주요 공사 및 프로젝트가 속도를 내고 있습니다.
9월 4일, 당 중앙위원회 위원, 하노이시 당위원회 부서기, 하노이시 인민위원회 위원장 부다이탕은 시 인민위원회 집단의 권한에 속하는 일부 내용을 검토하기 위해 2026년 9월 정기 시 인민위원회 회의를 주재했습니다.
2026년 8개월 경제-사회 발전 상황 및 연말 주요 임무 및 해결책 보고서에서 하노이 재무부 국장 응우옌 응옥 뚜는 중앙 정부, 국회, 정부의 결의안과 GRDP 성장 목표를 11% 이상으로 준수하여 시는 "6가지 명확성" 원칙에 따라 국방 및 안보를 보장하는 경제-사회 발전 임무를 단호하고 동기적으로 지시하는 데 집중했다고 밝혔습니다. 동시에 목표, 데이터 및 결과로 관리하는 방향으로 운영 방법을 혁신했습니다.
눈에 띄는 밝은 부분 중 하나는 예산 수입 작업입니다. 8월 31일 말까지 지역의 총 국가 예산 수입은 5,293억 7,700만 동으로 예산의 81.4%에 해당하며 전년 동기 대비 10.6% 증가했습니다.
보고서에 따르면 2026년 공공 투자 계획 실행에 긍정적인 변화가 있었습니다. 8월 31일까지 하노이는 925억 9,200만 동을 집행했습니다.
주요 공사 및 프로젝트가 속도를 내고 있습니다. 수도권 4번 순환 도로 건설 투자 프로젝트는 부지의 거의 99%를 인도했으며, 병행 도로는 생산 가치의 약 85%를 달성했습니다.
응우옌짜이 - 담홍 구간 2.5 순환 도로 프로젝트는 부지 인도 작업을 완료했습니다. 쩐흥다오, 홍하, 메소 교량은 대량으로 건설 중입니다. - 하노이 기차역 도시 철도 노선은 2대의 TBM 기계를 사용하여 터널 굴착 작업을 완료했습니다.
시는 또한 공공 자산에서 자원을 효율적으로 활용하기 위해 단계적으로 노력하고 있습니다. 현재까지 재배치 후 잉여 시설 418곳을 처리하는 계획이 수립되었으며, 동시에 기능 전환, 이전 또는 규정에 따른 운영을 위해 784개의 특수 목적 주택 지점을 계속 검토하고 있습니다.
가속화 단계
회의에서 발언한 하노이시 인민위원회 위원장 부다이탕은 2026년 8개월 동안 시 지역의 사회 경제적 발전, 안보 및 질서 보장 임무가 많은 긍정적인 결과를 달성했다고 단언할 수 있다고 밝혔습니다. 중앙 정부와 시 인민의회가 시 인민위원회에 할당한 많은 임무가 완료되었으며, 그중에는 매우 빠른 속도로 달성된 결과도 있습니다.
주목할 만한 점은 시가 일부 대규모 프로젝트 및 공사 시행에 뚜렷한 변화를 가져왔다는 것입니다. 이전에는 투자 준비 단계부터 시행까지 5~7년, 심지어 더 오래 걸리는 프로젝트도 있었습니다. 새로운 방식으로 일부 프로젝트는 매우 짧은 시간 안에 진행 속도가 빨라졌습니다. 이는 수도의 사회 경제적 발전을 촉진하는 중요한 동력을 창출하는 실질적인 결과입니다.
임무 수행 과정에서 많은 부서, 부문, 지역에서 높은 책임감을 보여주었고 시 인민위원회의 모니터링 및 감독 시스템을 통해 주목할 만한 결과를 달성했습니다.
부서 및 부문 수준에서는 교육훈련부, 내무부를 언급할 수 있습니다. 코뮌 및 구 수준에서는 보데 구, 홍하 구 및 기타 여러 지역이 있습니다. 부서, 부문 및 지역의 노력은 도시의 전반적인 결과에 적극적으로 기여했습니다.
부다이탕 위원장은 지금부터 연말까지 100일 남짓 남았다고 강조했습니다. 지금은 시가 속도를 높여야 할 시기입니다. 왜냐하면 메커니즘, 정책, 법률 및 자원 측면에서 기본적으로 우리는 충분히 확보했기 때문입니다.
시는 수도법, 시 인민의회 결의안, 시행을 조직할 자원과 정치적, 법적 근거를 가지고 있습니다. 따라서 자금, 결의안, 충분한 법적 근거가 있지만 시행이 여전히 느린 상황은 용납할 수 없습니다.
특히 시는 과학, 기술, 혁신 및 디지털 전환에 막대한 자원을 할당했으며, 여기에는 전국에서 가장 큰 그룹에 속하는 투자가 포함됩니다. 그러나 이러한 자원의 지출 및 현실화 진행 속도는 여전히 느립니다. 이러한 제한 사항은 올해 남은 기간 동안 극복되어야 합니다.
하노이시 인민위원회 위원장 부다이탕에 따르면 시의 성장 시나리오는 비현실적인 목표가 아닙니다. 이것은 또한 각 부서, 부문, 지역의 책임을 평가하는 근거이기도 합니다. 할당된 목표를 완료하지 못한 부서는 원인, 책임 및 결과 결과를 명확히 해야 합니다. 목표는 실현 가능성을 기반으로 결정되며, 압력을 가하거나 부서를 "곤경에 빠뜨리기" 위한 것이 아닙니다.
