그러나 우선 더 논의할 가치가 있는 것은 왜 나트랑(칸호아), 이전 꽝빈, 하이퐁... 그리고 지금은 다낭과 같은 베트남의 많은 지역 로고 대회가 수백 명의 작가와 수천 가지 계획을 유치했음에도 불구하고 여전히 유사한 논쟁으로 이어지는가입니다.
제 생각에는 문제의 근본 원인은 우리가 로고를 브랜드 전략이 담당해야 할 위치에 놓고 있다는 것입니다.
현대 브랜드 관리에서 로고는 출발점이 아닙니다. 도시는 먼저 자신이 누구인지, 무엇 때문에 기억되기를 원하는지, 어떤 가치로 경쟁하고 싶은지, 어떤 대중 그룹을 대상으로 하는지 결정해야 합니다. 그것이 Place Brand Strategy - 지역 브랜드 전략입니다.
새로운 전략에서 Place Branding으로 발전한 다음 브랜드 아이덴티티 시스템(City Brand Identity)으로 발전했습니다. 로고는 전체 프로세스의 가장 간결한 부분일 뿐입니다.
프로세스를 거슬러 올라가면 - 로고를 먼저 시험 보고 브랜드를 생각하면 - 전략에 속하는 문제를 해결할 수 있는 로고를 기대하기는 매우 어렵습니다.
다낭의 로고 디자인 방안이 논란의 여지가 있는 이유는 무엇입니까?
이것은 각 디자이너만의 문제가 아니라 동일한 출발점의 결과입니다.
첫째, 하나의 로고가 너무 많은 역할을 맡고 있습니다. 우리는 그것이 정부를 대표하고, 역사적 이야기를 들려주고, 문화를 반영하고, 관광을 홍보하고, 투자를 유치하고, 발전 열망을 표현하기를 바랍니다. 모든 목표는 합리적이지만, 하나의 로고가 모든 것을 동시에 잘 해낼 수는 없습니다.
두 번째는 "있는 것을 넣는다"는 사고방식입니다. 바다, 산, 강, 다리, 태양, 파도, 문화적 상징... 모두 다낭의 자랑스러운 가치입니다. 그러나 하나의 로고에 더 많은 이미지를 넣으려고 노력할수록 인식 능력은 줄어듭니다. 로고는 점차 단순한 식별 표시보다는 축소된 삽화 포스터와 비슷해집니다.
세 번째는 디자인 브리프(디자인 임무 식별)가 전략 문서의 역할을 제대로 수행하지 못한다는 것입니다. 좋은 브리프는 디자이너에게 도시에 대한 모든 것을 이야기하도록 요구하지 않습니다.
그것은 도시가 기억하고 싶어하는 가장 중요한 것을 명확히 정의하기만 하면 됩니다. 하이라이트가 명확하지 않을 때, 옵션은 여러 겹의 상징으로 의미를 스스로 보충해야 합니다.
마지막으로 로고는 로고를 만드는 과정을 반영합니다. 초기 연구, 요약 및 평가 메커니즘이 최적화되지 않았다면 최종 결과가 합의를 이끌어낼 것이라고 기대하기는 어렵습니다.
이 대회에 직접 참여할 120개 이상의 옵션을 가진 40명의 학생을 지도한 사람의 관점에서 저는 가장 어려운 것은 아름다운 아이디어를 찾는 것이 아니라 다음과 같은 기본적인 질문에 답하는 것이라고 생각합니다. 다낭은 앞으로 몇 년 동안 무엇 때문에 기억되기를 원합니까?
그 질문이 충분히 명확하지 않을 때, 각 디자이너는 스스로 다른 답을 찾을 것이고, 로고는 너무 많은 기대를 짊어져야 합니다.
다낭은 다르게 할 수 있습니다.
긍정적인 점은 이번 토론이 다낭이 도시 브랜드에 대한 접근 방식을 완성할 수 있는 기회가 될 수 있다는 것입니다.
첫 번째 단계는 아이콘을 추가로 수정하는 것이 아니라 명확한 브랜드 전략을 구축하는 것입니다. 시는 경쟁 우위, 포지셔닝 및 우선 순위를 결정해야 합니다.
이를 통해 모든 디자인 옵션의 기반이 되는 전문적인 디자인 브리프를 구축할 수 있습니다. 브리프는 로고에 포함해야 할 상징 목록이 아니라 목표, 메시지 및 평가 기준을 결정하는 문서입니다.
마지막으로 브랜드, 디자인, 커뮤니케이션, 문화, 역사 및 도시 개발 전문가의 참여로 보다 학제간적인 선택 프로세스가 필요합니다. 지역 사회 의견은 여전히 매우 필요하지만 전문적인 평가를 대체하는 것이 아니라 상담 채널일 뿐이어야 합니다.
더 중요한 것은 "행정 상징"과 "도시 브랜드"를 명확히 구별해야 한다는 것입니다. 상징은 법적 기능을 수행하고, 도시 브랜드는 이미지 구축, 투자 유치, 관광 개발 및 경쟁력 향상을 목표로 합니다.
이 두 가지 목표는 관련이 있지만 반드시 동일한 로고로 해결할 필요는 없습니다.
