조합원에게 봉사하고 가치 창출
다낭시 하이쩌우동 노동조합 위원장인 응우옌 딘 쭝 씨는 국가가 디지털 전환, 기구 간소화, 정치 시스템의 효율성 및 효과성 향상 요구 사항으로 새로운 발전 시대로 접어들면서 베트남 노동조합 조직도 조직 및 운영 방식의 강력한 혁신 요구에 직면해 있다고 말했습니다.
특히 2025년 7월 1일부터 2단계 지방 정부 모델을 시행한 것은 노동조합 시스템에 큰 변화를 가져왔습니다. 군 노동조합이 더 이상 없고, 대신 성, 시 노동 연맹 직속 구 노동조합이 생겼습니다.
다낭시의 중심 지역이라는 특성상 10명 이상의 노동자가 있는 500개 이상의 기업이 있으며, 주로 소규모 및 초소규모 기업이고, 분산되어 있고, 유연하며, 노동력이 크게 변동하여 새로운 상황에서 노동자를 모으고 유치하는 내용과 방법을 혁신해야 하는 매우 높은 요구 사항을 제시합니다.
현재 하이쩌우동 노동조합은 9,442명의 조합원/11,422명의 노동자가 있는 196개의 기초 노동조합을 관리하고 있습니다. 설립 이후 2026년 1분기 말까지 19개의 새로운 기초 노동조합을 설립하고 1,007명의 조합원을 개발하여 비국영 부문, 즉 현재 단계에서 핵심으로 확인된 지역에서 노동조합 조직의 영향력 범위를 확대하는 데 중요한 기여를 했습니다.
응우옌딘쭝 씨에 따르면 이러한 결과를 달성하기 위해 하이쩌우동 노동조합은 많은 해결책을 마련했으며, 그중 가장 중요한 것은 운영 사고방식을 "행정 관리"에서 "조합원에게 봉사하고 가치 창출"으로 강력하게 전환하는 것입니다.
구 노동조합은 조합원을 유치하려면 구체적인 가치를 가져와야 한다고 결정했습니다. "설날 재회", "노동조합 버스", 어려움 지원, 대출, "노동조합 따뜻한 집"과 같은 돌봄 활동이 실질적이고 시기적절하게 시행되어 뚜렷한 흔적을 남겼습니다.
쭝 씨는 "실제로 노동자들이 적절한 시기에 적절한 필요에 따라 보살핌을 받으면 노동조합 조직을 적극적으로 찾아가 헌신할 것입니다."라고 말했습니다.
단체 협상 품질 향상
응우옌딘쭝 씨에 따르면 하이쩌우동 노동조합은 사고방식의 강력한 변화 외에도 연계 - 시장 - 지속 가능한 방향으로 조합원 복지 프로그램을 강력하게 발전시키고 있습니다.
구 노동조합은 의료, 교육, 소비, 보험 등 필수 서비스를 제공하는 2026년 산업 안전 및 위생의 달 - 노동자의 달 발족식에서 5개 기업과 자발적으로 계약을 체결하고 협력을 유지하여 조합원에게 실질적인 혜택을 제공했습니다.
각 기초 노동조합 - 조합원의 이익" 모델을 시행한 것은 복지 생태계를 조성하고 노동조합 조직 참여 시 가치를 높이는 데 기여했습니다. 이는 시장 메커니즘에 적합한 새로운 접근 방식이며 조직의 매력을 높이는 데 기여합니다.
하이쩌우동 노동조합은 또한 단체 협상의 질을 높이고 노동 관계에서 노동조합의 대표 역할을 확인하는 데 중점을 두었습니다.
구 노동조합은 기초 노동조합이 고용주와 실질적인 대화 및 협상을 수행하도록 안내하고 지원하는 데 집중합니다. 단체 노동 협약을 체결한 단위 비율은 75% 이상에 달하며, 내용은 점점 더 심층적으로 진행되고 있으며, 급여, 점심 식사, 근무 조건 및 복지 제도에 중점을 두고 있습니다. 이를 통해 노동자들은 노동조합의 역할이 단순한 운동 조직이 아니라 자신의 실질적인 권익을 대표하고 보호하는 조직이라는 것을 분명히 알게 되었습니다.
하이쩌우동 노동조합은 또한 중소기업 및 초소기업 부문에서 노동자들에게 접근하는 방식을 혁신했습니다.
지역 특성상 구 노동조합은 기업의 제안을 기다리지 않고 기층에서 직접 접근, 조사, 동원합니다. 지역 기업 협회를 통해. 노동조합 간부는 지역 및 직업별로 배정되어 실제 상황을 면밀히 파악하고 노동자의 마음을 파악합니다. 기초 노동조합 설립 절차는 소규모 기업 조건에 적합하게 유연하게 수행됩니다. 이것은 새로운 상황에서 적절한 방법입니다."라고 쭝 씨는 말했습니다.
마지막으로 하이쩌우동 노동조합은 노동조합 활동의 디지털 전환을 촉진하는 데 중점을 두고 점진적으로 "디지털 노동조합"을 형성합니다.
동 노동조합은 Zalo, Facebook, 팬페이지와 같은 디지털 플랫폼을 효과적으로 사용하여 조합원을 연결하고 정보를 신속하고 시기적절하게 전달했습니다. 동시에 기초 노동조합 간부를 대상으로 디지털 기술, AI 응용 프로그램 교육을 조직하고, 지역 간부, 조합원, 노동자에게 디지털 문맹 퇴치 운동 학습을 전개했습니다.
디지털 전환은 단순한 도구가 아니라 노동조합이 젊고 유연한 노동력에 더 잘 접근할 수 있도록 돕는 새로운 운영 방식이 되고 있습니다.
