창의적인 노동 모델
회사가 처음 운영을 시작한 날부터 20년 동안 쭈안뚜 씨와 함께 댄스 하이퐁 도요타 보쇼쿠 유한회사는 그가 끊임없이 창의적이고 헌신하는 두 번째 집이 되었습니다. 현재 뚜 씨는 회사에 500억 동 이상의 이익을 가져다주는 40개 이상의 혁신적인 댄스 혁신을 가지고 있습니다.
Tu 씨의 많은 창의적인 아이디어가 리더십으로부터 높은 평가를 받았습니다. 예를 들어 '실 잉여를 활용하는 설계 및 프로세스 섬유화 단계에서 잉여 원자재 낭비 감소'. 창의적인 아이디어는 작은 롤에서만 최대한 활용하기 위해 빔의 길이를 늘려 잉여를 활용하는 프로세스에만 집중합니다. 요구 사항을 충족하는 제품을 만들기 위해 브라를 재사용하기 위해 작은 실 롤을 큰 실 롤로 연결하는 기계를 설치합니다. 이 아이디어는 브라 기업에 연
또는 '브레인 방법 변경' 이니셔티브와 같이 코팅 단계에서 실리콘 원자재 낭비를 줄이고 직조 단계에서 실리콘 원자재 낭비를 줄입니다.' Tu 씨는 다음과 같이 말했습니다. '실리콘 코팅 단계에서 생산을 유지하려면 브레인 실리콘 코팅 단계에서 여러 천 조각의 원단을 단단한 특수 스티치로 꿰매어야 합니다. Transfer roll(실리콘 코팅 장치)의 디자인은 부드러운 고무 특성을 가지고 있기 때문에 직물 표면에
애국적 경쟁 운동을 각 조합원에게 확산
청소 및 블로우아웃 부서장으로서 Tu 씨는 항상 업무에 열정적이고 책임감이 있으며 전문 업무에서 부하 직원을 열정적으로 지도하고 동료와 조화를 이룹니다. Tu 씨는 또한 모든 수준의 노동조합과 회사가 시작한 모든 경쟁 운동의 적극적인 핵심입니다. Tu 씨에 따르면 경쟁 운동은 확산되고 있으며 홍보 작업 외에도 각 개인 부서의 일상 업무와 관련된 구체적인 경쟁 형태인 블로우아웃이 필요합니다. 동시에 NBA는 각 개인 부서의 일상 업무에 대한 명확한 기준 세트를 구축합니다.
따라서 청소 및 블로우아웃 부서의 뚜 씨는 직장에 레이싱 팀을 구성합니다. 정기적으로 레이싱 활동을 조직하고 레이싱 결과 및 효율적인 작업 경험에 대해 교환하고 레이싱을 칭찬하고 근로자의 긍정적이고 창의적인 작업 정신을 장려합니다. 모범적인 '선장'의 리더십 하에 모범적인 청소 및 블로우아웃 부서인 뚜 씨는 직장에서 3년 연속 노동 재해가 발생하지 않았으며 레이싱 기계 효율 지수 KPI를 달성했습니다.
뚜 씨는 헌신적인 노력으로 베트남 노동총연맹의 창조 노동 증서 3회 수상 응우옌득깐 상의 '베트남 공산당 당원인 모범 노동자' 포상 등 인상적인 성과를 거두었습니다. 뚜 씨는 또한 베트남 노동총연맹이 주최한 제11회 CNVCLD 애국 경쟁 대회에서 표창을 받은 80명의 개인 간부 단체 중 한 명입니다.
