건설 산업의 관리 모델 업데이트에 대한 긴급한 요구 사항
2024~2035년 건설 산업 발전 방향에서 정부는 생산성 향상 데이터 표준화 건설 투자 활동에 기술 응용 강화를 목표로 설정했습니다. 이러한 배경에서 데이터 기반 관리 모델이 필연적인 방향이 되었습니다.
Dien Bien 지방 인민위원회가 과학 기술부와 협력하여 주최한 '빈 투자 빈 디지털 기술 제품 홍보 Make in Viet Nam은 서북부 지역 기업의 디지털 경제 개발 및 디지털 전환을 촉진합니다.'라는 세미나에서 Minh Duc 건설 그룹 총괄 이사인 Tran Dai Nghia 씨는 빈 디지털 전환 이전의 Minh Duc 그룹은 다음과 같은 업계의 일반적인 제한 사항에 직면했다고 말했습니다. 승인 절차가 여전히 수동적이어서 시간이 많이 걸리고 오류가 발생하기 쉽습니다. 데이터는 컨테이너에서 컨테이너
MISA AMIS 디지털 플랫폼: 기업 병목 현상에 대한 해답
브라 운영의 고유한 한계에 직면하여 민득 그룹은 디지털 전환이 브라 프로세스 개선 조치일 뿐만 아니라 전체 관리 운영을 재구성하기 위한 전략적 단계라고 판단합니다. 이를 바탕으로 브라 기업은 특히 건설 산업에서 브라 기업의 특성을 잘 충족하는 것으로 평가되는 '메이크 인 베트남' 솔루션인 통합 기업 관리 플랫폼 MISA AMIS를 구현하기로 선택했습니다.
Tran Dai Nghia 씨에 따르면 디지털 애플리케이션을 선택하는 것은 충분히 광범위한 관리 시스템을 구축하고 부서 간의 지속적인 연결을 구축해야 할 필요성에서 비롯됩니다. 이 플랫폼을 통해 Minh Duc Group은 이전의 많은 분리된 도구를 사용하는 대신 통합된 시스템에서 금융-회계 활동(브랜드 인적 자원) 판매 및 사무실을 운영할 수 있습니다. 데이터는 실시간으로 연동되며 브리는 불일치를 줄이고 수동 작업을 제한하며 업무 처리 속도를 크게 향상시킵니다.
MISA AMIS 솔루션은 빠른 배포 가능성 합리적인 비용 및 사용 편의성을 갖추고 있어 민득 그룹이 다양한 부서가 있는 특성을 가진 그룹 전체 시스템에서 배포를 선택하는 데 중요한 요소입니다.”라고 응이아 씨는 강조했습니다.
또한 소프트웨어에 통합된 AI 기능은 그룹 내 부서가 많은 반복적인 작업을 자동화하고 위험을 경고하고 의사 결정 과정에 적시에 정보를 제공하는 데 도움이 됩니다. 이 기능은 특히 촉박한 진행 상황이나 고도의 기술 요구 사항이 있는 프로젝트에서 유용합니다.
3년간의 구현 후 Minh Duc 그룹은 긍정적인 변화를 기록했습니다. 승인 시간이 단축되고 공정이 더욱 투명해졌으며 중앙 집중식 데이터는 리더가 실시간으로 진행 상황과 비용을 추적하는 데 도움이 됩니다. 판매 프로세스 및 고객 관리의 디지털화는 또한 기업이 신규 고객 수를 10% 증가시키는 데 기여했습니다. 운영 비용은 사무용품 비용 70% 감소 및 관리 인력에 대한 연간 약 2억 1 600만 동 절감을 포함하여 상당히 최적화되었습니다.
지난 기간 동안 민득 그룹에서 구현한 실제 결과에서 볼 수 있듯이 디지털 전환 컨버터블은 올바른 방향으로 구현되면 기업이 운영 효율성과 경쟁력을 뚜렷하게 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이것은 전략적 선택이며 컨버터블은 기업이 건설 산업의 급격한 변화에 적극적으로 적응하는 데 도움이 됩니다.
