손라성 노동총연맹(LĐLĐ) 부위원장인 타이티마이 여사는 재편 후 사업 부문에는 5,482명의 조합원을 가진 71개의 기초 노동조합이 남아 있고, 기업, 협동조합 및 직업 조합 부문에는 6,549명의 조합원을 가진 117개의 기초 노동조합이 남아 있다고 밝혔습니다. 이러한 현실에 직면하여 손라성 노동총연맹은 조합원 개발과 기초 노동조합 설립을 핵심적이고 장기적인 임무로 확인했습니다. 2026년 상반기에 각급 노동조합은 1,488명의 조합원을 가진 4개의 새로운 기초 노동조합을 설립하여 2026년 베트남 노동총연맹이 손라성에 할당한 목표의 74%를 달성했습니다.
그러나 비국영 기업, 특히 고지대 지역의 조합원 개발 작업은 여전히 많은 어려움에 직면해 있습니다. 대부분의 기업은 규모가 작고 노동력이 자주 변동합니다. 일부 고용주는 노동조합 조직 설립을 여전히 꺼립니다. 게다가 농업 지역 출신의 많은 노동자들이 노동조합의 역할과 기능에 대해 충분히 이해하지 못하여 적극적으로 참여하지 않습니다.
레티민투 노동조합 업무위원회 부위원장에 따르면, 효과적인 동원 활동을 위해서는 노동자를 중심으로 하고, 당위원회의 지도력과 정부, 노동조합, 기업 간의 협력을 강화해야 합니다. “기업에서 기초 노동조합 설립을 동원하는 것은 노동자와 고용주가 노동조합 조직의 이익을 명확히 이해하도록 끈기 있고 유연하며 설득적이어야 합니다. 이를 통해 노동 관계를 안정시키고, 분쟁을 줄이고, 생산 및 사업 효율성을 높이는 데 기여합니다.”라고 투 위원장은 말했습니다.
대표적인 예 중 하나는 옌쩌우 코뮌 멧사이 마을의 옌쩌우 신발 합자 회사입니다. 운동 위원회가 직접 생산 조직에 내려가 조합원의 권리와 의무를 홍보하고 설명하고 기업과 대화한 후 2026년 1월 20일 회사 노동조합 기초 조직이 431명의 조합원과 5명의 집행위원회로 공식적으로 설립되었습니다.
옌쩌우 신발 합자회사 노동조합 위원장인 팜꽝탕 씨는 노동자들이 노동조합이 의지처이자 자신의 합법적인 권리와 이익을 보호하는 목소리라는 것을 명확히 인식하면 매우 적극적으로 참여한다고 말했습니다. 현재 기업의 정규 노동자 100%가 자발적으로 노동조합에 가입했습니다.
회사 최초의 조합원 중 한 명인 메 티 톰 재봉 부서장은 노동조합의 관심과 지원 덕분에 아프거나 공휴일, 설날에 더 안심하고 일하고 기업에 오랫동안 헌신할 수 있었다고 털어놓았습니다.
민간 기업 부문뿐만 아니라 2026년 1월 28일 손라성 사회 보험 노동조합의 재설립은 새로운 메커니즘에 적응하는 노동조합 조직의 유연성을 보여줍니다.
손라성 사회 보험 노동조합 위원장인 딘티흐엉 여사에 따르면 224명의 조합원으로 노동조합 조직은 노동자의 합법적인 권리와 이익을 보호하는 데 기여했으며 동시에 단위 내 단결과 안정을 강화했습니다.
손라의 실제 사례를 보면 산악 지역에서 노동조합원을 개발하려면 인내심, 유연성, 노동자와의 친밀함이 필요합니다. 실질적인 활동으로 동행하면 노동조합은 신뢰할 수 있는 버팀목이 되어 노동자들이 자발적으로 참여하고 오랫동안 헌신하도록 유도할 것입니다.
