노동조합 활동의 디지털 전환과 업무가 디지털 플랫폼으로 강력하게 이동할 때를 구체화하기 위해 베트남 은행 노동조합은 더 빠른 커뮤니케이션, 더 유연한 교육, 데이터 관리 및 새로운 방식으로 조합원 상호 작용과 같은 운영 방식을 신속하게 변경했습니다.
그중에서도 홍보 활동은 베트남 은행 노동조합 웹사이트에서 가장 분명하게 나타났는데, 거의 1억 건의 방문을 기록하고, 연평균 약 1,200건의 뉴스 및 기사를 게시합니다. 팬페이지는 거의 3만 명의 팔로워를 보유하고 있습니다. 이는 노동조합이 주기적인 홍보 모델에서 상시 홍보, 빠른 업데이트 및 확산 가능성이 있는 모델로 전환하고 있음을 보여줍니다. 특히 젊어지는 노동 환경과 짧고 빠른 정보 수신 습관에서 더욱 그렇습니다.
온라인 콘테스트는 디지털 방식으로 운동을 만드는 도구로 계속 사용됩니다. 대표적인 예로 산업 안전 보건 이해를 위한 온라인 콘테스트는 거의 10,000명의 참가자를 유치했으며, 요구 사항을 충족하는 완료율은 92.23%입니다. 기술과 디지털화를 활용하여 콘테스트는 적용 범위를 확대하고, 집중 조직 비용을 줄이고, 자발적인 참여를 창출하고, 데이터에 따라 결과를 기록했습니다.
베트남 은행 노동조합은 또한 2025-2030년 포괄적인 디지털 전환 계획을 수립하고 직무 교육에서 E-러닝을 강화합니다.
주목할 만한 점은 노동조합이 200명 이상의 간부가 참여하는 AI 응용 - 업무 효율성 향상 교육 과정을 조직하여 디지털 서민 교육 정신과 연계했습니다. 여기서 메시지는 기술 학습뿐만 아니라 신용 기관의 혁신 속도를 따라잡기 위해 노동조합 간부의 역량을 강화하는 것입니다. 초안 작성, 종합, 홍보 방식부터 운영 관리 및 조합원 서비스까지.
2026년의 방향은 지방 및 도시 지역에서 대표 역할을 계속 강화하는 것입니다. 건강 관리, 방문, 격려를 늘립니다. 노동자의 체력과 정신력을 향상시키기 위해 적절한 문화 및 스포츠 활동을 조직합니다.
핵심 과제는 여전히 업무가 점점 디지털화되고 조직이 점점 간소화되는 상황에서 기층 조직에 밀착하는 것입니다. 그중 복지는 요구에 부합해야 하고, 권리 보호는 올바른 절차에 따라야 합니다. 노동조합 활동은 산업 기술과 함께 진행되어야 합니다.
