Thanh Hoa의 FDI 기업인 Sakurai Vietnam Co., Ltd. 이사회는 회사 노동조합 집행위원회와 협력하여 총 50억 동에 달하는 비용으로 13,000명의 노동자를 대상으로 2026년 "섣달 그날 식사"를 조직했습니다.
이번 식사를 통해 사쿠라이 베트남 유한회사 경영진은 2026년 노동자들의 기여에 감사하고 감사하기를 희망합니다.
동시에 생산 및 사업 활동에서 긍정적인 결과를 달성하는 데 기여하기 위해 항상 동행하고 노력해 온 간부 및 직원 팀에 대한 이사회의 관심을 보여줍니다.
수년간 기업, 특히 FDI 기업의 현실은 노동자를 위한 "섣달 그날 식사"를 조직하는 것이 새로운 일이 아니라는 것을 보여줍니다.
그러나 그러한 식사는 일반적으로 생산 공장의 주방에서 간단하게 조직되며, 최대 13,000명, 1인당 400,000동의 메뉴로 고급스러운 공간에서 식사를 조직하는 것은 전국적으로 드문 일이라고 할 수 있습니다.
그중 조직 및 준비 단계만으로도 사쿠라이 베트남 유한회사 노동조합 위원장인 응우옌 흐우 꽝 씨가 말했듯이 "매우 쉽지 않은" 일입니다.
또한 13,000명의 노동자가 고급 레스토랑에서 연말연시 식사를 초대받는 것은 그들에게 "잘 먹었다"는 느낌을 줄 뿐만 아니라 감사 활동의 중심에 놓일 때 정신적으로 소중하고 관심을 받는다는 느낌을 줄 것입니다.
풍족한 섣달 그날 저녁 식사는 따뜻함과 유대감을 조성하여 기업과 지역의 조화로운 노동 환경을 촉진하는 데 크게 기여할 것입니다.
물론 탄호아와 전국의 모든 FDI 기업이 사쿠라이 베트남 유한회사처럼 13,000명의 노동자를 위한 "섣달 그날 식사"를 조직하기 위해 50억 동을 지출할 여유가 있는 것은 아닙니다.
그러나 50억 동 상당의 "섣달 그날 저녁 식사"는 특히 FDI 기업 부문에서 노동 행동 기준이 점차 형성되고 있음을 보여줍니다.
사쿠라이 베트남 유한회사가 고급 레스토랑에서 13,000명의 노동자를 위한 "섣달 그날 식사"를 공들여 조직했을 때, 그들은 주변 작업 환경에 새로운 영감을 주었습니다. 그것은 또한 긍정적인 압력을 가하여 다른 기업들이 되돌아보고, 행동 방식을 바꾸고, 허용 범위 내에서 노동자를 더 잘, 더 세심하게 돌보도록 강요했습니다.
마지막으로 사쿠라이 베트남 유한회사 노동조합 집행위원회가 기업 지도부와 함께 장기적이고 실질적이며 심층적인 노동자 돌봄 계획을 논의하고 수립하는 역할에 대해 언급하지 않을 수 없습니다.
그리고 이것은 노동조합이 조화로운 노동 환경을 지향하고 모든 사람이 혜택을 누릴 수 있도록 노동자의 물질적, 정신적 삶을 돌보는 데 기업과 동행하는 생생한 예입니다.
