Anphabe 회사의 설문 조사에 따르면 현재 Gen Z는 불공정하고 구조적이지 않으며 직원 가치에 적합하지 않은 근무 환경을 " 포기"할 준비가 되어 있습니다.
Z세대는 경제 불안정, 사회 정의 운동, 정신 건강에 대한 관심이 증가하는 상황에서 성장했습니다. 그들은 일자리를 원할 뿐만 아니라 심리적 안전, 투명성 및 공정성을 강조하는 근무 환경을 원합니다.
그러나 많은 회사들이 여전히 구식 경영 사고방식을 유지하고 있습니다. 경직된 계층 시스템, 불분명한 기대, 모호한 경력 개발 로드맵입니다. 리더십이 투명하지 않고, 응답이 느리거나 불공정하다면 Z세대는 감수하지 않고 침묵하며 견딜 것입니다.
전통적인 리더십 모델은 더 이상 Z세대에 적합하지 않습니다.
이전 세대에 효과적이었던 리더십 모델은 더 이상 오늘날에 적합하지 않습니다. 전환 리더십의 예를 들어 - 비전과 동기에 집중합니다. 매력적으로 들리지만 Z세대가 원하는 심리적 안전이 부족합니다. 서비스 리더십 - 직원에 대한 관심 강조, 구조와 명확성이 부족하면 실패할 수도 있습니다.
Z세대는 영감을 줄 수 있는 매력적인 리더뿐만 아니라 공정성, 명확한 기대, 진정으로 경청하는 리더가 필요합니다. 이러한 요소가 없으면 무관심은 필연적입니다.
공감적이고 결속력 있는 리더십 모델: 친절, 공정, 구조
Anphabe 회사에 따르면 리더십 모델은 3가지 필수 요소에 집중하여 Z세대를 유지하고 동기를 부여하는 데 도움이 됩니다.
- 친절함: 진정으로 관심 있고 공감하는 리더는 신뢰와 심리적 안전을 구축할 것입니다. 직원은 노동자일 뿐만 아니라 인간으로서 존중받는다고 느낄 때 더 긴밀해질 것입니다.
- 공정성: Z세대는 승진, 급여 및 개발 기회에 대한 공정성을 기대합니다. 편견이나 투명성 부족을 느낀다면 동기를 잃게 될 것입니다.
- 구조: Z세대는 실망으로 이어지는 모호함을 제거하기 위해 기대의 명확성, 일관된 피드백 및 투명한 의사 결정 프로세스가 필요합니다. 구조가 경직된 것을 의미하는 것이 아니라 동기화라는 점에 유의하십시오.
요약하자면, Z세대는 은밀히 사직하지 않고, 에너지를 투자할 장소를 적극적으로 선택합니다. 리더가 변화를 거부하면 직원의 무관심은 이해하기 어렵지 않고 필연적인 결과입니다. 그러나 친절, 공정성, 구조를 강조하는 회사의 경우 Z세대는 남을 뿐만 아니라 강력하게 발전합니다.
