예상대로 각 지역에는 최소한 하나의 산업 단지 노동조합이 있을 것입니다

7월 3일 베트남 노동총연맹이 주최한 2026년 상반기 조합원 개발, 기초 노동조합 설립 및 2026년 목표 조정 회의에서 응우옌쑤언훙 베트남 노동총연맹 부위원장은 조합원 개발, 기초 노동조합 설립이 새로운 단계에서 베트남 노동조합 조직의 발전에 전략적 의미를 갖는 핵심 임무임을 강조했습니다.

훙 씨에 따르면 조직 구조 조정, 기업 구조 조정 과정, 민간 경제 부문의 강력한 발전, 외국인 투자 기업, 디지털 전환, 녹색 전환 추세, 새로운 고용 모델의 출현이 노동 구조와 노사 관계를 빠르게 변화시키고 있습니다.

훙 씨는 "그런 맥락에서 조합원 개발은 수량 증가뿐만 아니라 더 중요한 것은 진정으로 강력하고 효과적으로 운영되는 기초 노동조합을 구축하여 노동자들이 자발적으로 노동조합 조직에 참여하고 애착을 가질 수 있도록 신뢰를 구축하는 것입니다."라고 말했습니다.

응우옌쑤언훙 씨는 지난 기간 동안 베트남 노동총연맹이 제14차 대회 결의안과 실제 상황에 따라 임기 동안 조합원 개발 및 기초 노동조합 설립 목표를 조정했다고 밝혔습니다. 지방 및 산업에 대한 목표 할당은 각 단위의 실제 조건에 적합한 방향으로 수행되었습니다.

주목할 만한 점은 베트남 노동총연맹이 특히 산업 단지, 기업 및 노동자가 많이 집중된 지역에서 지방 정부에 산업 단지 노동조합 설립 솔루션을 시행하도록 단호하게 지시하고 있다는 것입니다.

이는 특히 외국인 투자 기업(FDI)에서 조합원 집결 범위를 확대하기 위한 중요하고 효과적인 해결책 중 하나로 확인되었습니다.

베트남 노동총연맹 부위원장에 따르면 산업 단지 노동조합 설립 계획이 검토를 위해 관할 당국에 제출하기 위해 완료되고 있습니다. 예상대로 각 지역에는 최소 1개의 산업 단지 노동조합이 있을 것이며, 규모가 큰 지역은 현재 조직 구조 및 인력 조건에 따라 최대 6개의 단위를 설립할 수 있습니다.

하반기 임무를 완수하기 위해 그는 모든 수준의 노동조합이 조합원 개발, 기초 노동조합 설립을 정기적인 임무로 계속 결정할 것을 제안했습니다. 양적 개발 사고방식에서 지속 가능한 개발로 강력하게 전환하고, 기초 노동조합 활동의 질과 조합원의 만족도를 효율성의 척도로 삼습니다.

이와 함께 조합원, 기업 및 노동자 관리에서 디지털 전환을 촉진해야 합니다. 조합원 개발 작업을 노동자 계급의 당 건설과 연결합니다. 동시에 모든 수준의 노동조합 위원장에게 할당된 목표 이행 결과에 대해 직접 지시, 검사 및 책임을 지도록 요구합니다.

각 단위는 세 가지 질문에 명확하게 답변해야 합니다. 개발 자원은 어디에 있고, 누가 실행 책임을 지고 있으며, 목표를 달성하기 위한 해결책은 무엇입니까? 각급 노동조합은 목표를 행동으로, 목표를 구체적인 결과로, 결의를 실제 제품으로 바꿔야 합니다."라고 응우옌쑤언훙 씨는 강조했습니다.

산업 단지 노동조합 설립 계획과 관련하여 박닌성 노동 연맹 위원장인 탁 반 쭝 씨는 성 노동 연맹이 7개의 산업 단지 노동조합 설립을 제안했으며, 이는 단위를 늘리는 것이 아니라 행정 단위 재배치 후 실제 요구 사항에 따라 조직을 재구성하기 위한 것이라고 밝혔습니다.

그는 성에서 코뮌 및 구 수준의 노동조합 수를 줄이고 산업 단지 노동조합 설립으로 전환할 것이므로 총 연락처 수는 변경되지 않고 여전히 기구 간소화가 보장될 것이라고 설명했습니다.

박닌은 조직 확대를 요청하지 않고 지역 산업 발전 특성에 맞게 구조를 조정할 뿐입니다. 산업 단지 노동조합을 2~3개만 설립하면 실제 요구 사항을 충족할 수 없고 지역 내 모든 산업 단지를 포괄하기 어려울 것입니다."라고 쭝 씨는 제안했습니다.

박닌성 노동총연맹 위원장은 베트남 노동총연맹이 이 모델을 조속히 승인하여 지방 정부가 산업 단지 내 조합원 모집 및 노동조합 조직 구축의 효율성을 높이고 동기적으로 시행할 수 있는 기반을 마련하기를 희망한다고 밝혔습니다.