브라이튼, 브렌트포드, 본머스는 프리미어 리그에서 특별한 "버뮤다 트라이앵글"을 형성하고 있으며, 큰 자원을 가진 팀들은 이 세 클럽과 맞붙을 때 계속해서 어려움을 겪고 있습니다.
선수는 떠나고 감독은 바뀌지만 브렌트포드, 브라이튼, 본머스는 여전히 경쟁력을 유지하고 있습니다. "빅 6" 그룹에 속한 팀만큼 재정적 잠재력을 소유하지는 않지만 이 세 팀은 여전히 경쟁력을 유지하고 심지어 최고의 팀들이 대가를 치르게 할 방법을 찾았습니다.
브라이튼은 2017년 프리미어 리그로 복귀한 이후 강등된 적이 없으며 유럽 리그 진출권을 두 번 획득했습니다. 브렌트포드는 2021년에 승격하여 빠르게 위상을 확고히 했습니다. 본머스도 지난 시즌 6위로 한 걸음 더 나아가 유로파 리그 진출권을 획득했습니다.
빅 6"과의 대결 가능성은 분명한 차이를 보여줍니다. 2022-2023 시즌부터 브라이튼은 아스날, 첼시, 리버풀, 맨체스터 유나이티드, 맨체스터 시티, 토트넘과의 50번의 맞대결에서 69점을 획득했습니다. 브렌트포드는 49점, 본머스는 46점을 획득했습니다.
세 클럽의 가장 큰 공통점은 이적 시장에서 운영 방식에 있습니다. 그들은 높은 수준으로 인정받은 선수를 영입할 수 없으므로 지불해야 할 가격을 훨씬 뛰어넘는 잠재력을 가진 선수를 찾아야 합니다.
2025-2026 시즌 전에 브렌트포드, 브라이튼, 본머스는 선수 판매로 총 4억 8,500만 파운드를 벌어들였습니다. 선수 판매를 손실로 보는 대신, 그들은 그것을 운영 모델의 일부로 간주합니다. 선수를 발견하고, 개발하고, 높은 가격에 판매한 다음 선수단과 시설에 재투자합니다.
본머스는 앙투안 세메뇨가 맨체스터 시티로 이적하기 전에 그를 대체할 계획을 준비했습니다. 라야는 1월에 팀의 후계자로 확인되어 팀에 합류했습니다. 미리 준비된 이적 계획은 그들이 중요한 선수를 잃었을 때 수동적인 입장에 놓이지 않도록 도왔습니다.
브렌트포드도 비슷한 접근 방식을 적용했습니다. 크리스티안 노르가르트는 떠났고, 조던 헨더슨은 경험과 리더십을 보충하기 위해 영입되었습니다. 그들은 단순히 자리를 대체할 선수를 찾는 것이 아니라 라커룸에서 그 선수의 역할을 고려하고 있습니다.
데이터는 중요한 역할을 하지만 유일한 요소는 아닙니다. 브렌트포드 소유주 매튜 벤햄은 스카우트의 평가가 데이터 시스템의 초기 결과보다 여전히 우선시될 수 있다고 말했습니다. 브라이언 음베우모의 경우가 스카우트가 초기 수치가 완전히 반영되지 않은 잠재력을 보았을 때의 예입니다.
브라이튼은 또한 전 세계적으로 선수를 찾기 위해 자체 분석 시스템을 구축했습니다. 소유주 빌 폴리 시대의 본머스는 채용 및 훈련 네트워크를 확장하기 위해 다클럽 모델을 개발했습니다.
벤치에서의 안정성은 또한 이 모델이 원활하게 작동하는 데 도움이 됩니다. 브렌트포드는 한때 토마스 프랭크를 딘 스미스 대신 투입했고, 그 후 코칭 스태프에서 일했던 키스 앤드루스에게 기회를 계속 주었습니다. 브라이튼도 그레이엄 포터와 로베르토 데 제르비와 차례로 결별한 후에도 붕괴되지 않았습니다.
그것은 이 세 클럽과 다른 많은 중위권 팀 간의 중요한 차이점입니다. 그들은 단 한 명의 감독이나 한 세대의 선수를 기반으로 성공을 구축하는 것이 아니라 매번 변화 후에도 계속 운영될 수 있는 시스템을 만듭니다.
현재의 질문은 브렌트포드, 브라이튼, 본머스가 프리미어 리그에 잔류할 수 있는지 여부가 아닙니다. 더 큰 과제는 이 모델이 그들이 어디까지 나아갈 수 있도록 도울 수 있는지, 그리고 자원이 풍부한 팀이 "버뮤다 트라이앵글"을 해결할 방법을 찾을 수 있는지 여부입니다.
