vista 육성'은 스마트 도시 관리 기술 'Vista 디지털 전환' 'Vista 국제 통합'에 중점을 둡니다. 'V
또 다른 중요한 내용은 특히 핵심 분야에서 인재를 발굴하고 유치하고 중용하기 위한 특별한 정책인 브라 메커니즘을 구축하는 것입니다. 민주적이고 전문적인 근무 환경 헌신을 장려하는 브라를 개선합니다. 간부 평가 작업은 정성에서 정량으로 강력하게 전환되어야 합니다. 간부는 국민 간부 기업의 만족도를 척도로 삼아야 합니다. 시는 간소화된 조직 직무별 구조 간부를 계속 개선하고 요구 사항을 충족하지 못하는 간부에 대해서는 단호하게 인력을 감축해야 합니다.
Phong 씨는 또한 간부의 정치적 역량 공무원 윤리 간부의 책임감을 구축해야 한다고 강조했습니다. 공익을 위해 감히 생각하고 감히 행동하고 감히 책임을 지는 것을 장려합니다. 이와 함께 규율을 강화하고 간부의 모범이 부족하고 신뢰도가 낮고 능력이 부족한 간부를 단호하게 선별하고 교체합니다.
