박장 LGG 봉제 총공사 주식회사(박닌) 완공팀 6팀 팀장인 동반빈 씨는 기업이 수십억 동을 절약하고 생산성, 제품 품질 및 노동자 소득을 향상시키는 데 도움이 되는 20개의 실질적인 효율성을 가져오는 아이디어를 냈습니다.
대표적인 이니셔티브 중 하나는 아동복 코트 폼 불어넣기 기계입니다. 아이디어는 생산 과정의 어려움과 고객의 요구 사항 증가에서 비롯되었습니다.
빈 씨에 따르면 일반적인 폼 불어넣기 기계는 크기가 작기 때문에 어린이 코트를 효과적으로 처리할 수 없습니다. 큰 비용으로 새 기계에 투자하는 대신 재활용 부자재를 활용하여 모든 어린이 코트 크기에 적합한 폼 불어넣기 기계를 설계하고 설치합니다.
이 이니셔티브는 기업이 각 기계당 약 2억 동을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 제품 품질을 향상시키고 인건비를 크게 절감하는 데 도움이 됩니다.
이전에는 이 단계를 수행하는 데 매일 5명의 노동자가 필요했지만 개선 후에는 1명만 남았지만 여전히 제품 품질을 보장합니다."라고 빈 씨는 말했습니다.
현재 기업은 그의 아이디어에 따라 10대의 기계를 사용하고 있으며, 이를 통해 장비 투자 비용을 약 20억 동 절감했습니다.
거기서 멈추지 않고 빈 씨는 상품 코드 F022E의 가방이라는 단계를 개선하기 위해 연구했습니다.
개선하기 전에 노동자는 구부러진 다리를 사용하여 봉투 입구, 봉투 조각, 봉투 바닥 단계를 차례로 수행해야 합니다. 각 제품은 완료하는 데 약 105초가 걸립니다.
연구 후 그는 가방의 모양에 따라 다리를 재설계하고 작동 순서를 재정렬했습니다. 덕분에 각 제품의 실행 시간이 35초로 단축되었지만 여전히 고객의 모든 기술 및 품질 요구 사항을 충족합니다.
빈 씨에 따르면 생산 시간 단축은 기업의 생산성 향상에 도움이 될 뿐만 아니라 노동자에게 직접적인 이익을 가져다줍니다.
제품 완성 시간이 단축되면 노동자는 생산성을 높여 소득을 늘릴 수 있습니다. 동시에 작업 조작도 더 쉽고 심리적으로 편안하며 생산 과정에서 압력이 줄어듭니다."라고 그는 말했습니다.
수년간 재봉 라인에 헌신해 온 팀장에게 가치 있는 아이디어는 너무 큰 것에서 오는 것이 아니라 과감하게 생각하고 과감하게 변화하는 정신에서 시작됩니다.
좋은 아이디어를 얻기 위해서는 가장 중요한 것은 하고 싶고, 바꾸고 싶고, 개선하고 싶다는 것입니다. 그러한 바람이 있다면 매일의 업무에서 관찰하고, 사고하고, 창의적인 해결책을 찾는 데 집중할 것입니다."라고 빈 씨는 말했습니다.
20개의 이니셔티브는 그 끈기 있는 과정의 결과입니다. 기업에 경제적 이익을 가져다줄 뿐만 아니라 동반빈 씨의 개선은 근무 조건을 개선하고 생산성을 높이며 노동자들이 직업에 헌신할 수 있는 동기를 부여하는 데 기여합니다.
2022년 동반빈 씨는 성 노동 연맹으로부터 표창장을 받았습니다. 2023년에는 베트남 노동 총연맹의 응우옌득깐 상을 수상하는 영광을 안았습니다. 2025년에는 2020-2025년 전국 애국 경쟁 운동에서 선진 모범 사례 표창장을 계속해서 받았습니다.
이러한 성과 뒤에는 효과적인 개선 솔루션을 찾기 위해 각 생산 단계를 끊임없이 관찰하고 고민한 수년간의 여정이 있습니다. 현재까지 빈 씨는 20개의 기술 개선 이니셔티브를 실제로 적용하여 기업에 큰 가치를 가져다주었습니다.
