각 기업에서 조합원을 찾아서
레반다이 다낭시 노동총연맹 상임 부위원장은 "2026년 다낭시 노동총연맹은 신규 조합원 26,000명 개발을 목표로 하고 있습니다."라고 밝혔습니다.
현재까지 시 전체에서 28,367명의 조합원이 개발되어 계획의 109.1%를 달성했으며, 2,367명의 조합원을 초과하여 약 9.1%에 해당합니다. 이와 함께 385개의 새로운 기초 노동조합이 설립되었습니다.
이러한 수치는 주목할 만하지만, 더 주목할 만한 것은 다낭 노동조합이 조합원 개발 및 기초 노동조합 설립 임무를 조직하고 수행하는 방식입니다.
목표를 할당하고 기반 시설에서 결과를 보고하기를 기다리는 대신 시 노동 연맹 상임위원회는 구, 면에서 산업 단지까지 각 지역을 담당하는 간부를 구체적으로 배정합니다.
각 지역에는 주요 책임자와 협력자가 있습니다. 임무를 맡은 간부는 운영 중인 기업, 노동자가 몇 명인지, 노동조합 조직이 없는 기업, 기초 노동조합을 설립할 수 있는 곳이 어디인지 파악해야 합니다.
데이터가 확보되면 공무원은 기업에 내려가 생산 상황, 노동자 수, 노동자의 생각, 기업주의 태도를 조사합니다.
특히 노동자에 대한 접근 방식도 더욱 유연하게 이루어지고 있습니다. 노동조합 간부들은 직장뿐만 아니라 하숙집, 방과 후에 만나거나 Zalo 그룹, 소셜 네트워크를 통해 홍보하고 동원할 수 있습니다.
그것은 조합원 개발에 대한 사고방식의 중요한 변화입니다. 노동자가 노동조합을 찾는 것을 기다리는 대신 노동조합은 노동자를 적극적으로 찾아갑니다.
“사람과 지역을 명확하게 할당하면 간부가 조합원 개발 자원을 더 잘 파악하고 조직 및 실행 과정에서 구체적인 책임을 창출하는 데 도움이 됩니다. 목표는 할당된 목표를 완료하는 것뿐만 아니라 더 중요한 것은 노동자가 많은 지역에서 노동조합 조직의 존재를 확대하는 것입니다.”라고 다이 씨는 말했습니다.
설립식에서 멈추지 않고
다낭 노동조합의 접근 방식에서 또 다른 주목할 만한 점은 기초 노동조합이 설립될 때 조합원 개발이 끝나지 않는다는 것입니다.
배정된 간부는 또한 새로운 기초 노동조합 집행위원회가 운영 규정, 기업과의 협력 규정을 구축하고, 계좌를 개설하고, 조합비를 징수하고 납부하고, 조합원을 위한 초기 돌봄 활동을 조직하도록 계속 지도해야 합니다.
시 노동 연맹의 전문 부서도 대화, 협상 및 단체 노동 협약 체결, 특히 급여, 보너스, 점심 식사, 근무 시간 및 휴식과 직접 관련된 내용에서 기초 노동조합을 지원하는 데 참여합니다.
이것은 매우 중요한 단계입니다. 왜냐하면 기초 노동조합을 추가로 설립하는 것이 최종 목표가 아니기 때문입니다. 노동자들이 관심을 갖는 것은 가입 후 노동조합 조직이 그들에게 무엇을 가져다줄 것인가입니다.
기초 노동조합은 노동자가 어려움에 처했을 때 그들을 대표하고, 권리를 보호하고, 지원하는 곳을 찾을 때 진정으로 활력이 있을 수 있습니다.
따라서 조합원 개발은 양만 쫓아서는 안 됩니다. 28,367명의 조합원 또는 385개의 기초 노동조합이라는 숫자는 주목할 만한 결과이지만, 더 중요한 것은 그 조합원들이 조직에 장기간 헌신하는 방법입니다.
다낭의 접근 방식에는 조합원 개발, 기초 노동조합 설립 임무를 각 간부의 책임과 연결하는 주목할 만한 점이 있습니다. 진행 상황은 정기적으로 모니터링됩니다. 각 지역의 어려움과 장애물은 적시에 해결하기 위해 보고되어야 합니다.
책임이 더 이상 하나의 보고서에만 포함되지 않고 각 지역, 각 간부에 배치되면 업무가 더 구체화되고 결과도 더 쉽게 측정될 것입니다.
