일본 패션 소매 브랜드의 노력은 취약 계층에게 평등한 일자리 기회를 제공할 뿐만 아니라 이 특별한 노동자들에게 자신감과 자율성을 구축하는 데 도움이 됩니다.
인간에 대한 기여 약속은 유니클로의 지속 가능한 개발 전략에서 중요한 기둥 중 하나입니다. 유니클로는 인간 중심의 비즈니스 철학을 다양성과 평등이 핵심 원칙인 책임감 있는 기업을 구축하기 위한 기반으로 정의합니다.
2022년부터 유니클로는 장애인 역량 연구 개발 센터(DRD)와 협력하여 장애인 채용 프로그램을 시작했습니다. 3년 후 현재 하노이와 호치민시의 10개 유니클로 매장에서 10명의 장애인 직원이 근무하고 있습니다. 전체 29개 소매점 시스템에서 매장 직원 총수 대비 장애인 직원 비율은 1%입니다. 이 수치는 미미하지만 그 뒤에 숨겨진 많은 가치 메시지를 보여줍니다.
이 성과 뒤에는 많은 당사자들의 노력과 끈기가 담긴 과정이 있습니다. 유니클로는 장애인 직원들을 위한 전문 교육 프로그램을 개발했으며 전문적이고 실용적인 환경에 점차 익숙해지도록 가상 상황을 제공하며 각 장애인 직원을 위한 '동반자' 모델인 '브람스'는 파트너가 상담을 위해 교육 과정에 참여할 수 있도록 허용합니다. 또한 가족들이 훈련 세션에 참여하여 자녀의 근무 환경을 더 잘 이해하도록 돕습니다.
프로그램의 주요 파트너인 DRD 센터는 프로그램의 채용 및 교육 단계에서 핵심적인 역할을 하며 효과적이고 심층적으로 협력하여 발생하는 문제를 적시에 지원하고 해결합니다.
저는 유니클로의 끈기와 결단력을 높이 평가합니다. 장애인 커뮤니티에게 이 모델은 눈보다 더 나은 취업 기회를 제공할 뿐만 아니라 아이들이 자신의 가치를 인식하도록 돕습니다. 눈은 더 자신감 있고 자율적이며 더 존중받는다고 느낍니다.' DRD 눈 센터 부국장인 응우옌 반 끄 눈은 최근 유니클로 베트남 대표와의 만남에서 말했습니다.
이 프로그램의 가치는 직원과 장애인을 위한 일자리와 소득을 창출할 뿐만 아니라 이 직원들이 유니클로 고객의 쇼핑 경험을 제공할 뿐만 아니라 집단 은행 상점에 노동력과 헌신을 기여하도록 돕는 것입니다.
탄항 씨(29세 사무직)는 상점에서 쇼핑하는 간라를 방문했을 때 다음과 같이 말했습니다. '장애인 직원들이 간접 및 운동에서 약간의 어려움을 겪지만 간라는 필요한 옷을 찾는 데 도움을 주는 당신의 헌신에는 전혀 영향을 미치지 않습니다. 매우 멋진 경험에 감사드립니다.
이를 위해 이 특별한 노동자 그룹은 또한 노력 진지한 눈 그리고 확고한 결의를 보여주었습니다. 하동 AEON MALL Uniqlo 매장의 장애인 직원인 Tu Nhat,는 매장의 다른 직원과 유사한 업무를 담당합니다. 매일mia Nhat은 옷 선반을 항상 깔끔하게 유지하고 눈을 충분하고 깨끗하게 유지하며 찬가 창고의 상품을 확인하고 고객이 찬가 제품을 찾고 임무를 맡았을 때 다른 업무를 수행하도록 지원해야 합니다. Tu Nhat KS에게 있어 동기 부여는
그것은 또한 Uniqlo Dong Khoi 매장(호치민시)의 장애인 직원인 Trung Tin의 정신입니다. Tin은 할당된 임무를 잘 완수했을 뿐만 아니라 매장의 작업 효율성을 개선하기 위해 작지만 실용적인 이니셔티브를 적극적으로 관찰하고 상사에게 제안했습니다.
보시다시피 브리드는 무엇보다도 통계적인 숫자가 아니라 브리다 다양성 관용 그리고 모든 개인이 개인이나 가족의 관점뿐만 아니라 사회 전체에 대해서도 브리다를 개발하고 기여할 기회를 가질 자격이 있다는 믿음의 확산에 의해 재구성된 집단입니다.
