성수기만 돌보는 것이 아닙니다.
다낭의 모든 수준의 노동조합 조직의 실제 활동은 수년 동안 노동자 돌봄 활동이 일반적으로 설날, 노동자의 달 등에 집중된 다음 연중 점차 "열기가 식는" 것으로 나타났습니다. 그러나 2026년 1분기 다낭시 노동총연맹 산하 31개 기초 노동조합의 활동은 다낭 노동조합 수준이 이러한 접근 방식을 어느 정도 변경했음을 보여줍니다.
레반다이 다낭시 노동총연맹 상임 부위원장은 다음과 같이 밝혔습니다. 지난 설날 연휴 기간 동안 조합원, 노동자를 위한 설날 지원 프로그램 외에도 총 예산 약 400억 동으로 다낭시 노동총연맹 산하 31개 기초 노동조합은 노동자의 소송 제기, 임금 체불 처리, 사회 보험, 의료 보험 문제 해결 참여 등과 같은 많은 정기적인 활동을 조직했습니다. 이는 노동조합의 역할이 조합원, 노동자의 권익을 돌보고 보호하는 두 가지 주요 기둥 위에 고르게 달려 있음을 보여줍니다.
또한 기초 노동조합이 우대 대출, 자발적 헌혈, 어려운 지역 지원과 같은 프로그램을 정기적으로 조직하는 것은 노동조합이 더 넓은 사회적 책임과 관련된 활동 범위를 확장하고 있음을 보여줍니다. 특히 조직 구축 작업도 31개의 새로운 기초 노동조합을 설립하고 1분기에 1,300명 이상의 조합원을 개발하는 데 중점을 두고 있습니다. 이는 노동 부문에서 노동조합의 적용 범위를 확대하는 중요한 기반입니다.
포괄적인 보살핌을 향하여
레반다이 씨에 따르면, 2026년 2분기에 다낭시 노동총연맹은 2026년 노동자의 달을 중심으로 가속화 단계로 결정했습니다. 주목할 만한 점은 활동이 물질적 지원에만 집중하는 것이 아니라 노동자를 보다 포괄적으로 돌보는 것을 목표로 한다는 것입니다. 취업 상담 프로그램, 기업-노동자 연결, 또는 기술 경진 대회 등은 고용 기회와 지속 가능한 소득을 높이는 데 도움이 됩니다. 특히 힘들고 유해한 노동자, 여성 노동자를 위한 무료 건강 검진 활동도 조합원과 노동자의 삶의 질을 향상시키기 위해 모든 수준의 노동조합에서 강화되고 있습니다.
또 다른 하이라이트는 "5월 대화" 프로그램과 "새로운 시대의 베트남 노동조합 건설에 대한 조합원 의견 수렴" 포럼을 포함한 대화 포럼을 조직한 것입니다. 이곳은 노동자들이 일방적인 정책을 수용하는 대신 어려움을 직접 공유하고 해결책을 제안할 수 있는 공간이며, 노동조합이 실제 요구에 맞는 활동을 조정하고 투명성과 책임성을 높이는 중요한 채널입니다.
그러나 레반다이 씨에 따르면 달성된 결과 외에도 2026년 1분기 다낭시 노동총연맹 산하 31개 기초 노동조합의 활동에는 보고 작업이 불완전하고, 일부 기관에서 대회 조직이 느리거나, 기구 정비 과정 후 각급 노동조합 간의 연결이 진정으로 효과적이지 못한 등의 제한 사항이 있습니다.
이러한 제한 사항이 적시에 극복되지 않으면 향후 주요 프로그램의 시행 효율성에 영향을 미칠 것입니다."라고 다이 씨는 말했습니다.
2026년 1분기는 다낭시 노동조합 활동에 상당히 견고한 기반을 마련했다고 볼 수 있습니다. 그러나 더 중요한 것은 그 기반에서 모든 수준의 노동조합이 업무 방식을 계속 혁신하고 연결성을 높이며 노동자의 실제 요구를 파악하는 데 더 적극적이어야 한다는 것입니다. 노동자가 진정으로 동행을 느낄 때만 노동조합은 단순한 대표 조직이 아니라 그들의 삶과 업무에서 든든한 버팀목이 될 수 있습니다.
