노동자가 법률 규정, 회사 정책을 명확히 이해하도록 돕습니다.
응우옌딘코앗 남부 고무 산업 주식회사(CASUMINA) 당위원회 서기장 겸 총괄 이사는 2025년이 2020-2025년 5개년 계획 기간의 마지막 해이며, 2025년 전국 성장률 목표를 8% 이상으로 설정하는 총리 정부의 2025년 2월 5일자 결의안 25/NQ-CP를 시행하는 해이기도 하며, 이는 특히 향후 몇 년 동안 두 자릿수 성장 목표를 향해 강력한 돌파구를 마련하는 중요한 전제 조건이 될 것이라고 밝혔습니다.
그러나 2025년은 CASUMINA의 생산 및 사업 활동에 많은 어려움이 있는 해이기도 합니다. 미국 시장에서 총 수출 매출의 65%를 차지하는 수출 매출을 올리는 기업인 CASUMINA는 일부 미국 고객이 주문을 연장, 연기, 심지어 취소하고 판매 가격 인하 방향으로 협상할 때 미국 정부의 대응 세금 정책에 영향을 받는 시기도 있었습니다.
또한 관할 당국의 결정에 따라 CASUMINA는 비엔호아 I 산업 단지를 도시 - 상업 - 서비스 구역으로 전환하고 환경을 개선하려는 동나이성의 정책을 시행하기 위해 200명 이상의 노동자가 있는 동나이 고무 기업을 예상보다 빨리 이전해야 합니다. 이는 CASUMINA의 생산량과 매출 감소에도 영향을 미칩니다.
그러한 어려운 시기는 회사 노동조합(CĐCS)이 기업과 함께 어려움을 극복하기 위해 자신의 역할과 위치를 발휘하는 시기이기도 합니다.
코앗 씨는 동나이 고무 기업을 이전해야 했을 때 이곳의 많은 노동자들이 더 멀리 일하러 가거나 퇴사해야 할 때 제도와 정책에 대해 걱정하고 궁금해했다고 회상했습니다. 이때 회사 노동조합은 신속하게 개입하여 회사 정책, 법률 규정을 적시에 보급하고 노동자들이 빈즈엉성 지역(이전) 공장에서 일하도록 장려하고 동기를 부여했습니다. 동시에 노동자들이 퇴사 시 법률 규정에 따른 수당을 명확히 알 수 있도록 도왔습니다. 그 결과 많은 노동자들이 더 멀리 일하러 가야 함에도 불구하고 회사에 남아 일했고, 퇴사한 노동자들은 받은 퇴사 수당에 만족했습니다.
코앗 씨는 "당 위원회, 총괄 이사회의 올바른 상황 인식, 리더십, 지시, 운영의 유연성, 기초 노동조합의 동행으로 회사의 생산 및 사업 상황을 안정시키기 위한 올바른 결정을 내렸습니다. 2025년 CASUMINA의 총 매출은 여전히 4조 5,460억 동에 달하며, 그중 수출은 2조 520억 동, 국내 매출은 2조 4,360억 동, 기타 사업 매출은 570억 동입니다. 회사 노동자 1,750명의 평균 급여는 월 1,570만 동 이상으로 2024년 동기 대비 26% 증가했습니다. 이익은 1,040억 동으로 2025년 계획의 110%, 2024년 동기 대비 116%를 달성했습니다. 기업이 어려움을 겪을 때 기초 노동조합의 동행과 책임 공유는 위에 언급된 결과를 달성하는 데 중요한 기여를 했습니다."라고 기쁘게 말했습니다.
노동자들이 이해하고 애착을 가질 수 있도록 대화
호치민시 전력 공사(EVNHCMC) 노동조합 위원장인 레반민 씨는 2025년은 단위의 조직 구조와 생산 및 사업 활동에 큰 변화가 있는 해라고 말했습니다. 2단계 지방 정부 모델과 베트남 전력 그룹의 지시에 따라 EVNHCMC는 빈즈엉 전력 회사와 바리아-붕따우 전력 회사를 인수하여 2,100명 이상의 노동자를 추가하여 총공사의 총 노동자 수를 8,400명 이상으로 늘렸고, 도시 관리 면적은 3.2배 이상 증가했으며, 전력 소비량은 1.9배 증가했습니다.
또한 EVNHCMC는 빈즈엉 전력 회사와 바리아-붕따우 전력 회사를 합병하기 전과 합병 후 기존 전력 회사를 기반으로 조직을 재편하여 EVNHCMC 산하 15개 전력 회사로 구성합니다.
그 과정에서 노동자들의 생각과 우려가 불가피했습니다. 이때 EVNHCMC 노동조합은 총공사 경영진이 접촉하고, 생각과 염원을 경청하고, 노동자들의 우려에 적시에 답변하고, 모든 사람의 정신을 격려하기 위해 여러 회의를 적시에 조직했습니다.
빈즈엉 전력 회사와 바리아-붕따우 전력 회사를 인수했을 때 많은 노동자들이 고용 제도, 정책, 급여에 대해 의문을 제기했습니다. 그러나 총공사 경영진과의 대화 덕분에 이러한 의문이 적시에 해소되었고, 모든 사람들이 EVNHCMC를 공동의 집으로 인식하여 매우 빠르게 통합하고 총공사를 함께 건설하고 발전시키기 위해 적극적으로 노력했습니다."라고 민 씨는 말했습니다.
유럽 시장, 특히 독일 시장으로 자전거 수출을 전문으로 하는 Always 회사의 노동조합 위원장인 Quach Man Nghia 씨는 러시아-우크라이나 분쟁의 영향으로 유럽의 많은 국가가 경제적 영향을 받아 회사 제품도 감소했다고 말했습니다. 많은 노동자들이 교대로 휴가를 내야 하고 심지어 몇 주 동안 2일 휴가를 내야 하므로 노동자들의 임금과 소득에 영향을 미칩니다. 소득이 영향을 받기 때문에 노동자들은 휴가를 내서 다른 곳으로 일자리를 찾고 싶어하며, 이는 현재 호치민시에서 노동자를 채용하는 것이 매우 어렵고, 특히 일에 익숙한 사람들에게는 회사의 가장 큰 걱정거리입니다.
이러한 현실에 직면하여 노동조합은 기업에 법률 규정보다 높은 대기 임금을 노동자에게 지급하고, 동시에 월 1인당 20만 동의 임대료를 추가로 지급할 것을 제안했습니다. 반면에 노동조합은 또한 기업의 어려움이 일시적이라는 것을 노동자에게 알리기 위해 접촉과 설명을 강화했습니다. 노동자는 다른 곳에서 일자리를 찾으려면 수습 기간을 거쳐야 하고, 임금은 처음부터 다시 계산할 수 있으며, 근속 수당이 없기 때문에 일자리가 안정적이고 소득이 더 높을 것이라고 확신할 수 없기 때문에 기업에 헌신해야 합니다. 합리적이고 상황에 맞는 설득과 교환에서 퇴사하는 노동자 수가 매우 적고, 기업은 여전히 노동자를 유지하여 생산을 안정화할 수 있습니다.
응이아 씨는 "실제로 노동자들이 상황을 이해하면 항상 기업과 공유하고 동행하며 더 긴밀하게 연결됩니다."라고 말했습니다.
