전체 조직이 공동 작업을 위해 함께 일합니다.
내무부 지방 정부 부국장 Nguyen Thi Tu Thanh은 간부 업무가 전체 재편 과정에서 핵심 문제라고 말했습니다. 행정 단위 재편 과정에서 얻은 경험에 따르면 지난 기간 동안 인력 필터링 네트워크가 더 체계적으로 형성되었고 눈은 더 엄격해졌지만 매우 인간적이기도 합니다.
탄 부국장에 따르면 새로운 모델 운영 초기 단계에서 많은 부국장 직책이 기구의 중단을 방지하기 위해 그대로 유지됩니다. 그러나 이후 부국장 직책은 공무원법(개정) 및 시행령의 구체적인 지표와 규정에 따라 점차 강화될 것입니다.
모든 것을 즉시 틀에 넣을 수는 없습니다. 인센티브 메커니즘이 있는 전환 조항이 있을 것입니다. 동시에 재배치로 인해 퇴직하는 간부도 국가의 관심을 보여주는 매우 높은 인센티브 정책을 누릴 것입니다.'라고 Tu Thanh 여사는 강조했습니다.
2008년 하노이-하떠이 합병 당시 지역 조직 기구 경험을 바탕으로 전 내무부 차관인 Nguyen Tien Dinh 박사는 다음과 같이 말했습니다. '이제 간부 배치가 더 쉬워졌습니다. 왜냐하면 법령 178/2024/ND-CP와 같은 간부 지원 정책이 있었지만 당시에는 없었기 때문입니다. 하노이는 합병 시 간부의 원상태를 그대로 받아들여야 하므로 간부를 배치하고 간부 방식을 통일하는 것은 매우 어렵습니다.
많은 어려움에도 불구하고 하노이 기구는 면적과 인구가 훨씬 더 많은 새로운 수도를 운영하기 위해 안정적인 브라를 성공적으로 통합했습니다. 하노이와 하떠이 브라를 합병한 지 17년 후 현재 하노이는 매우 강력하게 발전했으며 브라가 모든 지역에서 상당히 균일하다는 것을 알 수 있습니다.
합리적인 급여 및 보상 정책이 조속히 마련되어야 합니다.
하 꽝 응옥 전 내무대학교 부총장은 입시 통합 후 중요한 것은 업무를 맡길 책임감 있는 뛰어난 인재를 선발하는 것이라고 인식했습니다.
그는 현급 통합을 선도하는 지역 중 하나인 타이응우옌의 사례를 인용하며 '권한 감소는 없습니다. 코뮌은 현급 업무를 인수할 뿐만 아니라 성에서 추가로 분권화합니다.'라고 말했습니다.
응옥 브람 씨에 따르면 많은 현 간부들이 사회로 합병된 후에도 여전히 기존 기능을 유지하고 있으며 임무는 더 이상 중간 단계가 없다는 것뿐입니다. 임무는 여전히 크고 브람은 단지 기계가 더 간결해졌다는 것만 다릅니다.
그는 과거 현급에는 별도의 수당이 있었고 간부는 근속 연수 직책에 따른 포상 기준이 있었지만 현재 모델이 바뀌면서 사회 간부가 동등한 제도를 누릴 수 있을지는 불분명하다고 지적했습니다.
응옥 씨는 퇴직자는 법령 178에 따라 지원을 받고 남은 사람은 추가 업무를 담당할 것이라고 말했습니다. 간부가 업무 효율성을 높이기 위해 합리적인 급여 및 포상 정책이 조속히 마련되어야 합니다.
