10월 15일 당 중앙위원회 본부에서 과학 기술 혁신 및 디지털 전환 개발 중앙 지도위원회 상임위원회(지도위원회)는 과학 기술 혁신 및 디지털 전환 국가 개발 돌파구에 관한 정치국 결의안 57-NQ/TW의 9개월 시행 상황을 평가하는 3분기 회의를 개최했습니다.
회의를 마무리하면서 전략적 방향에 대해 총서기는 제13차 당 중앙집행위원회 제6차 회의에서 합의한 새로운 운영 원칙에 따라 확고하게 시행해야 한다고 지적했습니다. '기강이 먼저 - 자원이 함께 - 결과가 척도입니다.
이것은 모든 활동의 지침이 되어야 하며 모든 활동의 지침이 되어야 합니다. 기강은 지침 결론을 엄격히 준수하고 진행 상황을 준수하고 비를 미루거나 회피하지 않고 기한 초과 임무를 완전히 처리하는 데 나타납니다.
자원은 충분하게 보장되어야 하고 브릿지는 올바르게 분배되어야 하고 브릿지는 정확하고 브릿지는 맞고 브릿지는 빠르고 브릿지는 효율적이어야 하며 브릿지는 분산되어 낭비되어서는 안 됩니다. 모든 노력은 구체적인 결과로 측정되어야 합니다. 브릿지는 실제로 브릿지이며 균형 잡힌 보고서가 아니라 브릿지를 측정하고 측정할 수 있어야 합니다.
총서기는 제도적 병목 현상을 해소하는 것을 최우선 과제로 삼을 것을 요구했습니다. '갈취적 사고'를 깨기 위해 데이터를 활용합니다. 동시에 공동의 이익을 위해 감히 생각하고 감히 행동하고 감히 책임을 지는 간부를 보호하기 위한 충분히 강력한 메커니즘이 있어야 합니다.
기업 중심의 찬란한 사회적 자원을 강력하게 불러일으키는 찬란한 생태계를 구축해야 합니다. 찬란한 국가의 탁란에서 찬란한 창조주의 국가의 탁란으로 전환해야 합니다.' 이는 '국가가 주도적인 역할을 하는 분야가 아닌 민간 부문이 할 수 있는 것은 민간 부문이 할 수 있도록 찬란한 조건을 조성하고 장려한다'는 원칙에 따라 과학 개발 찬란한 기술 혁신 찬란한 창의성을 최대한 해방하고 동원하기 위한 것입니다.
기업이 진정으로 중심이 될 때만 3개 주체 모델(국가 - 학교 - 기업)이 실질적으로 적용될 수 있습니다.
총서기는 찬란드가 국민과 기업의 만족도와 신뢰를 척도로 삼아야 한다고 제안했습니다. 찬란드 프로세스를 단호하고 포괄적으로 디지털화하고 공공 서비스를 단일 창구로 구현하고 연동 데이터베이스에 찬란드를 한 번에 구현해야 합니다.
모든 기관 궁전 특히 궁전의 수장은 궁전의 모범을 보이고 당 국가 및 국민에게 궁전 임무 시행에 대한 책임을 지고 모든 임무를 기한 내에 완료하고 궁전이 실제 요구 사항을 충족하고 효율성을 가져와야 합니다.
총서기는 특히 '최고의 간부 부처 장관 부문장 간부 비서 성급 인민위원회 위원장 읍급 간부 및 부서급 간부 부서급 간부 부서급 간부 부서급 간부는 간부의 임무인 과학 개발 간부 기술 간부 혁신 간부 국가 디지털 전환 간부를 국가 운명과 함께 충분히 인식해야 합니다.'라고 강조했습니다.
그로부터 간부를 지휘하고 운영하는 데 단호합니다. '임기제 사고방식' '지역 이익을 끌어들이는 것' '간부를 생각하지 않고 간부를 만들지 않고 돌파구를 마련하지 않는 것'을 용납하지 않습니다.
지적합니다. 이러한 상황에 휘말린 사람이 수정하지 않으면 적시에 수정해야 하며 국가 발전을 늦춰서는 안 됩니다.'라고 총서기는 분명히 밝혔습니다.
총서기는 눈앞의 임무는 눈 운영 위원회의 각 구성원 모든 수준의 지도자 눈 부서가 선구자 정신 모범적인 눈 진정한 눈을 계속해서 고양하고 '말은 적게 - 많이 - 단호하게 - 효과적으로' 해야 한다고 강조했습니다. 자신의 부서 눈 기관에서 신속하게 시행해야 합니다. 눈 업무가 자신의 부문뿐만 아니라 이익을 가져다준다는 것을 운영 위원회에 제안해야 합니다.
